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摘要：我国高层建筑工程近些年的发展速度不断提升，其功能和施工手段也在不断变化中，但是高层建筑工程施工质量却不是很理想，达不到预期的效果，出现了很多的“豆腐渣”工程。因此，在建筑行业发展的过程中，逐渐认识到这一问题的严重性，针对高层建筑工程施工管理中存在的问题，有针对性的采取解决措施，以此保证高层建筑工程施工管理的有效性，以及高层建筑工程施工的效率和质量。
关键词：高层建筑工程；施工管理；问题；措施
1高层建筑工程施工管理的作用
施工管理是建筑企业发展，以及高层建筑工程展开的核心和关键。因此，在高层建筑工程施工的过程中，一定要对充分认识到高层建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工项目理论为基础核心，不断的完善高层建筑工程施工体系，以及高层建筑工程施工质量体系等方面，这样不仅仅提升了高层建筑工程施工的有效性，高层建筑工程施工质量和效率也随之有着很大提升，进而促进了我国建筑行业发展的进程。
2高层建筑施工特点
2.1地基埋置深
为了了对于高层建筑整体上的稳固性和自身的质量给予充分的保证，其地基的埋置深度需要能够超出建筑物自身高度的十二分之一，并且在地基深的情况下去完成相关的施工，有一定的处理上的难度。高层建筑的地基对于承载力上有很高的要求，同时对于不均匀的沉降也非常的敏感，其自身不但会花费非常高的成本，同时还会出现工程延期的问题。所以，对于地基去进行深埋处理，成为了当前高层建筑进行施工的主要内容之一。
2.2高空作业风险大
高层建筑自身的高度非常高，在开始进行高空作业的时候，需要一些垂直运输大量的材料和工具以及设备。高空作业住有洞口和临边，还有悬空以及交叉和攀登等五种比较基础的类型，施工人员自身所冒的风险也很大，因此可能会出现被落下的物体砸伤，并且也可能出现被坠落物摔伤的情况。此外，假如不关注防火和防水，那么会出现相关的伤亡事故。
2.3施工时间长
高层建筑因为其自身的结构相对复杂，并且其自身高度相对较高，体积也比较大，所以涉及到的项目是非常多的，所以需要非常大的工程量。这就对其施工的时间有所影响。工期的长短还和当地的气候环境以及施工技术与施工工程量等有非常大的联系。
2.4施工工程量大
高层建筑层数多、工作面大、结构复杂、项目多、工程量大，所以也需要与其有关的单位和部门快速的进行协调，甚至针对一些超大型的建筑，还需要多个步骤共同的去完成，这就给当前高层建筑施工的设计和组织以及协管等工作提升了很多工程量，并且也带去了非常大的施工难度。
3高层建筑施工管理中存在的问题
3.1技术质量管理方面
首先，我们都清楚，高层建筑涉及面非常的广、跨度大、技术严格，而这让施工管理人员需要面临很大的挑战，不仅需要有专业的技术，同时还需要协调各个环节之间。所以，对于施工管理人员而言，他们既要充分的考虑自身的专业，还要重视工程的质量，只有这样，才能减少一些不必要的麻烦，进而避免影响到高层建筑工程的质量与进度。其次，现代化的建筑应具备个性化特点，每一栋都应有它特殊的价值。而这样的就给建筑施工管理带来了很大的困难，也增加了各个专业之间的矛盾。最后，随着科技技术的进步，建筑施工技术、工艺都得到了很好的发展，新材料、新工艺也逐渐走进了建筑中，但是如果相关的企业没有运用新技术，还在一味的使用传统的施工方案，或者没有跟上时代的步伐，那么新旧施工技术必定会出现矛盾，自然在处理的过程中如果不当肯定会给工程质量造成严重的影响。
3.2安全管理方面
随着时代的进步，建筑安全受到了广大人士的关注，尽管调很多的企业都在强调“安全第一””，但是在实际的情况中却没有将安全管理落实到实处，只是停留在表面。本来高层建筑的高空作业就多，相比其他建筑安全风险要大的多。如果说没有相应的安全管理机制，也没有配备足够的安全工程师与未定期进行安全培训，施工的防护工作也未能做好，那么施工安全管理必然会存在诸多问题，这样不仅会给工程质量造成一定影响，严重的话，甚至还会威胁到人们的生命财产安全。
3.3进度管理方面
在高层建筑工程经济中，进度是很关键的一环节。但不代表企业可以为了加速进度，而完全不重视质量安全。但是在目前的实际建筑情况中，企业却为了提高经济效益，往往将进度放在第一，不在乎工程的质量与安全。这种做法，通常会造成大量的返工现象，甚至还会出现安全事故，不仅无法在规定的时间内完成施工，还会增加成本，造成不必要的经济浪费，给整个工程的质量埋下严重的安全隐患。
4高层建筑工程项目建筑施工管理措施
4.1加强材料管理
首先，在材料的选购方面，要按照国家的规定标准进行购买。高层建筑工程在建筑资料中将所用材料进行详细规定，然后施工人员按照要求进行选购，这样能从基础上确保材料的质量问题。其次，要安排专业人员对材料进行维护，当材料运到施工现场后，材料管理员就对人库的材料做好详细记录，对使用情况每天今天进行统计，并定期检查材料的质量变化，以此确保施工材料质量与高层建筑工程施工要求保持一致。最后，管理人员要对施工材料进行及时的清理。由于建筑工程的施工周期比较长，而材料容易受到气候变化的影响，因而对于一些堆放时间比较长的材料，材料管理人员要进行及时的更换，以免因材料质量问题而影响建筑工程施工的整体质量。
4.2增强施工过程的质量管理
一项建筑项目的施工过程常常较为复杂，其相关管理工作也较为繁琐，工作量很大，并且与建筑项目的质量息息相关。因此，在开展管理工作时，企业应重点强化对施工过程的质量管理。首先，应结合建筑施工现状、需求和工程项目的特点等完善施工现场的管理制度，优化配置相关的施工人员，增强其工作责任感和职业道德感，促使其能够坚守自身的工作职责，并严格按照施工工序开展工作。其次，还需对进场的施工材料和设备的质量进行检测与管理，在确保其符合相关的质量标准并且能够满足建筑施工需求的同时，还需对这些材料和设备的放置与保存进行严加管理。此外，还应对施工进度进行管控，可采取分段式的管控手段，并为每个阶段制定相应的管理计划，以保障建筑施工的总体进度。
4.3加强监督管理制度
就高层建筑本身而言，施工管理在实施的过程中，监督管理是一个非常重要的组成部分，其产生的影响特别突出，如果我们在该方面忽视，将难以在最终的成绩上得到显著的效果，还有可能出现严重的安全隐患。建议在今后的工作中，要将监督管理制度持续的加强。第一，监督管理制度的制定、执行，必须要以国家的各项规范为蓝本，要在符合国家标准的基础上，结合工程本身的特点来完成。第二，日常的监督管理，必须从细节上出发，坚持在各项设备使用上每天记录，在工作量方面做出严格的统计，发现任何安全装备出现问题后，予以更换和修复处理，减少安全隐患。第三，针对重点环节的施工，要组建监督管理小组，根据高层建筑的重点环节产生的影响，监督管理小组采用轮回巡视和指导的方法，将重点环节的工作快速、有效完成，避免在工作过程中出现严重的不足。
4.4加强高层建筑工程施工进度控制工作
进度控制是现场管理的重要组成部分。在制定高层建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，合理制定施工进度计划，对施工进度进行妥善的处理与安排。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。最后，对高层建筑工程的施工进度进行监督，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，保证高层建筑工程的顺利施工。
4.5加强建筑施工现场安全管理工作
安全管理时建筑施工管理中的一项重点工作，其管理效果关系着众多工作人员的人身安全。因此，为增强施工安全性，建筑企业还应加大对安全方面的管理力度。首先，应扩大安全第一的宣传力度，提高施工人员的安全防范意识，并及时将已出现的或潜在的安全隐患上报给相关部门，以待有效解决。其次，应做好相关的安全防护措施，确保各安全护具质量的同时应要求施工人员进行佩戴，并检查佩戴的有效性与否，禁止进行无安全措施作业。此外，在施工过程中，还应避免高空抛物等现象的发生，以减少施工安全隐患。
5结束语
高层建筑工程作为我国城市发展的一个象征，也是我国经济提升的一个有力支撑。同时，施工管理作为高层建筑工程的一项重点工作内容，与建筑工程的经济效益、施工质量、施工效率等方面，有着直接的联系。因此，本文针对高层建筑工程施工管理中常见一些问题，提出了相应的解决对策，主要目的就是保证高层建筑工程施工管理的有效性、高层建筑工程的施工效率和质量，以及良好的经济效益，促进了我国建筑行业发展的进程。
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