导读:本文包含了供应链流程再造论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链,企业,会计业务,流程再造
供应链流程再造论文文献综述
马振玺[1]（2019）在《基于供应链的企业会计业务流程再造与控制研究》一文中研究指出本篇文章首先对供应链管理的基本含义进行概述,从流程再造、信息系统、流程控制叁个方面,对企业会计业务流程再造与控制进行解析,并以此为依据,提出基于供应链的企业会计业务流程再造与控制对策。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年05期）
朱可江[2]（2018）在《高校餐饮供应链管理分析及流程再造》一文中研究指出在阐明高校餐饮供应链管理的对象与内容的基础上,对当前高校餐饮供应链管理中存在的问题进行分析,并基于实践的角度,提出改进建议,促进高校餐饮供应链管理的流程再造和模式创新。(本文来源于《南京工业职业技术学院学报》期刊2018年04期）
常伟[3]（2018）在《供应链管理背景下的医院业务流程再造》一文中研究指出医院是我们生活中十分重要的一个存在,对人们的生活有着极大的帮助。目前一些医院的管理是存在问题的,面对目前这种情况,必须要以供应链管理思想为指导,对医院的业务流程进行一定的优化重组,提出完备的改造方案。本文针对医院管理存在的问题进行了一定的探讨,希望对今后医院提高自身的管理水平有着一定的帮助作用。(本文来源于《纳税》期刊2018年25期）
钟跃康[4]（2017）在《数据采集器支持下的企业供应链流程再造》一文中研究指出针对数据采集器在企业供应链流程再造中的价值未被完整认知这一问题,该文分析了数据采集器在企业供应链流程中的应用场景,概括了数据采集器在供应链流程中的应用方案,分析了数据采集器在供应链流程再造中的价值,讨论了面向供应链流程再造的数据采集器输入设计原则。(本文来源于《海峡科学》期刊2017年10期）
齐卉丹[5]（2017）在《供应链企业会计业务流程再造的治理问题研究》一文中研究指出随着市场竞争环境的日益激烈,消费者需求的不断变化和期望不断提高,快速反应成为供应链与供应链之间竞争的焦点。要缩短供应链反应的提前期,就要求供应链各节点企业在优化再造业务流程的基础上实现高度的信息共享。信息共享能够解决信息不对称问题引起的供应链上的牛鞭效应,促使供应链中的节点企业通过协同合作更快的满足客户提出的需求,是提升供应链的竞争力和实现供应链价值的重要因素。在各种各样的信息当中,会计信息能够提供最充分的管理信息,因此,以实现会计信息实时共享为目的的供应链会计业务流程再造开始成为理论界和实务界一个研究的重点。供应链会计业务流程再造要做的是实现部分信息在整个供应链内部的流通和共享,然而供应链内各成员企业作为相互独立的经济实体有着不同的经营理念和价值目标,不可避免地存在利益上的冲突,在这个过程中会因共享产生的成本、共享获得收益的分配、共享带来的风险、供应链联盟松散的结构和成员企业之间的信任问题受到阻碍。因此供应链上的企业必须通过一系列有效的治理机制来规范和约束供应链内各成员企业的市场行为,建立协同合作关系,通过协商、激励、合作的方式实现供应链协同,保障供应链会计业务流程再造和会计信息共享的顺利进行。因此,对于企业业务流程的再造治理机制的深入研究能够为管理者提供合理的供应链会计业务流程再造解决方案,帮助实现资源在供应链内部进行共享和流通,提高决策的效率与效果,从而使供应链的竞争力得到优化和提升。本文对企业供应链会计业务流程再造的治理问题进行深入研究,探讨相关治理机制的一系列制度设计,包括确定供应链企业之间会计信息共享的条件、范围、程序、形式;建立相应的激励和约束机制以保障供应链会计业务流程再造的顺利进行;对供应链会计业务流程再造进行绩效评价等,以期对于需要实施供应链会计业务流程再造和信息共享的企业有所助益。(本文来源于《华北水利水电大学》期刊2017-05-01）
谭凤华[6]（2017）在《X家电公司供应链业务流程再造研究》一文中研究指出随着全球经济一体化步伐的加快,家电行业竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,寻找企业新的利润源,成为各大企业的首要任务。面对日益激烈的市场竞争、快速变化的外部市场和各种生产成本逐渐上升的内部环境,供应链管理和流程再造成为企业提升竞争力的两种管理模式,越来越多的公司开始对公司的供应链管理系统进行改造,以期提高本企业对市场的快速反应能力,增强企业竞争力。供应链管理和流程再造这两种管理模式自诞生以来,全球理论界就极为关注,在各国企业界也受到大力追捧。目前来说,不管是理论界还是企业界,对这两种管理模式的研究和实践仍然处于探索阶段,上升的空间很大,在供应链管理成为企业业务流程再造的大环境中,企业传统的业务流程本身急需进一步完善。近几年,家电行业由于企业间竞争加剧,家电总体产能过剩,对于家电行业来说,“微利时代”已经来临,在这样的市场环境下,家电企业间的竞争从单纯的企业竞争转变成了供应链综合竞争。在这样的情况下,对于家电行业进行供应链业务流程再造就显得尤为重要。本文以供应链管理和业务流程再造为理论基础,以JIT(准时化生产)理念为指导,通过对X家电公司进行供应链业务流程再造,降低公司成本。本文中对公司现有的供应链管理模式进行深刻剖析,找出其中存在的问题,并针对公司出现的这些问题,提出了供应链管理改进的思路、方法和具体改进措施。本文主要介绍了供应链管理模式、建立JIT供应链管理体系;建立JIT采购模式,实施零库存生产控制策略;制定JIT供应链优化方案。最后对本此课题的研究进行了总结和评价,总结此次研究的不足之处,希望今后能够做进一步的完善。本文力求实现X家电公司供应链管理的科学化、合理化,业务流程更加规范,以期创造更高的企业利润。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-05-01）
张雪胭,于洪敏,梁婧[7]（2016）在《基于供应链管理的装备维修器材保障流程再造》一文中研究指出现行装备维修器材保障业务流程繁杂、各环节独立、数据来源科学性不强,并且存在不必要的物流活动,需要进行调整优化。以供应链管理理论为依据,参照供应链管理在实践中的应用,从删除冗余环节、优化有用流程、提高信息化程度等方面,提出流程再造策略,即以信息系统为中心,以信息流为基础,改进物流配送,提高装备维修器材保障效益。(本文来源于《装备学院学报》期刊2016年04期）
陆明圆[8]（2016）在《基于供应链S工厂业务流程再造研究》一文中研究指出现今制造技术以及信息技术的飞速发展,并伴随着管理体制的不断更新,传统的制造业面临着越来越多的挑战。面对复杂多变的市场和各种各样的客户需求,如何适应市场已经成为了每个制造型企业所面临的问题。现在有越来越多的企业认识到了这一点。并朝着以供应链为基础,建立一条精益、高效的供应链网络为目标,进行可持续的流程而努力。本文首先对供应链管理和业务流程再造的基本理论进行了调研,并融入了业务过程管理(BPM)的理念,结合集成信息系统体系结构(ARIS)管理体系,并融入JIT思想。详细的描述基于S工厂供应链管理流程再造的策略。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2016年08期）
季妍[9]（2016）在《LFA公司基于供应链的会计业务流程再造研究》一文中研究指出在21世纪,随着全球化进程不断加快,企业的经营环境和管理环境都发生了翻天覆地的变化,更加复杂而充满了不确定性。随着竞争愈演愈烈,企业利润空间被严重的压缩了。如零售业这样的传统行业,面临着前所未有的挑战。企业不断在上下游间进行整合,供应链上单个企业间的竞争,最终演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链通过对商流,信息流,物流,资金流等进行整合,最终实现对渠道的全局控制。供应链涵盖了从采购原材料开始,经过仓储和物流配送,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一系列流程。这种新型的产品供应模式将是供应商、分销商和零售商,直到最终用户,看作一个全功能的网络链结构——供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来。在此背景下,原先的供应链会计业务流程无法满足发展的需要,供应链企业急需整合会计信息资源,实现战略管理会计信息的共享。当前的会计信息系统存在着许多不足,在单个企业内,会计数据被分裂的几个部分：采购、仓储物流、销售等；数据信息以碎片形式存在,缺乏整体性和前瞻性；在供应链企业间,企业各自为阵,独立处理会计数据,信息没有被延伸到整个供应链系统中进行讨论。以至于财务人员很难在宏观上向管理层提供战略管理决策的支持。未经改造的供应链企业会计业务流程不能及时和准确的提供数据的支持,供应链体系很大程度上失去了其构建的价值。本文以经营快速消费品的香港独资公司LFA集团为例,对企业内部现有的会计业务流程问题,按照会计业务模块区分为：采购与付款、销售与收款、费用循环叁个方面进行了现状的讨论和问题的分析,研究了改善的可能性,进行了基于供应链视角的会计业务流程再造研究。本文首先介绍了LFA公司和其使用的财务系统；然后进行了供应链研究、会计信息系统、会计流程再造研究、以及现代企业会计目标等四个方面的文献综述；接着,基于LFA集团基本情况及会计流程现状,以实例分析在采购与付款、销售与收款、费用结算等会计流程中存在的问题；最后,针对LFA集团的这些问题,提出现实可行的会计业务流程再造与控制的相关模型,并经由会计业务流程的控制实现绩效评价,提出了一些可行性的建议。同时希望本文的研究对与LFA相似企业集团在再造会计业务流程时,能够有一定的借鉴意义。(本文来源于《南京大学》期刊2016-08-01）
王晔丹,高薪[10]（2016）在《基于精益六西格玛的供应链物流流程再造的研究——以“互联网+”时代A公司为例》一文中研究指出激烈的市场竞争导致企业的经营环境越来越复杂多变。21世纪是供应链的时代,企业要想增加利益、提高核心竞争力,唯有加强与供应链上成员企业间的有效合作,共享物流信息,跨组织规划物流流程,才能降低成本,提高效率,为顾客提供全方位高水平的优质服务。本文结合A公司的现状,基于精益六西格玛思想,从供应链角度提出物流流程再造的策略,以期帮助A公司顺畅物流流程,挖掘组织间结合的价值,在成本、质量、服务和速度等方面获得较大改善。(本文来源于《现代商业》期刊2016年20期）
供应链流程再造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在阐明高校餐饮供应链管理的对象与内容的基础上,对当前高校餐饮供应链管理中存在的问题进行分析,并基于实践的角度,提出改进建议,促进高校餐饮供应链管理的流程再造和模式创新。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应链流程再造论文参考文献
[1].马振玺.基于供应链的企业会计业务流程再造与控制研究[J].中国乡镇企业会计.2019
[2].朱可江.高校餐饮供应链管理分析及流程再造[J].南京工业职业技术学院学报.2018
[3].常伟.供应链管理背景下的医院业务流程再造[J].纳税.2018
[4].钟跃康.数据采集器支持下的企业供应链流程再造[J].海峡科学.2017
[5].齐卉丹.供应链企业会计业务流程再造的治理问题研究[D].华北水利水电大学.2017
[6].谭凤华.X家电公司供应链业务流程再造研究[D].吉林大学.2017
[7].张雪胭,于洪敏,梁婧.基于供应链管理的装备维修器材保障流程再造[J].装备学院学报.2016
[8].陆明圆.基于供应链S工厂业务流程再造研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016
[9].季妍.LFA公司基于供应链的会计业务流程再造研究[D].南京大学.2016
[10].王晔丹,高薪.基于精益六西格玛的供应链物流流程再造的研究——以“互联网+”时代A公司为例[J].现代商业.2016