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摘要：统计管理工作的开展，获得了统计结果，为企业发展战略规划制定的主要依据，也是国家宏观调控决策的重要参考，关乎着社会经济的发展。因此，不断提高电力统计管理，有着重要的意义。从当前管理实际来说，为给经营决策，提供有力的保障，必须要不断创新以及完善电力统计管理，提高决策的合理性和科学性。
关键词：电力统计；管理工作；创新策略
1引言
从目前的情况来看，在电力企业中，统计工作的重要性很难得到相关领导的重视，再加上相关工作人员自身的素质能力有限，导致了我国电力企业的统计工作始终难以发挥自身应有的作用。然而，从现代化电力企业未来的发展情况来看，电力统计工作必将发挥出更加重要的作用，而加强电力企业的统计工作水平也成为电力企业未来发展过程中所需迫切解决的问题。
2统计工作的必要性
相对于国家，电力企业虽然无法与之相比，但也是属于垄断行业，单个企业规模较大，每季度的用电量、设备损耗、发电量、每月/每季度收益等数字巨大，如果单单进行财务整理，也只能够进行对当月/季度的所用费用进行统计，并不具有同之前的财务进行对比这一功能。这样一来，企业的发展必然会遭受一定的阻碍。然而统计除了总结出现有的规律之外，还能对于未来进行有实据的充分的预测，这对于企业进行未来规划时是非常重要的数据。所以，电力企业进行统计工作是非常有必要的，而且还是刻不容缓的。
3电力企业统计工作中存在的问题
首先，电力企业统计工作人员的素质能力有限。由于电力企业缺乏对电力统计工作重要性的认识，因此，在聘用统计工作人员的过程中，在选拔方面缺乏足够的严谨性与专业性，导致许多从事电力企业统计工作的工作人员并不具备足够的专业素质能力，最终致使电力企业统计准确率无法得到有效的保障。其次，缺乏健全有效的统计工作监督考核机制。由于相关领导对统计工作的重视程度不足，因此，在电力统计工作人员的工作考核方面，缺乏有效的机制与制度对其进行控制与约束，从而导致了一部分电力企业的统计工作人员在实际工作过程中缺乏正确的工作态度，工作积极性不足，使整个行业的工作水平都受到了严重的影响。如不及时采取有效的措施进行处理，势必会对电力企业统计工作未来发展造成不利的影响。
4电力统计管理工作的创新策略
4.1提高企业在统计工作方面的重视度
电力企业向来因为种种原因对于财物方面没有足够的重视程度，所以也就缺失掉了统计这一重要的工作过程。要从根本上解决这个问题，提高统计工作在电力企业中发挥的作用，那么就需要电力企业提高对于统计工作的重视程度。管理层应该多加以宣传统计工作的重要性，或是在开会的时候多注重统计方面的问题，就能够在一定程度上提高全体公司员工对于统计工作的重视程度。统计工作不但需要企业对其一时的重视，还需要长此以往地持续性的重视。大部分企业认为这是个可有可无的工作，其实这项工作的真正作用远不是一天两天所能体现出来的，同样也不是一两次决策就能够检验出来的，需要企业长期提供足够的资源，以及对其足够的重视。相信电力企业这样做，统计工作的效果一定会在以后的发展中慢慢表现出来。
4.2转变思想观念，树立全面的统计意识
要注重员工的统计意识培养，通过树立全局、基础、规范、分析意识，将统计理念深入基层、深入人心。第一，树立“全局”意识。统计指标体系在全公司范围内实施，具有统一性，其融合生产经营的所有专业统计，实现统计归口、数据集约管理，其反映公司总体的运营状况，为公司科学发展服务。第二，树立“基础”意识。统计指标体系包括经济社会、公司生产、电网运行、发展投入、经营管理和节能减排等六大类。按照逐站、逐线、逐台区等最细单元统计，覆盖各个电压等级。第三，树立“规范”意识。统计指标体系以规范基层统计工作为切入点，以提升统计服务支撑为目标。统一规范指标采集、统计口径、计算方法等业务流程，并建立指标发布机制，作为数据唯一出口，满足各层级、各专业数据需求。第四，树立“分析”意识。通过统计指标体系中生产、营销、财务等各专业数据归集，综合分析电网运行、售电市场、财务经营等方面的薄弱点，反映基层工作成效，支撑经营管理和电网发展。
4.3创建新型电力统计模式
为了加强统计结果的分析和运用，电力企业需要创建新型电力统计模式。新型电力统计模式一方面需要具有时效性，满足信息时代的发展。另一方面还要具有实用性，换而言之就是在便于电力企业统计工作的同时，也能给群众和电力监管部门带来便利。保证电力企业统计数据质量以及群众能够准确得到电力统计信息，满足社会各界的需求。并且在进行电力统计指标设计时，需要根据电力企业的特点进行设计。应显示出电量的涨幅率，反应电量结构的指标，反应市场占有率的指标以及用户的指标等。总体来说在进行指标设计时需要注意到资源的使用，成本的高低，以及企业经济发展情况。这些都是影响统计标准的关键因素，通过仔细分析，可以创建出科学合理的电力企业统计新体系指标。
4.4加强电力统计管理队伍的构建
人才是第一生产力，无论电力统计管理的信息化水平多高，很多关键工作仍旧离不开专业人才。通过对当前电力统计管理问题的分析，明确了人才力量不足，需要加大电力统计管理队伍的建设投入力度，提高管理水平，助力管理工作规范化和精细化发展。在具体实践中，要注重结合管理发展，比如信息化，从管理信息化实施的需求出发，对电力统计管理人员，进行业务和技能的培训，提升其业务水平，使其能够更好的参与此项工作。除此之外，要注重人员的责任意识培养，使其能够从思想上重视此项工作，进而积极参与电力统计管理创新实践，不断提出完善和优化管理的方法，保证管理目标的实现。
5结束语
综上所述，当前电力统计管理实际存在的各类问题，影响着此次工作的质量，阻碍着电力企业的发展，因此需要积极创新。在具体实践中，要按照思想创新、技术创新等路径，加强电力统计管理队伍的构建；创建新型电力统计模式等，以此提升统计工作质量。
参考文献
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