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摘要：随着我国城市化进程的加快，我国建设项目的发展规模也在逐步扩大。建设项目的成本管理在整个管理过程中是非常必要的，是提高建设质量和效率的重要途径。通过建设项目成本管理，可以有效降低项目的成本和利润，并可以很好地优化设计和施工阶段。当前我国的建筑工程的造价管理工作直接关系到建筑施工的最终目标是否能实现，所以，本文将重点分析建筑工程造价管理存在的问题及解决措施。
关键词：建筑；工程造价；存在问题；措施
1工程造价的基本内容
项目成本一般指从建设项目的准备阶段到验收阶段的总资本成本，其中最重要的是项目成本，但也包括一些其他成本，项目成本只是项目成本的一个组成部分。工程造价管理人员在进行造价管理时应该已经具备多种专业能力，包括熟悉建筑工程规范、了解建筑管理系统和熟练应用造价软件。为了确保施工企业的利益和整个施工项目的顺利进行，工程造价应该得到合理控制。由于工程造价涉及到整个项目从开始到结束的所有费用，所以管理人员在项目的开始阶段就要进行积极地准备和设计，并在施工的过程中完成对于工程造价的有效管控。通过了解工程造价的基本内容，可以了解到工程造价对于一个工程项目的重要性。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1人为因素、技术因素
在建设工程造价的过程中，最重要的是造价人员的管理，这是不可忽视的。由于工程造价更加专业，整个工作流程更加复杂，因此需要专业的工程造价人员来工作。然而，为了节约成本或不关注工程成本，许多企业选择了技能和责任感不够接近的成本人员，这影响了正常的施工成本。技术因素是指许多工程造价技术需要在建筑施工过程中整合，一些造价工作也需要相应的设备一起使用。但是一些建筑工程并没有进行灵活的选择造价技术，进而容易造成工程预算超支，影响整个建筑工程的正常验收工作。
2.2缺乏健全和完善的管理体系
在建设项目的土建成本管理中，必须按照一定的原则和管理方法进行，并应形成系统的管理理念，而不是无序或有条不紊的管理，以确保其管理效果。然而，目前许多建筑企业还没有建立一个标准化的、具体的管理体系，导致管理混乱。各部门及其人员之间没有管理沟通和合作。此外，由于各部门人员的职能不同，他们在处理问题时也会受到某些限制。因此，需要建立一个系统的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
2.3工程造价管理部门建设不完善
由于施工企业成本管理意识薄弱，对成本管理重视程度不高，目前许多施工企业还没有建立完善的成本管理部门。管理人员在工作能力方面不能满足实际需要，导致企业成本管理水平较低，这主要体现在以下几点。首先，施工企业中施工成本管理部门的职责分工不明确，导致项目成本管理工作内容分散，无法形成系统的管理工作。其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
3工程造价管理的完善措施
3.1加强全过程控制意识，促进各环节高效联系
整个过程控制可分为决策阶段和施工阶段。在决策阶段，应彻底调查项目的规模和质量，并进行准确的经济和技术评估。施工阶段涉及许多方面，很难控制，因此项目成本目标应该提前设定，并严格监督，以避免资源浪费。例如，为了弥合部门之间的差距并加强各个环节之间的联系，成本工程师和项目经理之间应该有良性的、频繁的沟通，这样他们可以理解和掌握相关情况，而不仅仅是考虑他们工作范围内的问题，从而加强项目成本工作的完整性和协调性。企业要提升对于工程前期设计阶段的重视程度，将其同其他环节一视同仁，并据此严格遵循。此外，在工程的全部环节都要严格监管，避免出现虎头蛇尾的情况，避免出现在前期的招标与投标过程中把控比较严格，而在中期的施工阶段则出现懈怠从而放松管理的情况，尤其是对中期的施工阶段，要将预算耗费控制在合理的区间，不能任由其恣意增长。对于已经完成的造价方案，要不断参考动态的因素进行调整，如人力条件，物价条件并非亘古不变。在论证过程中如果存在预算超支的情况，也应当及时改进，以保证企业能够获得预期的效益。
3.2培养高素质工程的造价管理人员
在建设项目的实际施工中，其成本管理具有很强的技术性和实用性。为了更好地控制成本管理，建筑企业需要一支高素质的项目成本管理团队，以有效促进建筑市场的可持续发展。特别是近年来，在社会经济、科学技术不断发展的背景下，需要更强有力的管理人员。要培养这类人才，需要教育机构和行业管理机构的有效结合，将行业中的需求和教育理念进行结合，这样才可以有效的满足建筑企业对造价管理人才的需求。同时，建筑企业在对工程师的资格人员进行严格的审核，同时并对其专业理论知识进行不断深化。
3.3加强工程变更的管理
在实施阶段，由于实际情况与设计阶段不一致，建设项目将会发生变化。例如，在实际建筑中，建筑成本必然会上升，因为建筑材料的市场价格已经超出了预算标准。换句话说，在实际施工中，过程和方法之间存在差异，需要更换施工过程和方法，这也会与预期发生冲突，导致价格变化。需要有效控制工程变更和现场签证。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，尽可能将变更消灭在开工之前。对设计变更和工程洽商要进行有效控制，要重视方案优化，尽早发现问题，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，提前出具变更签证。尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.4工程造价实现动态控制
近年来建设项目的发展也相对较快，但是项目预算在竣工期的发展和项目开工前的预算工作已经不适应建设项目的发展。计算机信息技术和互联网技术对建设项目成本预算工作产生了巨大的影响，导致了项目预算工作中的许多干扰因素。与此同时，整个建设项目变得更加难以控制变化和风险，变得难以控制和不可预测。因此，为了准确地预算项目成本工作和控制成本工作，必须建立有效的监控系统。只有这样工程造价工作才能在实现传统造价管理工作的同时对建筑工程作出有效的把控，对于建筑工程中的工期、施工质量等进行有效把控。另外建立工程造价动态控制系统，能够对材料价格出现浮动以及设计出现变更的情况进行迅速处理，及时分析，进而保证企业对于工程的控制力度大大加强，对于建筑工程中出现的各种问题及时进行解决，将工程造价进行准确的把控。
结语
综上所述，为了促进国民经济朝着更加繁荣的方向发展，各行各业都应该提高自己的行业标准，这体现在建筑企业中就是需要控制好工程造价的管理工作，需要各个部门相互协调，处理好招标与竞标之间的利益问题，尽可能地避免压价、预算超出实际所需以及一些盲目竞争带来的问题，从而更好地促进行业的健康发展。
参考文献：
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