山东能源临矿集团新驿煤矿山东济宁272116
摘要：为党建工作助推煤矿安全生产新发展，我支部以党的十九大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，以激发党建活力为目标，组织开展了“三比一创”党建品牌活动。通过活动开展，我们不断总结支部党建工作新经验，力争实现集团公司党建工作品牌示范阵地，实现党支部的新发展。
关键词：党建、比安全、比质量、比进尺、创效益
为进一步提高基层支部党建工作水平，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，我支部在临矿集团公司党委、新驿煤矿党总支的正确领导下，以党的十九大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，以激发党建活力为目标，新驿煤矿掘进一工区党支部抓班子、抓党员，组织开展了“比安全、比质量、比进尺，创效益”活动，有力的促进了区队各项工作的稳步推进。
在“三比一创”党建品牌活动中，党支部始终把建设和谐区队作为重要目标，不断探索发挥党员先锋模范作用的新途径，倾力打造凝聚力高、战斗力强、生命力旺盛的掘进队伍。
比安全、促团结
安全，看不见摸不着，但安全是煤矿最大效益，员工最大福利，家庭最大幸福。我们在煤矿安全管理工作上投入很多，收效甚微。要想最大限度的减少事故的发生，必须从源头上解决，源头无非是人的思想问题。为此，支部开展了党员带头讲安全、比安全活动。
以前的安全工作，都是我们讲，职工听，有些职工因精力不集中等原因导致安全问题无法灌输，直接导致班前会质量下降，安全管理效果不好。为解决此问题，经过党支部不断摸索，我们反其道而行之，首先在班前会开始前实行党员、值班人员薄弱人物排查制度，并由排查出的薄弱人物分析当日事故案例，针对当日事故案例分析当班存在的类似安全问题，并给大家提出安全注意事项。其次由当班队长汇报上一班中强调的安全问题落实情况、上一班生产过程中新出现的安全问题情况以及当班应当注意的安全事项等问题。
通过日汇报、月总结对比各队之间的安全工作谁抓的更好，谁强调的最全面、到位，真正将煤矿的安全工作由被动灌输变为主动落实。让“人人讲安全，人人抓安全”不再是一句空话，让“安全工作是领导抓的”思想转变为安全是我们个人的事，让“要我安全”变为“我要安全”的理念深入人心，这也意味着从思想上扭转了人的不安全行为。
通过班前会的对比交流，同志们交出经验，交出感情，也更交出一份“安全”，在以后的安全工作中，真正做到让领导放心，让家人安心，让自己舒心。
比质量、促学习
质量标准化是煤矿工作的血液，如何抓好质量标准化，成为摆在工区管理人员面前的一道难题。我们尝试了许多种办法，效果都不理想，时间一长，大家很默契的形成一种“共识”——“看惯了、干惯了、习惯了”。以至于在每一次的上级检查中，自认为做得很好，结果是问题层出不穷，一塌糊涂。俗话说“打铁还需自身硬”，只有班子过硬才能带出过硬的队伍，因此经过我们党支部的慎重研究，一致认为要抓好质量标准化，首先从支部班子抓起。党支部成员围绕《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》等施工标准深入研究，建立了学习、考核机制，然后采取轮流授课、学习讲解等形式，组织党员、班组长、员工定期学习。使党员成为创先争优的骨干力量。开展党员、员工质量标准帮带活动，设立“质量标准学习日”，组织质量标准知识竞赛，树立标杆，让大家看到标准就在身边。
为进一步提高质量标准，经党支部的研究决定在工区开展“比质量、促学习”活动，即每旬组织一队人员去二队检查现场质量标准化，二队去一队检查，通过对比找出本队有哪些好的做法，哪些不足之处，所有问题由工区裁断，好的加分，差得负分，基础分100分，两分之和即为本队分数，班组竞赛排名后，月度公示考核。对比所查问题，好的保持，不足之处及时改正。
在此基础上，党支部要求党员带头每天提出一项质量标准化问题整改，全员落实，直到达标，两队派人相互学习，共同提高，将以前粗放式的管理模式向专一、精细化模式转变。在党员的影响和带动下，广大员工的工作积极性和士气高涨，心往一处想、劲往一处使，克服了质量标准化老、大、难的问题，取得了我工区质量标准化全矿第一的好成绩，成为全矿学习的标杆、楷模。工区的这种“比质量、促学习”的管理模式和良好氛围也得到了领导的一致认可。
比进尺、促创新
我矿地质构造复杂、条件差、用人多、效率低，在集团公司都是挂号的，我支部并未因此消极，而是选择在逆境中求进，创新突围。为克服进尺低的难题，我支部同样提出“比进尺，促创新”的口号，在此氛围下，涌现出一大批优秀党员代表，不断刷新纪录。例如，为缩短设备安装工期，在党员解孝华的带领下，创新尝试，将传统的双机可缩式驱动皮带的安装改为双机电滚筒储带式安装，皮带安装工期由7天锐减到3天，提前4天时间生产，月度综掘直巷进尺增加40m。1511切眼开门施工前，在如何快速拐弯施工、提高进尺的问题上，大家各抒己见，争论不休，为此党支部统一思想，在党员崔红启的带领下，实现综合机械化快速转弯施工，一改往常原始的、落后的人工开门方式。针对施工时创新出的新方法，我支部总结国家级论文一篇，获发明专利一项，可谓名利双收。
在此基础上，我们组织了两队人员相互学习，营造比学赶超的良好氛围。例如，在好方法、成功经验方面，各队从中取长补短，相互交流并大力推广、宣传。可以说，党支部在“比进尺、促创新”的党建品牌创建活动中，硕果累累，光彩夺目。
创效益、促发展
通过集团公司关于加强基层党建工作示范点建设的活动，我支部深入研析，开展了“三比一创”党建活动，“三比”都可以实实在在的落实到现场，而效益如此抽象，如何能让职工真真切切的体会到呢？这成为我们党支部的又一难题。思来想去，经支部决定，只能靠数字说话，让员工见实惠。
例如，通过“比安全”我们提高月度班组竞赛考核力度，若安全抓好了，对比工伤损失及罚款，我们就创效了。通过考核单上的数字及兑现的奖金，让职工切实感受到抓好安全的效益何在。
在“比质量”活动中，我们把工程质量获得矿一级品的，罗列奖励金额及分配明细；把队内某项质量标准化成为全矿标杆的，列支单项奖金。通过“比质量”活动，让员工深刻感受到纸面上的数字是如何让腰包鼓起来的。
在“比进尺”活动中，凡是因发明、创造、革新等技术因素提高进尺的，我们将单独罗列增效的进尺数，并对应矿定额核算总效益，同时列支相对应的奖励人员明细，让员工看到，只是我们平时的一个想法，只因我们的一个大胆实践，我们就创造了巨大的经济效益。
总之，在活动中，我们将抽象的效益数字化、可视化。这样，不仅调动了职工积极性，而且促进了区队发展，成为矿井发展过程中的“排头兵，领头羊”。
为充分发挥党建工作典型的示范引领作用，我支部紧跟矿党委、集团公司党委步伐，不断总结支部党建工作新经验，加强“三比一创”党建工作品牌建设，力争实现集团公司党建工作示范阵地，实现党支部的新发展。
我们本着实事求是的原则，一切从实际出发，始终把服务群众、建设区队贯穿始终，促进党建工作和业务工作深度融合。我们将始终坚持“三比一创”活动实施，不断展现党支部的导向力、凝聚力、创新力和约束力，不断强化职工群众对企业的归属感和认知感，大力提升职工群众的幸福指数，真正做到党群一家，服务职工，推动党建工作再上新水平。