中山市第一建筑工程有限公司广东省中山市528437
摘要：随着当前经济发展的加快，也促进了建筑业的快速发展。同时，在建设工程管理中，施工难度也在不断增加，施工项目的质量直接关系到建设项目管理的效率。因此，重视建设工程管理对于提高建设工程质量具有十分重要的意义，建设工程管理也越来越受到社会的重视。它可以提高建设项目的施工质量，提高工程的施工效率，降低工程造价，防止工程中经济损失的发生。然而，目前我国建筑行业的管理还存在许多问题。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
为了提高建筑的施工效率，降低建筑成本，保证建筑的质量和安全，施工企业必须加大基础创新力度，根据企业实际，从多个角度采取有针对性的措施，积极培养和引进高素质、高水平的技术人才，大力推动技术创新和技术创新成果的普遍应用，以实现企业的经济效益。社会效益、环保效益优化，推动我国建筑业走上健康、良性、可持续发展的道路。针对这些情况，我们必须牢牢地做好建设项目的管理工作，实际的管理工作也是千方百计的，在发展过程中也有许多困难，但在全面管理中，建设管理占有相当的地位，我们必须更加重视它。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理有利于成本分析
成本是项目管理的关键和重要方面，包括预算成本，计划成本和实际工程成本。成本管理贯穿于项目建设的各个方面，包括预算，控制，计划和分析，最后评估预算和实际成本。在建设项目管理中，成本管理在项目的经济效益中起着重要作用，两者之间存在着密切的关系。根据相关财务人员的分析，生产经营是工程建设的主要核心任务。具体工作也围绕这一目标展开，项目经理是成本管理机制的核心。根据项目需要，项目经理进行过程控制分析，了解项目进度，施工安全和施工质量。此外，在科学成本管理的基础上，分析了资金的使用情况。实施细粒度的成本管理是建设项目管理的重要任务。
1.2建筑工程管理的重要性
从建设项目管理的内容来看，建设项目管理也具有更加突出的重要性和积极意义。首先，建筑工程管理的重要性也体现在管理能够为建设项目的经济和社会效益提供有力保障。施工企业开展工程建设的最重要目的是获取经济效益，实现施工企业的长远发展。有效的管理可以提高建筑工程的整体水平。通过施工工程的全过程管理，可以在一定程度上优化施工项目的设计，确保施工顺利进行。总之，施工项目管理工作可以有效消除施工过程中的不规范行为，防止因资金和资源的误用而增加施工成本，防止在实际施工过程中违反规定，影响施工质量。建筑物和破坏周围环境。提高建设项目的经济效益和社会效益。其次，在建设项目管理中，质量管理贯穿于建设项目管理的各个阶段，这是影响建设项目质量和效率的关键因素，影响建设项目的进度管理和投资管理。它对建筑工程和管理具有重要意义。最后，施工管理还包括安全管理，安全管理通过控制不安全状况和不安全行为的管理来避免施工安全事故。因此，安全管理的实施具有非常重要的作用和意义。
1.3建筑工程安全管理监督
在建筑工程方面，人才是不可或缺的方面，中国的劳动力市场很丰富，建筑业的建筑工人也很多。如果忽视安全管理工作，必然会对人民的生命财产造成极大的伤害。带来各种威胁，在这方面安全管理监督直接导致安全事故。安全事故将给建设项目的实施带来更多的人员伤亡。因此，为了更好地提高工程建筑的管理效果，必须在各单位的共同努力下结合起来。在应用中，企业管理人员需要加强重要性，采取有效的安全控制措施，有效降低安全事故发生的概率，提高施工安全性能，从而更好地保证工程质量。因此，有必要注重加强建设工程安全管理。
2.影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
中国大多数建筑工程经理仍然坚持最传统的管理方法和理念。他们认为，现阶段只有传统的管理方法才能满足建筑工程管理的需要。无需花费时间和精力来修改和改进。这样，建设工程管理过程中就没有科学的放大，这就阻碍了建设工程的管理，同时也会给建设带来许多问题。近年来，中国已经出台了一系列有关建设项目管理的文件和相关规定。与此同时，一些部门也充分意识到建立管理体系的重要性。但是，由于一些执法机构的执法相对薄弱，相关法律的制定和有效实施导致了中国建筑工程管理的长期停滞。
2.2管理技术、手段相对落后
政府建筑业管理部门有权利和义务帮助建设工程单位加强管理，但由于种种原因，政府部门的管理职能尚未得到充分落实和实施。我国的建设项目管理也没有充分利用现金管理技术和管理工具，而我国正处于低水平的经验管理和广泛的管理阶段。
3.建筑工程管理工作的创新方法
3.1从组织结构上创新
目前，随着我国建筑企业的不断发展，建设项目的建设仍存在一些问题和不足。分析的原因是，这主要是因为企业的建筑工程管理工作不到位，违背了市场经济的发展趋势。因此，我们需要改革项目管理。为了在未来组织更高层次的建筑工程管理事务，有必要根据相关建设项目的实际要求，快速改革管理组织结构，确保适当的人力资源，物质资源和财力资源相匹配。引入科学性的管理技术和方式，严格监控和控制建设项目施工所涉及的安全，质量，成本等问题。对不同岗位人员要明确的责任定义，重点是加强对管理和施工人员的培训指导，以便他们能够妥善规划未来的管理工作，有效地提高建筑工程管理的质量，创造更多的经济效益和实用性。
3.2从管理技术上创新
由于我国建筑业数量众多，分布比较散，管理人员和部门人数众多，给项目管理工作带来了一定的困难，使施工程序复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，从而提高建筑管理的质量和技术水平。并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，从而提高管理者对施工管理工作的认识和对工作的认真负责。同时，在建设项目管理工作中，必须顺应现代社会经济发展的需要，结合当前中国市场运作，建立一套管理系统，以满足市场经济的可持续发展。
3.3加大对信息技术的运用力度
在当今的住房建设技术创新过程中，信息技术起着不可替代的功能和作用。充分利用信息技术可以从根本上保证不同信息的传递，这是建筑施工所需的技术之一，以适应时代的发展。引入先进的信息管理方法，通过电子信息网络系统加强对建设项目的管理。为了促进管理技术的创新，有必要将管理技术与计算机技术和网络技术等现代科学技术相结合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，还可以帮助管理人员及时发现建筑工程中的问题，有利于有效解决施工质量问题，提高质量管理效率。
4.结语
在新时期，为了进步提升建筑工程管理的质量和水平，建筑企业必须意识到建筑工程管理的重要性，并根据实际情况，制定有针对性的对策和解决方案，解决建筑工程中存在的问题，促进建筑业的良好发展和进步。因此，施工企业必须进一步提高建筑工程管理的重要性，不断创新工程管理理念，加强质量管理和安全管理，加强现场监督管理。才能保证建设项目管理的顺利实施，充分发挥建设工程管理的积极作用，促进建筑业的可持续发展。
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