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摘要：石油多方面能否顺利的开采，直接受到油田地面建设工程的质量管理影响，但在当前，对于油田建设中的油田地面建设工程质量管理仍有许多问题需要解决，石油领域的发展被存在着的这些问题严重的影响着。中国的石油领域，虽然对油田地面建设工程质量的管理进行了深入的研究和探索，并在实际管理中取得有一些列的研究成果，然而石油领域不断在发展站，油田地面建设工程质量管理的研究，目前已无法满足该领域的发展。在石油领域的未来发展中，我们需要加强油田地面建设工程质量管理的关注和研究，并让油田地面建设工程质量管理的研究慢慢成为一个重要的研究课题，进而在石油领域，可以促进油田地面建设工程质量管理的改进。
关键词：油田；地面建设；工程质量；管理工作
前言：在当前社会中，能源紧张和急缺现象极为严重，油田作为一种常规能源，始终都是社会各界共同关注的焦点。根据我国目前油田地面建设工程的施工项目要求，需要科学、精细、具体地管理油田地面建设项目的质量，并明确实施管理的手段和方法。本文结合油田地面建设工程质量管理的现状，分析地面建设工程质量管理问题，提出了提高油田地面建设管理的措施，希望能够给相关人士提供有效的参考。
1油田地面工程建设质量管理的现状
1.1落后的管理手段
社会时代的发展日新月异，想要能够最大限度的满足油田生产日益增长的需求，就要对油田地面工程质量管理模式实行变革，使油田地面工程质量的管理水平得到提升，使其具有更高的价值作用。另外，由于石油工业具有特殊性，地下烃类含量较高，经过光照反映会产生有毒和有害的气体。但是，在中国现阶段的油田地面工程质量管理水平，更为严重的受到传统因素影响，不具备机械化基础，安全管理和安全管理技术设备的引进和更新换代缓慢，管理方法单一，手段相对落后，管理效率低，导致石油企业在具体的管理中缺乏明确性，使投入的资金不能发挥应有的效果，进而导致更大的资金投入。
1.2油田地面工程制定的工作标准偏低
基于油田地面工程的劳动密集型特点，需要大量的劳动力，进而对人力资源管理的要求就高。施工人员有一大部分是临时招聘的，他们没有经过严格的培训，没有专业的施工技术，最终将导致油田地面工程工作的标准降低，此外，此项工程通常都是处于条件相对恶劣的环境中，在很大程度上也影响了施工质量的提高。最近一些年，中国的科技实力显著提高，经济实力也在蓬勃发展中，国内外引进的新设备也在不断增加，所以，迫切需要提高油田地面工程工作的标准，特别是在易燃、易爆的物质工程中，千万要引起注意，避免不必要的事件发生。
1.3管理人员水平差异大
基于油田地面工程建设工资待遇低和较强的劳动作业的特点，专业的油田地面工程质量管理人员极大缺乏，且管理人员的从业意愿不高，另外加上流转速度较快，无法形成一支具有特色的油田地面工程管理人才队伍，这样的情况最终将会导致油田地面工程质量管理人员的整体技术和素质水平差异大。此外，通过石油生产行业的特殊性影响，地面工程施工环境复杂，施工难度大，尤其是大油田，管理有一定的难度，涉及多部门之间有机的协调、合作，如果质量管理人员的工作水平较低，或者知识短缺，工作经验少，就使地面工程建设的进展直接受到影响，可能有潜在的危险，造成难以预计的损失。
1.4机制不健全
在中国现阶段，油田地面工程质量管理水平还是在油田的粗放式发展阶段，整个行业起步晚，且发展较为迅速，地面工程质量管理机构存在的问题有：管理职责无明确划分、管理力度弱，尤其是管理责任不明确，使管理制度可有可无，直接对地面工程施工进度形成一定的影响，一些石油公司地面工程质量管理机制缺乏，开展全面质量管理工作较为困难，不能充分发挥其作用，更会使管理章程无法落实，很可能会让安全隐患存在，同时也可能对工作人员的生命和健康造成威胁，进而形成巨大的经济损失。
2油田地面工程建设质量管理的措施
2.1完善管理体系
在石油企业管理的实际过程，主动改变传统观念，坚持实事求是的原则，提高对质量管理的重视，进一步完善地面工程质量管理体系，在施工前期做好勘察，并积极进行图纸的会审工作，保证在设计的过程中，能够及时发现问题，解决和处理问题，对实地调研工作的实施要由工程师、管理人员和技术人员的层层审批明确其责任，并以多媒体技术作为基础，根据地质资料，对地面工程建设的可行性进行探究，使设计方案得到进一步优化，并且由各单位联合评审，以最终确定的设计方案为工程结算的法律依据。另外，该项目的施工技术也要做好较低。
2.2加强图纸设计和招投标管理
在初期的油田地面建设，有关工程招投标管理和图纸设计问题使油田地面建设前期必须要准备的工作之一，期间图纸设计人员和具体的施工人员要进行全面详细的沟通交流，其目的是防止在建设过程中因自然条件和地形地势的影响，而导致延误工期或者事故的发生；在油田施工准备阶段必须做好招投标工作，对招投标的建筑公司要进行仔细的筛选，最后选择一个全方面最优的公司进行合作。
2.3对建筑质量及时进行监督指导
在油田建设过程中，对建筑物的质量要进行及时的监督和指导。从而利于更好的管理油田地面建设的工程质量，在管理过程中需要对全程的技术进行充分的指导，避免油田地面建设工程在专业知识和技术设备上出现失误，在全程建立和完善监控设施，确保项目能在规定的期限内保质保量的完成。
2.4油田地面建设工程竣工验收的监控
施工单位在油田地面建设工程竣工之后，应该对施工前、施工中的具体数据和信息进行仔细的整理，为了能够确保施工材料的完整性和真实性，对整理出的和工程建设有关的资料进行仔细的检查核实，核查无误后进行组卷并送至档案室进行存档。一个好的建筑公司需要组织所有与工程有关的工作单位，对整个工程项目中遇到的问题和解决办法进行分析和总结，并把它们组织成参考材料，以便在未来的工程中防止相似的问题产生。
2.5严格控制建材的采买和储存
在油田建设过程中，要严格控制和管理建筑材料的采购和储存工作。建材是保证油田地面建设施工质量的关键因素，需要我们重视，在建设过程中对建材的储存问题也需要重视，储存中很容易出现管理不到位而影响建材的使用，因此一定要对建材材质的耐腐蚀、高温等储存条件加以重视。
结束语：
中国的城市规模在经济蓬勃发展的条下在日趋扩大，对石油的需求也在不断的增加，另一方面也促进了油田地面工程建设水平的成熟，另外，社会各界对油田地面工程质量管理也提出了新的标准和要求。石油企业当下管理中所面临的问题就是怎样提高油田地面工程建设的质量。所以相关人士要加大探索力度，进一步完善质量管理工作。
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