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摘要：为了提高建筑工程管理的工作效率及质量，从而确保建筑工程管理工作处于顺利开展状态，进而为施工单位节约更多成本，便有必要在综述建筑工程概念的基础上，分析建筑工程管理现状，以质量问题为切入点，就提出具体的质量控制措施进行深入探究。然而，从现阶段我国建筑工程管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。
关键词：建筑工程；质量控制；管理措施
近年来，随着我国经济不断发展，城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，建筑工程管理水平已取得一定进步与发展。同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程建设需求，建筑工程管理的工作重心逐步向分析现存问题及提出质量控制措施转变。其中，建筑工程，又称房屋建筑工程，指建筑及其附属设施、配套设备、配套管道、配套线路及室内外装修的工程[1]。建筑工程的类型复杂，涵盖住宅、医院、学校、商场、旅店、剧院及厂房等，但是港口工程、铁路工程、水利枢纽工程、桥梁工程、不与建筑工程相匹配的地下隧道工程均不属于建筑工程的作业范畴。鉴于此，本文针对提高建筑工程管理及控制施工质量策略的研究具有重要意义。
1.建筑工程管理现状
1.1忽视前期勘察
施工环境与施工安全存在着密切联系，即施工环境越恶劣、施工安全性越差、工程管理难度越高。由此可见，做好建筑工程施工前期勘察工作，不仅能提高工程管理的工作效率及质量，还能降低施工事故的发生率，保护施工人员生命安全，具备显著价值作用[2]。然而，从现阶段我国建筑工程管理水平来看，受思想认识因素影响较为严重，对于前期勘察的重视程度有待提高，一旦相关部门监管力度不足，特别是中小型工程普遍缺少完整的工程审批手续，极易引发施工风险事故，造成不可预估性损失。
1.2管理手段落后
为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程建设需求，加快建筑工程管理模式的变革速度，增强工程管理水平，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国建筑工程管理水平来看，受成本投入因素影响较为严重，机械化基础薄弱，技术引进及设备更替的速度过于缓慢，一旦工程管理手段落后，或管理方法单一，或管理效率低下，造成施工单位在实际管理过程中存在着一定的盲目性，资金无法发挥预期效果，反而增加成本投入，极易影响工程质量，埋下安全隐患。
1.3缺乏健全机制
从现阶段我国建筑工程管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，一部分施工单位管理机构存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，直接影响工程施工进度，少部分施工单位缺乏健全工程管理机制，对于工程管理的重视程度有待提高，不仅无法充分发挥工程管理作用，还无法落实工程施工流程，存在埋下质量隐患的可能性，威胁施工人员生命安全，造成不可预估性损失。此外，有统计资料表明，我国每年由于管理机制不全造成经济纠纷及工程事故的发生率呈逐年递增趋势[3]。
1.4素质水平不齐
受建筑工程管理劳动强度大且薪资待遇差的限制，缺乏专业化工程管理人才，或工程管理人才流转速度快，或工程管理人才从业意愿不足，无法形成具有企业特色的工程管理人才队伍，是造成建筑工程管理人员整体素质水平不齐的主要原因[4]。同时，建筑工程施工环境艰苦，施工工艺繁琐，施工流程复杂，特别是高层建筑及超高层建筑，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定管理难度，一旦管理人员水平不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，严重影响建筑工程施工进度。
2.建筑工程质量控制措施
2.1统一思想认识
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于工程管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到工程管理的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的工程管理手段，将工程管理视为保护施工人员生命安全及保证工程施工质量的唯一途径，纳入建设新型工程管理体系的战略高度。同时，广大管理人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到工程管理工作的紧迫性及必要性，为顺利开展工程管理工作奠定夯实基础。
2.2增强素质水平
一般说来，基层施工人员的受教育程度普遍不高，对于工程管理及安全施工的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是施工单位在实际管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，施工单位坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及人才培养的重视程度，树立安全施工理念，组织一系列岗位培训，增强施工人员的整体素质水平，避免人为因素管理风险，并且以文化水平、岗位人数、岗位职责为考核标准进行知识考核，考核合格者予以一定奖金奖励，进一步增强团队凝聚力[5]。此外，针对建筑工程管理人才短缺的问题，地方政府及相关部门重视人才培养，出台扶持性政策填补长期人才缺口。
2.3完善管理机制
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于工程管理的重视程度，不断完善现有的工程管理机制，逐步构建具有企业特色的工程管理体系，形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风，并且努力创造有助于管理人才锻炼及实践的环境，积极引进奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是工作能力佳且责任心强的管理人才予以提拔重用。
2.4组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将建筑工程管理与信息技术相结合，组建具有企业特色的信息化工程管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位做好信息技术的引进、应用、融合工作，利用信息化技术建立与建筑工程相匹配的管理模型，常态化模拟工程管理流程，制定工程突发事件预防方案，做到“安全施工、质量为先”，进一步构建具有企业特色的信息化工程管理平台，加快工程管理模式的变革速度，为建筑工程管理提供强有力的技术支撑。同时，利用计算机软件分析获取参数，系统解决在工程管理过程中所面临的问题，例如：风险评估、决策辅助、成本结算。
值得注意的是，为了保证建筑工程顺利交付，施工单位尽量选择施工经验丰富且实力雄厚的工程监理方，便于解决在实际施工过程中所面临的问题，避免引发工程经济纠纷，促使承建双方经济利益受损，进一步增强施工方行业影响力。
3.结语
通过本文的探究，认识到在社会经济稳健发展的大背景下，我国城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，建筑工程管理水平逐步成熟，社会对于建筑工程管理提出全新的要求及标准。如何建筑工程管理效率严格控制施工质量，是施工单位在实际管理过程中所面临的主要问题。因此，综述建筑工程的概念，分析建筑工程管理现状，以质量问题为切入点，就提出具体的质量控制措施。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170-172.
[2]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识，2016，05：119.
[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，18：46-47.
[4]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，05：109-110.
[5]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，03：196-197.