导读:本文包含了复杂性组织管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:技术创新,组织管理,复杂信息系统
复杂性组织管理论文文献综述
袁燕[1]（2019）在《基于技术创新对组织管理模型的复杂性探析》一文中研究指出现代组织管理模型作为组织的核心构建,需要做出相应的调整和改进。技术创新模型的复杂性更新对组织管理模型的更新具有推进作用。基于技术创新可以构建出一个符合复杂信息系统特征的组织管理新模型。从复杂性的视角探析,相较于原有模型,它更注重整体的动态生成特性,并突显出其中的信息价值。(本文来源于《价值工程》期刊2019年25期）
徐松鹤,韩传峰,平健[2]（2014）在《应急管理组织复杂性叁维评价模型》一文中研究指出本文运用物理学、数学、组织理论和信息论等理论方法,从结构、职能、信息叁维分析界定应急管理组织复杂性构成因子,并各取3个尺度,给出一种复杂性的评价方法,建立了应急管理组织复杂性的叁维评价模型。选取两种典型的应急管理组织,实证其合理性、可行性,提出应急管理组织优化策略,为应急管理体系顶层设计提供理论支撑。(本文来源于《中国科技论坛》期刊2014年06期）
张进[3]（2014）在《基于复杂性的指挥信息系统通信网络组织建立阶段风险管理》一文中研究指出通信网络是指挥信息系统的连接纽带和支撑网络。基于联合作战指挥保障和风险管理两大理论体系,以复杂性视野,研究指挥信息系统通信网络组织建立阶段风险管理,通过通信网络的结构参数、通信网络中的交互关系以及环境对通信网络的影响叁大不确定性因素辨识风险,采取仿真模拟和探索性分析的方法评估风险产生的条件及其带来不确定性损失,并针对风险评估结论提出风险控制策略建议。(本文来源于《火力与指挥控制》期刊2014年04期）
聂娜[4]（2013）在《大型工程组织的系统复杂性及其协同管理研究》一文中研究指出本文以大型工程组织为研究对象,综合运用复杂适应系统理论、SOS理论、学习型组织理论等系统科学理论,结合数学建模及计算机仿真技术,从不同角度对大型工程组织系统的复杂性进行分析,并基于协同论、学习型组织理论探索和研究大型工程组织的协同管理机制及策略。首先,从系统角度,运用系统论分析大型工程组织的系统属性,对系统要素、结构、及功能进行了分析。进一步针对大型工程组织特点,分别对大型工程组织的结构复杂性、行为复杂性以及认知复杂性进行定性分析,指出大型工程组织协同管理的必要性与重要性。其次,从体系视角,分析大型工程组织的体系(SoS)特征,指出大型工程组织是由众多独立主体(系统)组成,在统一工程组织目标影响下相互适应、协同并产生涌现的复杂体系。建立了大型工程组织体系的概念图,提出大型工程组织体系的构建要建立开放的资源集成平台,以及设计合理的组织体系结构,指出体系构建过程中应遵循共生原则、可重构原则、模块化原则等开放原则。对大型工程组织体系结构进行了分析,在考虑了大型工程组织体系结构的层次性、关联性、以及涌现性等结构复杂性的基础上,建立了体系绩效测量的数学模型。第叁,针对大型工程组织的行为复杂性,从复杂适应系统角度通过仿真技术对大型工程组织的系统适应性进行深入分析,肯定了工程组织系统中他组织的重要作用,并表明对于大型工程组织来说,自组织与他组织相结合下的自组织控制方式能够使组织系统获得最佳适应性。第四,基于协同论分析了大型工程的组织协同机理,分析了大型工程组织内部的竞争、协同两种产生有序结构的动力机制,并指出工程组织中多元主体共同遵守的行为规范和规章制度及共同提倡的工程文化等是组织协同的序参量。在此基础上提出大型工程组织的协同管理平台概念,指出组织协同平台本质上是为多元工程建设主体的集成协同及能力涌现提供一种环境,是“序参量”产生的必要外部条件。提出了协同管理平台的内涵、功能、结构及运行机制,并基于NK模型对组织协同管理机制中的关键问题进行了仿真分析。最后,研究了大型工程组织的文化协同策略。基于学习型组织理论研究了如何通过学习型工程组织的五项修炼实现大型工程组织的主动式自组织协同管理。分析了工程组织协同的障碍,指出了大型工程组织文化协同策略的关键始于多方合作热情的激发,重点在于对多样性的调和。并基于这两点,结合工程实践,提出了大型工程组织文化协同的具体实施策略。(本文来源于《南京大学》期刊2013-11-01）
黎明[5]（2013）在《复杂性管理策略之一:培育自组织》一文中研究指出复杂性管理,即复杂系统的管理。何谓复杂系统?"如果一个系统或事物具有显着的下列特征,就称之为复杂系统。①基于智能体的:这是系统基本构成的特征和所研究环境下系统行为的主体。②异质的:这些智能体在重要的特征上展现差异。③动态的:智能体的特征随着时间的变化而变化。同时,智能体适应它们所处的环境,从经验中学习,或者经历繁衍过程的自然选择,描述系统演化的动力学通常是非线性的,有时甚至是混沌的。系统很少长期处在平衡状态。④反馈:智能体接受(本文来源于《领导科学》期刊2013年14期）
刘赟[6]（2013）在《家电企业组织复杂性的动态管理研究——基于格力电器的案例分析》一文中研究指出本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。(本文来源于《价值工程》期刊2013年11期）
刘俊振[7]（2013）在《组织管理并非越简单越好——从员工嵌入视角谈管理程序复杂性》一文中研究指出长期来看,管理程序复杂性或许会是一种"低成本、高效能"的安排,与高额的薪酬和培训安排相比,如果在管理程序复杂性这一特征上"稍做文章",由此带来的收益可能大大高于其设计和运作成本为什么在一些组织中,本来可以"直截了当"完成的事情,非得绕弯,增加几个环节?譬如:培训前后正式而隆重的开班仪式和结束仪式;公司新政出台前广泛而反复地听取各方(本文来源于《北大商业评论》期刊2013年04期）
王传鹏[8]（2012）在《煤炭资源整合组织管理系统复杂性研究》一文中研究指出煤炭作为我国的主要能源，在国民经济和社会发展中具有重要的战略地位。长期以来高强度、群体化、粗放式开发，形成了“多小散乱”的煤炭开发格局，带来了资源浪费、生态环境破坏、安全事故频发等一系列问题，经济社会可持续发展面临严峻挑战。为解决这一严峻问题，我国进行了煤炭资源的整合，这是近十年来我国煤炭资源管理领域实施的最为重要、规模最大、最为复杂的一次管理实践，煤炭资源整合管理已经成为当前我国资源管理领域的热点问题。本研究从复杂系统角度进行分析，认为煤炭资源整合是一个由社会、经济、资源、管理、技术等子系统构成的复杂系统。其组织结构的设置与功能的分配完全是有关决策部门的相关组织者主观信息的产物，煤炭资源整合组织管理系统是确保煤炭资源整合正常运行的组织保证。系统结构设置是否合理对煤炭资源整合的顺利进行具有至关重要的作用。研究煤炭资源整合组织管理系统的复杂性问题，对管理组织机制进行有益地探讨，具有重要的理论与实践意义。作为煤炭资源整合的领军旗舰，山西省率先进行了煤炭资源整合，并取得阶段性成果，其煤炭资源整合的过程和组织结构的管理及运行机制具有典型的示范意义。本文在有关信息熵评价组织结构复杂性研究的基础上，进行了复杂性信息熵评价模型方法上的改进，试图在方法上对组织结构复杂性评价问题进行一点新的改进与探讨。建立复杂性评价要素，引用信息论中的信息熵概念作为复杂性要素的度量尺度，利用改进的主成分分析法计算得出各资源整合组织管理系统各等级层的评价要素的信息熵值，将其作为元素构建层熵向量，进一步组成熵矩阵；利用改进的主成分分析法对各层的熵向量进行综合分析，将各个层熵向量的投影值作为该层的统一复杂性值，确定影响系统复杂性的主要等级层和因素，进而得出系统的整体复杂性评价值。论文以山西省煤炭资源整合、山西焦煤集团煤炭资源整合和整合煤矿—正丰煤业公司的组织管理系统为例，从宏观上决策层—省级组织领导结构、运行机制到中观执行层—整合主体煤矿企业集团，到微观操作层--整合煤矿的组织管理系统进行了复杂性评价，实证了上述方法的可操作性与合理性。最后依据所得计算结果，提出了提高组织管理效率、减少结构复杂性、促进煤炭资源有效整合管理的相应措施，在实践上试图对资源整合组织管理问题提供一些有益的决策参考。(本文来源于《山东师范大学》期刊2012-06-07）
张苇[9]（2012）在《不确定性视角的组织复杂性管理》一文中研究指出把不确定性因素引入经济学分析,最早是奈特所着的《风险、不确定性与利润》一书。奈特从事件的结果是否可预见的角度区分了风险和不确定性。他认为,风险的特征是概率估计的可靠性,可通过计算度量预知其概率分布。而不确定性是因人们缺乏对事件的基本知识,(本文来源于《经营与管理》期刊2012年04期）
宋华岭,王传鹏,李春蕾[10]（2012）在《煤炭资源整合组织管理系统复杂性评价及实证研究》一文中研究指出分析煤炭资源整合组织管理系统的复杂性要素,建立复杂性评价要素体系。引用信息论中的信息熵概念作为复杂性要素的度量尺度,计算得出各等级层中各部门在相应的评价要素下的信息熵值,将其作为元素构建各层的熵向量,进一步组成熵矩阵。利用改进的主成分投影法对各层的熵向量进行综合分析,将各层熵向量的投影值作为该层的统一复杂性值,确定影响系统复杂性的主要等级层和因素。最后,以山西省煤炭资源整合为例,实证了上述方法的可操作性与合理性。(本文来源于《中国矿业》期刊2012年03期）
复杂性组织管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文运用物理学、数学、组织理论和信息论等理论方法,从结构、职能、信息叁维分析界定应急管理组织复杂性构成因子,并各取3个尺度,给出一种复杂性的评价方法,建立了应急管理组织复杂性的叁维评价模型。选取两种典型的应急管理组织,实证其合理性、可行性,提出应急管理组织优化策略,为应急管理体系顶层设计提供理论支撑。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
复杂性组织管理论文参考文献
[1].袁燕.基于技术创新对组织管理模型的复杂性探析[J].价值工程.2019
[2].徐松鹤,韩传峰,平健.应急管理组织复杂性叁维评价模型[J].中国科技论坛.2014
[3].张进.基于复杂性的指挥信息系统通信网络组织建立阶段风险管理[J].火力与指挥控制.2014
[4].聂娜.大型工程组织的系统复杂性及其协同管理研究[D].南京大学.2013
[5].黎明.复杂性管理策略之一:培育自组织[J].领导科学.2013
[6].刘赟.家电企业组织复杂性的动态管理研究——基于格力电器的案例分析[J].价值工程.2013
[7].刘俊振.组织管理并非越简单越好——从员工嵌入视角谈管理程序复杂性[J].北大商业评论.2013
[8].王传鹏.煤炭资源整合组织管理系统复杂性研究[D].山东师范大学.2012
[9].张苇.不确定性视角的组织复杂性管理[J].经营与管理.2012
[10].宋华岭,王传鹏,李春蕾.煤炭资源整合组织管理系统复杂性评价及实证研究[J].中国矿业.2012