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摘要：在当前我国社会经济转型发展的背景下，建筑施工企业要想更好的推进自身的发展，就要注重结合建筑企业实际发展过程中的问题，不断推进建筑工程管理工作的发展。建筑工程管理工作就是影响整个工程施工中质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，推进建筑工程管理工作的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策
1工程管理主要内容
1.1施工管理
对于建筑工程的整体来说，施工管理的意义极为关键，不管是建筑流程中的技术、工艺和材料等，都对其具有重要的影响。由此看来，管理人员首先应当对工程计划充分了解，并全面掌握施工的具体流程，以更好的控制相关的预算，为工程的顺利实施准备条件。建筑工程施工的高效运行与全过程环节的顺畅与协调具有密切的关系，这就要求相关的专业人员应当将其作用发挥出来。管理人员还应当确保安排的合理性，以及管理机制的优化和高效，明确职工的工作职责，使得人尽其才、各有所长，实现最优化的管理效果。除此之外，还要确保监管系统的完善和优化，建立职位工作监督检查机制，确保工程质量，对相关的主体责任进一步的明确。
1.2质量管理
建筑工程管理的关键和重点就在于质量管理，对于建筑企业来讲这也是最为关键的竞争力。企业掌控质量管理过程中，要确保专业人员的定期培训，以确保专业能力的不断提高。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。
2建筑工程管理的影响因素分析
2．1人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
2．2建材因素
在建筑工程施工前，首先要对建材进行严格把控，监督其质量是否符合国家标准，能否用作建筑工程施工中。虽然建材方面的影响因素偶有发生，但要尽量去避免，降低教材因素对建筑工程管理造成的影响的几率。
2．3机械设备因素
选择合适的机械设备可以提高建筑工程施工的效率，增强施工的安全性和保障性，还能减少不必要的人力、物流浪费，降低投入，增大收益。但是在实际建筑工程施工中所使用的机械设备大多数较为庞大，操作也偏向复杂，导致在建筑工程管理中很难实现管理的协调性。而且我国大型设备的操作人员普遍缺少专业操作知识，在施工中会出现一些操作上的失误，严重时甚至引发安全事故，导致建筑工程施工期延长，增加了建筑成本的投入。
3推进建筑工程管理的对策
3.1加强对于施工人员的管理
要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要不断加强对于施工人员的管理度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题[3]。因此，这就要针对我国施工人员专业素养较低的问题，进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时，还要在管理人员之间建立现代工程管理理念，保证能够将工程施工质量、进度等目标按照预期目标进行实现。
3.2提升管理人员理念认识
建筑工程管理人员的认识理念对工程管理质量具有深刻影响，其是确保建筑工程质量化建设的重要前提。在实践过程中，建设单位要对三个管理主体进行现代管理理念的培训，确保管理队伍认识理念的先进性，能够高度负责的态度进行建筑工程中的人力管理、材料管理、设备管理、质量管理和技术管理等。需要注意的是，在现代管理理念中，一线施工作业人员也是工程管理的重要组成部分，施工单位因对其进行必要管理理念灌输，确保整个管理实践的有效落实。
3.3进行现代管理手段应用
现代管理技术的应用能够有效地保证管理过程的有效落实，实现管理质量最优化。随着科学技术的不断发展，建筑施工过程中的机械设备智能化应用程度越来越高。因此，在管理过程中也应针对性的提升现代管理技术的应用水平，确保管理过程的质量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具体内容上落实互联网技术的应用，确保管理结果的数据化、信息化；而在管理过程的传达上，广泛应用现代通讯工具，确保管理指令传输的高效、准确，进而将建筑工程管理落实到具体施工的各个环节。
3.4实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
3.5完善管理制度
在制度建立前，指定人员要走入施工现场中，对实际建筑工程施工现场进行考察和调研，在充分了解现场情况后才能制定出科学、合理、有效的管理制度。同时要求施工单位严格按照管理制度施工，对于不服从安排的进行停工整顿处理。
3.6控制企业成本
建筑工程管理要将成本控制作为工作的重中之重，在完成企业建筑目标的基础上，保障建筑工程质量。在实际建筑工程施工中，要做好成本管理工作，但是还不能只重视企业成本，而忽视了建筑工程质量。杜绝发生以次充好、偷工减料等现象，因为这些蝇头小利最终会对企业造成巨大损失，所以建筑企业在选择材料采购人员时，要多方面考虑，重视其性格特性和综合素质。只有在建筑工程管理中，做到降低成本与保证质量同步，才能实现建筑工程的经济与安全同步发展。
结束语
随着当前我国社会经济的快速发展，在这样的背景下，我国城市化发展进程也在不断推进，各地都在大兴建设施工工作，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走安全第一、质量第一的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，以此在保证工程施工质量的基础上，有效缩短建筑施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（06）：115-116.
[2]龚磊.浅析建筑工程管理影响因素与应对策略[J].智能城市，2017，3（12）：105.