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摘要：近年来，随着国家绿色低碳观念提出，现在人们对于平时日常的资源的消耗也变的更加关注，而建设工程作为一个大型的项目，建设项目施工所消耗的资源也是非常大的，因此加强施工成本管理和控制是非常有意义的。在实际中，由于各种客观因素存在，现在工程在这方面管理遇到了很多问题，无法进行有效的成本降低。文章从这方面着手，对当下管理存在的缺陷进行了分析，并根据具体的问题采取针对性的解决措施，期望通过相应的措施实行可以促进工程建设良好进行。
关键词：建设项目；施工成本；管理制度；监管机制
引言
建设工程作为一个大型的项目，受到了人们重点关注。为了减少工程日常生活成本开支，现在工程项目也进行了一定的成本管理优化，但是在实际中，由于各方因素影响，在实际实施过程中，还是遇到了许多问题。这些问题存在严重影响了工程的效益，给工程建设带来了不利的影响。因此，加强这方面管理和探究是非常必要的。
1建设项目施工成本管理原则及意义
建设项目施工成本管理是一项关于质量、进度计划、组织、指挥、协调的综合性工作，要想做好这项工作，必须找到它们之间的最佳平衡点，让各方参与到项目中，实现项目成本控制的多方参与。总的来说，建设项目工程造价管理需要遵循以下三个原则：
（1）全面成本管理原则。项目成本是一个综合指标，它取决于建设项目组织部门的计划。所以建设项目每一个部门和施工人员必须把每一步工作流程和施工流程纳入项目成本管理的重点工作之中，发挥工作职能，团结协作能力。
（2）全过程控制原理。建设项目不仅仅局限于施工阶段，还包括前期招投标等工作，因此说要将建设项目的施工成本过程定义为全过程的成本管理。
（3）目标成本控制。目标成本管理的原理是在估算和预测工程造价前进行的，是实施方案的一种方式。它也是成本控制的重要手段，为执行成本提供了明确的目标，使工程项目建设成本控制更加具有针对性。
总之，施工企业通过良好的成本管理措施，既可以帮助施工企业获得较好的成本管理经验，为之后企业长久发展打下基础。还可以有效提升相关企业的成本管理水平，从而进一步帮助建设施工企业获得较好的经济收益和社会影响力。
2建设项目施工成本管理中存在的漏洞
2.1成本管理认识不清晰
在实际中，影响工程日常生活费用管理和控制的一个重要因素就是管理人员对于这方面认识不清晰，没有充分认识到日常费用控制对于工程可持续发展具有重要的意义，可以实现工程长期有效的发展。因为思想意识方面不足，现在工程管理人员在相应的决策制定，就不会做出有利于的资源倾斜，从而无法有效的进行日常生活开支的控制。同时现在工程建设人员对于这方面也不太重视，认为这是在花公家的钱，没有必要那么“小气”。持着这种生产态度，很多工程人员对于自身行为并没有进行相应的约束，从而造成了资源大量的浪费，不利于工程生产成本的控制。
2.2缺乏有效的监管制度
虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，就算有工程制定了相应管控措施，但是在实际中，却没有将其有效的落实，从而导致管理制度流于形式。造成这种现象产生的一个重要原因就是缺乏有效的监管制度，很多工程没有制定有效监管制度，而且对于工程审查，也基本都是采用敷衍的态度进行。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。
2.3缺乏有效的成本管理方法
目标管理方法是以目标指导行动，具体操作有：确定总目标，自上而下分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人应当承担的任务，从而自下而上的实现项目的总目标。但实际工作中建设单位往往没有制定具体的成本目标，更未能把任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。同时，在进行进度成本分析时，较少有工程运用现代化的信息管理工具进行项目成本消耗的实时监控，在进行成本分析时，仅仅考虑施工工艺是否合理，能否进一步降低成本，减少偏差，缺乏进行进度、质量、成本的统筹考虑分析。
3提高建设项目施工成本管理的措施
3.1正确认识成本管理
要想让工程成本费用得到有效的控制，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识。在当今的市场经济中，工程人员不能简单的认为工程成本管理就是简单的降低成成本，这是一种不正确观念，工程负责人员应该转变这种观念，对成本管理进行正确的认识，知道成本控制不仅要控制生产的成本，也要考虑工程的效益，要实现工程的最大经济效益。工程负责人员应该培养员工的成本管理意识，要让其认识到成本管理不仅是公家有关系，跟其自身也具有莫大的关系，是实现社会共同价值。这样才能更好的让员工进行自我行为约束，实现工程费用有效管理。在实际中，工程负责人员也应该多利用空余时间进行成本理论知识学习，提升自身在这方面认识，以便在工程决策制定过程中，能够做到一定的资源效益倾斜，实现工程费用良好的控制。
3.2创建完善的监管机制
创建完善的监管机制也可以很好的进行工程费用控制，给工程带来最大的经济利润效益。在实际中，要创建完善的监管机制，工程负责人员可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
3.3实施有效的成本过程管理与分析控制
项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，进行有效的成本管理是控制成本实际消耗水平不偏离目标成本的重要保障措施。一方面，要严格按照成本计划的要求，定期进行成本的全面、客观核算，另一方面，要采用净值分析法等方法对实际消耗水平与计划消耗水平进行对比分析，分析阶段性计划成本与实际成本的偏差，并依据分析结果制定有效的成本控制措施。此外，随着ＢＩＭ技术的不断推广，信息化技术的应用对建设项目成本的控制也具有重要的促进作用，可以实现施工现场成本的实时监控，及时发现成本偏差，及时制定控制措施，并对控制措施的实施效果进行监控、反馈。
结语
综上所述，建设工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响都比较多，并且随着市场经济的不断发展，建设项目也面对着巨大的挑战，也存在着诸多问题。
参考文献
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[2]张超.施工项目的精细化管理[J].交通世界（运输车辆），2012（8）：178-179.