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摘要：建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
作为人们生活与工作的重要物质载体，建筑工程的建设质量与效率，深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会，施工单位能否提升其管理工作的开展效率，促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合，是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
1建筑工程管理的作用
1.1提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
1.3保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理制度不够完善
完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等，进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率。
2.2建筑工程管理意识不充足
建筑工程管理意识不充足是现阶段建筑工程管理工作最大的问题之一，具体体现是对建筑工程管理工作的认知不够清晰和充分，进而忽略了管理工作对整体建筑工程而言的重要性，同时会另员工忽视建筑工程管理工作，继而降低了其管理质量和效率。总体而言，造成建筑工程管理意识不充足的原因主要有以下两点：第一，目前建筑行业的竞争日渐激烈，这导致部分建筑企业过于重视利益，而忽视了其本质发展，一味的主张通过减少建设成本来提高竞争力；第二，建筑工程施工环节应用到的设备和材料大部分是由施工团队自带的，施工团队出于自身利益可能会出现虚报信息的现象，这会增加建筑工程管理工作的进展难度，而建筑企业在实际的管理过程中也可能因为处理不好与施工团队之间的关系，而引发施工设备或者是施工人员上的问题。
2.3建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理工作对管理人员的专业素质有一定要求，但是现阶段建筑企业建筑工程管理人员存在工作专业程度不足的问题，这与建筑企业人才培养制度不够完善存在显著关系，现阶段大部分建筑企业普遍存在缺少专业建筑工程管理人才的局面。并且部分建筑企业的建筑工程管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，缺少专业的管理知识和经验，再加上其在上岗之前并未接受专业的培训，导致管理人员普遍存在专业素质较低等问题，这不但会影响到建筑工程管理工作的质量，还会影响建筑工程管理工作的顺利进行。
3建筑工程管理的有效解决措施
3.1在管理中强调协调与沟通
科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义，建筑工程企业更应如此。因此，建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定，投入与企业发展相适应的人力与财力，制定出专门的工程管理制度规范，组建专门的管理人员队伍，对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域，进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之间的沟通协调，密切配合，对于发现的质量问题和隐患苗头，及时进行沟通反馈，督促整改落实，切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
3.2注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
3.3将责任制在工程管理中贯彻到底
建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严竣挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化，保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。
3.4在工程管理中严格遵守安全生产管理制度
施工安全，是建筑工程项目管理中的一个重点，同时也是一个难点。因为其不但直接影响施工的进程和速度，而且直接对施工人员和工程质量有着决定性的影响。因此，必须建立起严格的安全施工制度规范体系，并将这一责任和重要性明确到具体施工的每一个人。同时，建立起严格的安全管理与督导制度，组织专门人员对施工现场和各个流程中的安全工作进行全时域、全方位的督导检查，对及时发现安全问题隐患，及时处理。同时，建立起安全工作奖惩制度机制，奖优罚劣，以激发大家对于安全工作的自觉性和积极性。
3.5强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
3.6专业队伍的系统培养
人是任何一项工作开展，都不可或缺的一个要素。所以，施工单位要想提升管理工作的有效性，就必须从人这一要素入手。首先，施工单位应当把好“用人关”，明确各个岗位的用人标准以及工作门槛，并在相关主体正式工作之前，对其进行全面的理论培训与技术指导，使其更好的服务于实际工作的开展。其次，应当重视团队意识的培养，让广大管理人员在合作中寻找自身的价值，并且实现各项工作开展效率的提升。最后，应当充分发挥制度的刚性作用，明确不同岗位的具体职责，并加强监督与管控工作，确保各个部门及其工作人员职能的落实，助力工程项目更好、更快的建设。
结束语
总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
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