一、简述变压器产品的涂装技术（论文文献综述）
寇芝光[1]（2021）在《S公司海上风电变压器竞争战略研究》文中认为海上风电自上世纪九十年代初起步于欧洲,自此也开启了一项人类可以利用更多清洁资源的新领域。经过三十余年的发展,全球海上风电取得了令人瞩目的成绩,逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一,吸引着越来越多的国家和企业加入其中。本文以S公司海上风电变压器业务为研究对象,同时考虑竞争对手的优劣势,采用战略分析法来剖析S公司的内外部环境,运用PEST模型、波特五力模型、内外部因素评价矩阵分析,确定了S公司具有很好的外部机会:海上风电业务有政策支持、国家战略规划,发展迅速且空间大;同时也面临着国家层面补贴取消、价格下滑的不利因素,以及海上风电变压器行业面临着更多的潜在竞争对手进入的威胁。从S公司品牌、内部资源以及能力等方面分析,发现其拥有品牌优势、研发技术竞争力、产品成熟和丰富的运行维护经验,具有良好的销售网络和客户基础,能够支撑企业进一步开拓市场。同时也存在人才激励政策效果一般、人才储备不足及流程优化等问题。通过对S公司内外部环境及资源进行分析,结合SWOT分析和定量计划战略矩阵工具的分析,确定符合S公司的差异化战略发展方向。以产品和服务差异化为核心内容的公司战略贯彻执行,是确保公司发展的基础。围绕差异化战略的核心内容,提出相应的保障措施。S公司在行业内极具有代表意义,本研究提出的以产品和服务差异化为核心的竞争战略对于行业内其他企业的发展具有一定的借鉴和参考意义。
俞高波,戴军,楼致远[2]（2018）在《涂装技术在电力变压器涂装体系中的应用》文中指出介绍了电力变压器产品在不同使用环境下的涂装方案选择,并对涂层涂装质量提出了检验要求,在归类总结各种电力变压器产品涂覆工艺流程的同时,对产品涂装的施工规范进行了详细说明。
特变电工股份有限公司[3]（2018）在《高端变压器产品智能制造数字化车间》文中研究表明特变电工以中国制造2025为指导思想,以智能制造为企业转型升级的主攻方向,深入推动产品"数字化设计、智能化制造、网络化协同",以±1100 kV超高压直流变压器等高端产品为制造对象,以沈阳、衡阳和新疆3个加工制造基地的制造过程自动化、智能化解决方案的开发和应用为基础,构建集成协同管控功能的数字化企业平台,逐步建设特变电工3地数字化协同制造的高端变压器产品智能制造数字化车间。
张德光,贾代发[4]（2017）在《变压器金属件表面涂装工艺优化研究》文中研究指明变压器金属件表面涂装工艺能够使金属件在使用过程中保持美观、耐腐蚀。通过对变压器金属件表面涂装工艺的分析,阐述工艺优化意义,针对金属件表面对涂装工艺的要求,详述变压器金属件表面涂装工艺优化策略。
李云鹏[5]（2016）在《云变公司发展战略研究》文中认为改革开放30多年以来,我国的经济增长取得了令世界瞩目的好成绩,但是经济的发展对于结构的调整也提出了内在的要求。近几年来,随着国家对经济结构的调整,经济形势也面临着严峻的挑战,经济发展在一定时期内仍将处于下行通道,最大的可能是继续保持较低的增长速度,传统的制造业也将持续受到巨大的影响。云南变压器电气股份有限公司（简称云变公司）,之前为云南变压器厂,现隶属于中国兵器装备集团,归属装备制造业板块,云变公司是原机械工业部变压器定点生产企业,主要生产220kV级及以下电压等级各种变压器,是国家铁路电气化牵引变压器制造基地,被云南省认定为高新技术企业。经济形势的变化使云变公司这种传统的制造业也遇到了巨大的发展压力。企业发展战略不但决定着企业发展前途,也决定着企业的兴盛与衰败。如何在顺应目前经济结构调整的形势下,结合企业实际,制定有效的发展战略,促进企业持续健康发展,是云变公司面临亟需解决的问题。基于此,本文对云南变压器电气股份有限公司所处的内外部环境要素进行了分析,并运用PEST、波特五力、SWOT、4Ps组合等分析方法,探讨云变公司目前存在的主要问题,提出了云变公司的发展战略,并结合发展战略归纳了保障战略计划顺利实施的策略措施,以期对企业发展提供思路性参考和借鉴。
李雅钊[6]（2015）在《C公司某变压器出口项目进度管理案例研究》文中研究表明近几年来,随着国家电力建设速度放缓,以及制造厂家快速扩张,中国的电力变压器市场已出现严重的供过于求的迹象。一些厂家已经开始扩大其销售足迹至海外。C公司生产的电力变压器以内销为主,第一次自主接到井喷式的海外订单。某变压器出口项目的执行过程中遇到了许多问题,针对该出口项目出现的若干问题展开研究,如何提高出口项目进度管理水平,尤其是提高项目进度计划与控制水平,是本文的主要研究方向。本文运用案例研究方法,对C公司出口澳大利亚一台电力变压器项目遇到的进度拖期典型问题进行研究。案例描述了六个导致进度拖延的典型问题,如信息确认延误问题,设计方案多次变更导致延误问题,油漆采购延误问题,在澳大利亚境内的运输延误问题,变压器现场油箱起泡处理导致延误问题,物品遗留在油箱内处理导致延误问题。在对比了内销项目与出口项目的不同点之后,结合项目管理、项目组织结构管理、项目计划与控制以及工作分解结构等理论,分析造成案例进度拖期的主要原因是组织结构制约,项目进度计划滞后和没有弹性,工作分解结构缺失,项目进度控制不力等。为了解决以上的问题,提出了解决对策与建议：调整组织结构,优化项目进度计划,工作分解与落实,改进项目进度控制。从不成功的案例中吸取教训,总结经验,C公司的电力变压器出口项目进度管理有了明显的改善。
包峰峰[7]（2014）在《基于并行工程的变压器产品开发过程研究》文中研究指明经济全球化使得制造业商品市场发生了根本性的变化,同类商品日益增多,企业之间的竞争愈来愈激烈,顾客对产品质量、成本和种类要求越来越高,产品的生命周期也越来越短。企业要想在市场竞争中赢得优势,必须考虑解决诸如加速新产品开发、提高产品质量、降低成本和提供优质服务等一连串的问题。在这些问题中,迅速开发出符合要求的新产品,并使其尽早进入市场是赢得竞争胜利的关键。如何利用己有技术提供的可能性,加速新产品的构思及概念的形成,并以最短的时间开发出高质量且能被用户接受的新产品,就成为企业管理者和产品设计人员开展工作的重点。并行工程是对传统产品开发模式的一种根本性改进,是一种新的设计理念与产品开发技术。目前,并行工程作为加速新产品开发过程的综合手段得到了迅速推广,并己成为制造业企业在竞争中赢得生存和发展的重要手段。本文以特富麦克上海不中断供电系统磁性器件有限公司变压器产品为例,在详细分析变压器新产品的开发现状和发展趋势的基础上,以产品开发过程的工作流管理为主线,分析并行工程在变压器产品开发中的实际应用。论文的主要内容如下：（1）首先对并行工程相关概念和发展及关键技术进行简单的介绍,并对比传统的串行工程的特点说明并行工程在缩短工时、降低成本方面的优势。此外,为了更好的理解产品开发项目中的管理方式和技巧,也对项目组织管理的相关理论进行了简单的描述。（2）然后对并行工程思想为指导的产品开发过程重组和设计。通过对变压器产品开发流程的详细分解,重新构建出立项规划模块、组织管理模块、质量管理模块和设计制造模块几大部分,对各个部分按照其各自特点采用不同的规划指标在内部进行流程优化设计。（3）将按照变压器产品详细分解的流程,及重新构建的模块,实际应用于企业实际项目,并用传统串行模式情况下变压器产品开发用时与并行模式下开发同类产品用时进行分析评价,最终证明并行工程在变压器开发对缩短产品开发周期确实有效。
张式雷,王光辉,金保利[8]（2012）在《浅谈地埋式变压器防水结构及防腐措施》文中研究表明1前言近年来,我国的城市化进程高速发展,城市规划、公共设施的建设对电力设备的要求越来越高。在发达国家,已按照城市生态设计的理念,逐步将变压器埋入地下安装。目前国内适合采用地埋式变压器的场合有:人口密集的中心城区、街道、高速公路、桥
张翼[9]（2009）在《如何提高变压器黑色金属表面的涂装质量》文中指出本文针对变压器黑色金属表面对油漆涂层的要求,详述了变压器漆种的选择、涂装工艺的制定及表面处理的方法等。
本刊编辑部[10]（2009）在《精良设备打造卓越品质——访天威保变电气股份有限公司总工艺师赵静月》文中进行了进一步梳理在经济全球化的今天,高新技术已不再是困扰企业发展的最大瓶颈,就目前我国的电器制造业来说,竞争力不强的主要表现是产品质量,而制造环节薄弱是其根本原因所在。因此本期特别策划"制造机械——掘金加工环节"专题,对电器加工进行阐述,以求能为电器制造企业提供实用的加工方法、先进的加
二、简述变压器产品的涂装技术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、简述变压器产品的涂装技术（论文提纲范文）
（1）S公司海上风电变压器竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 企业竞争的战略理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 内外因素矩阵分析法 |
| 2.2.5 价值链分析法 |
| 第3章 S公司海上风电变压器业务的外部环境分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.2 S公司海上风电变压器业务PEST分析 |
| 3.2.1 政策与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 S公司海上风电变压器业务波特五力模型分析 |
| 3.3.1 行业中现有企业的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 买方的讨价还价能力 |
| 3.3.5 关键零部件供货商讨价还价能力 |
| 3.4 外部因素(EFE)评价矩阵 |
| 第4章 S公司海上风电变压器业务的内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 企业文化资源 |
| 4.1.2 品牌形象资源 |
| 4.1.3 产品资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 客户资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 产品研发和创新能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 客户服务能力分析 |
| 4.2.4 组织管理能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 S公司海上风电变压器业务竞争战略的分析与选择 |
| 5.1 S公司愿景、使命及目标 |
| 5.2 S公司海上风电变压器业务SWOT分析 |
| 5.3 海上风电变压器业务竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 聚焦战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 成本领先战略 |
| 5.4 S公司海上风电变压器业务竞争战略QSPM矩阵比较选择 |
| 5.5 差异化战略实施方案 |
| 5.5.1 产品差异化 |
| 5.5.2 服务差异化 |
| 第6章 S公司海上风电变压器业务差异化战略的保障措施 |
| 6.1 加强产品研发,突出产品特色 |
| 6.1.1 与奥地利Weiz工厂共同合作产品开发 |
| 6.1.2 参与S集团全球研发项目,新技术应用于产品开发 |
| 6.2 完善人力资源培养体系 |
| 6.2.1 注重专业化和差异化人才培养 |
| 6.2.2 建立与奥地利Weiz工厂共同人才培养体制 |
| 6.3 完善服务内容,提升服务管理水平 |
| 6.4 强化信息体系建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 内部访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）涂装技术在电力变压器涂装体系中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 产品表面涂装方案确认 |
| 1.1 产品涂装方案 |
| 1.2 产品环境条件及涂料体系耐久性 |
| 2 产品涂装要求和检验 |
| 2.1 外观要求 |
| 2.2 外观检验 |
| 3 油漆涂覆的流程图 |
| 3.1 铁芯零部件 |
| 3.1.1 35 kV及以下配变、组合变:夹件、垫脚、角钢 |
| 3.1.2 干变:夹件、小车架 |
| 3.1.3≥35 kV主变:夹件、垫脚、上梁、侧梁、上定位轴板及拉板 |
| 3.1.4≥220 kV油变:夹件、拉板 |
| 3.2 35 kV及以下配变管式油箱、波纹油箱及附件 (储油柜箱盖、角担、支脚、防护罩等) |
| 3.3 35 k V及以下组合变 (含风电变、紧凑式欧变) 油箱及附件 |
| 3.4 10～35 kV组合变 (含风电变、紧凑式欧变) 油箱底座 |
| 3.5≥35 kV主变非拆卸部件焊前表面处理 |
| 3.6≥35 kV主变油箱及可拆卸部件 |
| 4 产品涂覆的施工规范 |
| 4.1 油漆的准备 |
| 4.2 涂装面处理 |
| 4.2.1 底漆涂装前工件表面处理 |
| 4.2.2 中间漆及面漆喷涂前工件表面处理 |
| 4.3 涂装 |
| 4.3.1 刷涂 |
| 4.3.2 喷涂 |
| 4.4 干燥 |
| 4.5 注意事项 |
| 5 结语 |
（3）高端变压器产品智能制造数字化车间（论文提纲范文）
| 智能制造数字化车间体系架构 |
| 构建集成制造与集成服务平台 |
| 打造现代化的数字化车间 |
| 1.数字化油箱车间 |
| 2.数字化绝缘车间 |
| 3.数字化铁心车间 |
| 4.数字化装配车间 |
| 5.制造执行系统 |
| 6.数字化企业平台 |
| 结束语 |
| 1.数据化设计 |
| 2.智能化制造 |
| 3.网络化协同 |
（4）变压器金属件表面涂装工艺优化研究（论文提纲范文）
| 1 变压器金属件表面涂装工艺前的处理 |
| 2 变压器金属表面涂装工艺优化意义 |
| 3 变压器金属件表面涂装工艺具体优化措施研究 |
| 4 结语 |
（5）云变公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景分析 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究的思路 |
| 2 国内外相关理论 |
| 2.1 战略概念 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 4Ps营销理论 |
| 2.6 相关理论综述 |
| 3 云变公司外部环境分析(PEST) |
| 3.1 政治制度环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 云变公司内部环境分析 |
| 4.1 当前云变公司发展现状 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 主要产品及特点 |
| 4.1.3 公司组织架构 |
| 4.1.4 近5年经营情况评估 |
| 4.2 公司现有资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 财力资源分析 |
| 4.2.3 实物资源分析 |
| 4.2.4 产品结构分析 |
| 4.2.5 创新能力评估 |
| 4.2.6 资产结构分析 |
| 4.2.7 发展能力分析 |
| 4.3 云变公司目前存在的主要问题 |
| 4.3.1 新区建设项目缓慢 |
| 4.3.2 技术创新性不足 |
| 4.3.3 基础管理薄弱 |
| 4.3.4 市场营销力度需加强 |
| 5 云变公司产业环境分析(波特五力分析法) |
| 5.1 现有企业间的竞争 |
| 5.1.1 铁路市场 |
| 5.1.2 电力市场 |
| 5.2 潜在竞争对手进入的风险 |
| 5.3 购买者讨价还价的能力 |
| 5.4 供应商讨价还价的能力 |
| 5.4.1 公司主要原材料构成及供应 |
| 5.4.2 公司主要供应商情况 |
| 5.5 替代性产品 |
| 6 云变公司发展的SWOT分析 |
| 6.1 优势 |
| 6.2 劣势 |
| 6.3 机会 |
| 6.4 威胁 |
| 7 云变公司发展战略 |
| 7.1 愿景、使命与定位 |
| 7.2 总体战略目标 |
| 7.3 战略重点 |
| 7.3.1 新区项目投资建设 |
| 7.3.2 产品技术创新战略 |
| 7.3.3 市场开发战略 |
| 7.3.4 管理提升战略 |
| 8 加快云变发展战略实施的保障措施 |
| 8.1 落实和推进新区搬迁项目建设 |
| 8.2 加强创新,优化产品结构,树立品牌意识 |
| 8.2.1 优化产品结构 |
| 8.2.2 技术创新,开发新产品 |
| 8.2.3 加大科技研发的力度和投入 |
| 8.2.4 强化企业文化,实施品牌战略 |
| 8.3 加强市场营销科学性、专业性 |
| 8.3.1 正确选择科学营销方式 |
| 8.3.2 基于4P组合的营销策略 |
| 8.3.3 市场细分与定位 |
| 8.3.4 提升销售人员从业专业素养 |
| 8.4 强化基础管理 |
| 8.4.1 信息化建设 |
| 8.4.2 降本增效 |
| 8.5 健全科学人事管理制度 |
| 8.5.1 积极培养和引进专业人才 |
| 8.5.2 加强对公司人员的技能培训和职业规划 |
| 8.5.3 完善绩效考核和薪酬体系 |
| 9 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）C公司某变压器出口项目进度管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 出口项目简介 |
| 2.3 项目进度问题描述 |
| 2.3.1 沟通不畅——信息确认延误 |
| 2.3.2 需求识别困难——设计多次变更导致延误 |
| 2.3.3 工作分解缺失导致延误 |
| 2.3.4 质量问题造成返工导致延误 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论 |
| 3.1.1 项目管理 |
| 3.1.2 项目组织 |
| 3.1.3 项目沟通 |
| 3.1.4 项目进度计划与控制 |
| 3.2 原因分析 |
| 3.2.1 组织结构制约 |
| 3.2.2 进度计划的滞后与没有弹性 |
| 3.2.3 工作分解的缺失 |
| 3.2.4 进度控制的不力 |
| 4 对策与建议 |
| 4.1 组织结构优化 |
| 4.2 进度计划优化 |
| 4.3 工作分解与落实 |
| 4.4 进度控制优化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于并行工程的变压器产品开发过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 变压器行业发展现状分析 |
| 1.2 变压器产品开发的传统方法 |
| 1.3 并行工程的概念 |
| 1.4 并行工程国内外研究现状、目标和意义 |
| 1.5 变压器设计中引入并行工程的必要性 |
| 1.6 本文工作 |
| 1.7 本章小结 |
| 2. 并行工程的应用基础和条件 |
| 2.1 并行工程产品开发过程的应用基础和条件 |
| 2.2 产品并行开发过程的关键技术 |
| 2.3 并行工程的研究重点 |
| 2.4 产品并行开发的主要目标 |
| 2.5 本章小结 |
| 3. 变压器产品的并行开发过程构建 |
| 3.1 变压器产品开发应用并行工程的条件 |
| 3.2 变压器并行开发过程的构建 |
| 3.3 变压器产品开发团队重构 |
| 3.4 变压器产品开发数据管理系统重构 |
| 3.5 变压器并行开发协同工作环境重构 |
| 3.6 本章小结 |
| 4. 变压器产品并行开发实例 |
| 4.1 SCB10系列变压器主要设计要求 |
| 4.2 SCB10系列变压器串行设计 |
| 4.3 SCB10系列变压器并行设计 |
| 4.4 在产品设计中的采购工作 |
| 4.5 本章小结 |
| 5. 总结及展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）浅谈地埋式变压器防水结构及防腐措施（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 技术要求 |
| 3 结构和方案措施 |
| 3.1 器身 |
| 3.2 高低压进出线 |
| 3.2.1 电缆选型 |
| 3.2.2 密封防水结构 |
| 3.3 油箱 |
| 3.3.1 涂料的选择 |
| 3.3.2 油箱喷涂工艺 |
| 4 安装环境 |
| 5 防水密封试验 |
| 6 结束语 |
（9）如何提高变压器黑色金属表面的涂装质量（论文提纲范文）
| 一、选择合适的涂料体系 |
| 二、制定最佳的涂装工艺 |
| 1. 涂漆的设备和工具 |
| 2. 涂料的调配 |
| 3. 涂料的喷涂 |
| 三、进行正确的表面处理 |
| 四、严格执行涂装程序管理 |
四、简述变压器产品的涂装技术（论文参考文献）
- [1]S公司海上风电变压器竞争战略研究[D]. 寇芝光. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]涂装技术在电力变压器涂装体系中的应用[J]. 俞高波,戴军,楼致远. 现代涂料与涂装, 2018(12)
- [3]高端变压器产品智能制造数字化车间[J]. 特变电工股份有限公司. 电气时代, 2018(10)
- [4]变压器金属件表面涂装工艺优化研究[J]. 张德光,贾代发. 世界有色金属, 2017(20)
- [5]云变公司发展战略研究[D]. 李云鹏. 云南大学, 2016(05)
- [6]C公司某变压器出口项目进度管理案例研究[D]. 李雅钊. 大连理工大学, 2015(03)
- [7]基于并行工程的变压器产品开发过程研究[D]. 包峰峰. 东华大学, 2014(03)
- [8]浅谈地埋式变压器防水结构及防腐措施[J]. 张式雷,王光辉,金保利. 变压器, 2012(04)
- [9]如何提高变压器黑色金属表面的涂装质量[J]. 张翼. 科技信息, 2009(32)
- [10]精良设备打造卓越品质——访天威保变电气股份有限公司总工艺师赵静月[J]. 本刊编辑部. 电气制造, 2009(05)