关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言：建筑工程在进行施工的过程中，会根据多个环节的不同分工，构成整体的工程建设，在这样庞大的工作中，想要将各个方面的管理环节精准把控，需要管理人员具备多方面的知识水平，以及管理的经验措施。尤其在进行施工过程的技术管理时，涉及管理的环节一环扣一环，如果在其中一个环节中出现了失误，或者技术出现了问题，则会导致整体工程的重新建设，影响了工程的进展。
1建筑工程技术管理所涵盖的内容
建筑行业的发展能够有效的推动各个领域的发展，作为企业发展和城市建设的基础，建筑行业在近几年的发展中，也开始逐渐将自身的发展内容与先进的技术相融合，在不断的创新中，促进建筑质量的优化，以及经济效益的提升。
1.1建筑工程管理所涵盖的技术范围
建筑工程的管理内容涵盖的范围有很多，在实际的工作中，根据工程项目的大小，会分为不同类型的工程管理，但在进行技术管理的过程中，总体的内容会根据技术的不断更新而转变，主要是将建筑工程施工过程中所运用到的一些施工技术进行统一的、系统化的管理，在保证技术质量完备的情况下，将技术的质量优化，实现工程整体的质量水平的提升，同时，这样的管理内容也能够有效的保证工程的高效率，不仅能够维持工程的流程进展，还能够有效的避免施工过程中出现的一些失误问题。从而帮助建筑工程施工的整体运行状态良好[1]。
1.2建筑工程技术管理的重要性
建筑工程的施工技术管理主要是将施工过程中所涉及到的全部技术内容进行整合管理，在保证流程规范的情况下，进行相应的技术指导和技术改正，促进施工团体的施工效果优化。在实现质量保障的基础上，不断的进行质量的优化。利用专业的、科学的、合理的技术方法，确保工程建设的整体流程完善。另外，建筑工程施工的过程中，会出现多方面的影响因素，建筑的材料、建筑的设备、建筑的人员安全都是影响建筑进程的不良因素。在技术管理工作进行的同时，也会对这些工作进行正确的指导，在保证材料的选购合理、设备的引进保存完善、人员安全的保障之后。建筑工程整体的进展会得到有效的优化，不但在成本方面会有所降低，还会保证经济效益的提升。这样，才能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中，取得一席之地，并且能够不断的提升自身的市场竞争力，促进企业高质量、高水平的发展[2]。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1建筑工程技术管理工作的实施强度不大
针对建筑工程项目的实施，专业人员存在采取技术管理手段强度不大的问题，这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前，有许多建筑企业只看重经济效益，而疏忽了对专业人员的技术管理手段，并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料，在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中，难以选取正当的技术管理手段，难以合理安排建筑材料的选用。比如，建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求，有的企业为控制成本支出，就会降低对钢筋的要求，从而埋下巨大的安全隐患[3]。
2.2缺少一套具体规范的管理方案
要想保证建筑工程的正常实施，制定一套具体规范的管理方案十分关键。当前，许多建筑企业往往只看重业绩和经济效益，并没有从根本上认识到建筑工程技术管理的重要性，也就不会制定相应的管理方案，这会造成建筑企业在建筑工程技术管理上出现管理不当、行为不规范、难以明确具体施工技术要求等问题，进而加大了施工难度，产生了诸多不必要的麻烦。1.3没有对建筑工程技术资料进行统一管理我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理，缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术，对进行统一管理是十分必要的，这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程。与此同时，对建筑工程技术资料进行统一管理，还能节省大量的人力无力，还能提升专业人员的综合素质。建筑工程技术资料包括多方面的内容，如施工方案、成本费用和施工图纸等，目前，许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才，再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的，在没有配备专门的人员进行管理的情况下，都会滞后建筑工程的实施。
3建筑工程技术管理应用对策分析
3.1制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度
在建筑工程实施时，为了推进工程的实施进程，为了全面提升工作效率，这就需要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中，先要搭建整体的框架构造，结合不同的内容，创建相应的管理部门，在各个部门明确不同分工且密切配合的前提下，采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况，要对其进行严格的把关，确保每个施工环节都按照相应的建筑工程技术管理制度严格执行，要加强对技术管理工作的监管力度，确保建筑工程的实施[4]。
3.2不断创新和完善建筑工程技术管理方法
建筑企业想要获取更多的经济效益，想要在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和完善建筑工程技术管理方法，寻找适合自身企业发展的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术，学习科学合理的管理经验和管理方法，摒弃传统老套的管理制度，提升企业的管理水平和效率。与此同时，建筑企业可制定相应的奖惩制度，对优秀的技术管理人才给予奖励，给予一定的晋升空间，对水平相对低下的员工，要帮助其实现自身的发展。
3.3要注重对技术管理人才的培养
建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能力[5]。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。
结束语
建筑企业要想实现长远发展，并在经济市场中占领一席之地，就要总结实施过程中的存在问题，如建筑工程技术管理工作的实施强度不大，缺少一套具体规范的管理方案和没有对建筑工程技术资料进行统一管理等。对此，就要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度，不断创新和完善建筑工程技术管理方法和要注重对技术管理人才的培养等，这对于推动建筑企业的发展是十分关键的。
参考文献
[1]路涛.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].环球市场，2017（15）.
[2]陶存进.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].消费导刊，2017（24）.
[3]田宏伟，崔宝波.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].工程技术：全文版，2016（5）：00050-00050.
[4]周子迪.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].工程技术：引文版，2016（6）：00086-00086.
[5]王婷婷.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].商品与质量，2015，5（18）：46-46.