李大波张世荣
龙口市华龙建安工程有限公司山东烟台467321
摘要：在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
建筑工程的管理工作涉及的范围较大，内容较为复杂，不只要保证建筑工程的安全问题还有施工人员、材料的管理以及建筑施工质量问题，都需要通过建筑工程管理工作得到进一步的落实。现阶段国家在建筑工程管理方面还存在一定的问题需要得到进一步的完善和解决，只有保证在为新时期的经济和行业背景下，加强对建筑工程管理工作的认识和落实，才能够为建筑工程奠定良好的基础。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在问题的原因分析
2.1缺少建筑施工管理意识
建筑行业在开展建筑施工项目中必须开展完善严格的管理制度，才能够对建筑工程质量等方面进行有效控制，保证建筑工程项目能够得到良好开展，利用建筑工程管理推动建筑工程发展的同时，也就带动了国家整体建筑行业的发展。但是目前还有很多建筑工程在施工过程中缺少相应的管理意识。而相关管理没有足够的工程管理意识，就会直接影响建筑项目施工的施工质量，甚至为建筑工程安全管理埋下隐患。
2.2管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
2.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
2.4施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
3完善建筑工程管理对策
3.1增强对设备与建材的管理
对进入施工现场的建筑材料进行严格的质量检测工作，包括检查器合格证书、出厂试验登记等，确保建筑材料的类型、数量、规格均符合国家相关规范要求的标准。与此同时，科学的规划材料储存区域，将建筑材料进行不同种类的分离和堆积，加大保护力度对建筑材料进行保管。除此之外，对建筑工程施工设备进行统一调度，加强对大型设备的使用管理和专项技术人员培训。经常性对大型设备进行检测，对于发生故障的施工设备及时进行修理或更换，以确保整个建筑工程的进度。
3.2强化工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中想要强化工程施工技术，需要根据实际情况制定出施工组织设计，进而构建出完善的质量管理系统。主动将新兴技术应用到施工图纸回身过程中的施工技术管理上，构建工程成本、施工进度和施工质量这三者之间的关系。对施工过程进行严格的技术监管，增强技术团队的壮大，提高各专项技术的专业人才素养，以期能够在建筑施工过程中，尽量避免故障发生，并在故障发生时及时有效的找出原因并迅速解决，从而减少因建筑工程质量不足而产生的安全事故。
3.3有效管理施工人员
对建筑施工各个环节的相关工作人员进行科学、合理的管理，切实落实相关职责标准，有利于提高建筑施工的效率。在正式开始建筑施工之前，对相关人员进行充分的安全意识与责任意识培训，并对其专业技能水平进行考察。与此同时，根据各环节人员的实况制定出建筑工程管理机制，把管理工作切实落实到个人身上，不仅仅包括项目的管理者，还包括技术人员和施工人员等。
3.4构建完善的建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提，我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。（1）可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构，对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用，保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员，确保管理效果最优化。（2）要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析，提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革，对自身建筑工程管理机制进行不断完善，保证建筑公司走上可持续发展的道路。
3.5进一步落实现场管理制度
建筑工程管理是一项复杂的任务，其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理，在一定程度上，场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理，从实践效果上来看，现场管理其管理效果相对较好，这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，在现场对施工过程进行督导与理，才能对工程质量的保障与提高，起到积极地的作用，否则，单一靠场外管理，往往难以起到较好地效果。当然，现场管理也可以多样的，可以是驻守式、也可以是流动式的，还可以是间接探查式的。
结束语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
［1］王惠君．浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法［J］．四川水泥，2017（05）：166．
［2］冯世增．建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法［J］．江西建材，2014（14）：254．