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摘要：近年来，随着我国社会经济的迅速发展，社会各行各业对电量的需求不断加大，人们对电力工程提出更多的要求。然而就当前的现状来分析，我国很多供电企业在电力工程管理中仍旧存在问题，在电力工程项目中创优管理是十分重要的。基于此，本文首先介绍了电力工程管理的特征，然后分析了电力工程的控制对象，最后提出了电力工程管理创优的有效策略，以供大家参考。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
电力行业在我国国民经济中是重要的支柱产业，其发展水平的高低关乎到我国国民经济是否稳定发展。并且市场竞争也使得供电企业有很大的压力，所以要想促进企业健康有序发展，必须要将电力管理工作认真做好，提升管理效率，进而实现创优管理。
一、电力工程管理的特征
一般来说，电力工程管理的特征主要体现在以下几个方面：第一，复杂性。电力工程管理涉及到多方面的管理工作，必须要跨越多个组织，在执行中也出现一些不稳定的因素。在该情况下，电力工程管理需要具备一定的综合能力，只有这样才可以在第一时间应付较为复杂的工作。第二，创造性。电力工程管理是供电企业健康发展的基础，所以电力工程管理具有一定的创造性，以科技为前提，注重对科学技术信息的运用以及搜集，进而快速解决电力工程管理过程中出现的问题。[1]第三，寿命周期的可预知性。电力工程的寿命时间是有限的，因为受到项目自身性质带来的影响，各个阶段的寿命周期也是存在差异的。一般来说，各阶段都有必须要完成的任务，但无论怎样环节，都需要确定各阶段任务开始时间以及任务完成时间。第四，领导的集权性。在电力工程管理中企业高层领导的科学决策发挥着重要的作用。因为受到电力工程自身的影响，电力工程在施工中也有很多安全隐患，这就需要每个部门需要立即找到这些问题，而且提出解决问题的相应措施，以及与其他部门加强沟通，尽快发现解决问题的策略，而在该过程中发挥关键作用的是领导集权性。
二．电力工程的控制对象
（一）人为因素
在电力工程建设和管理中人是主体，电力工程具备一定的复杂性以及专业性，电力工程队管理者的专业素质以及综合能力提出越来越多的要求。因此，对于供电企业来说，在选拔管理者时，既要充分考虑面试者的综合能力，又要考虑其工作能力，进而推动供电企业健康发展。并且企业在招聘高素质人才时，必须需要结合有关的机制招聘人才，而且着重考虑应聘者的专业能力以及工作经验，利用健全的选拔机制选拔出符合企业要求的人才。此外，企业需要对有关员工开展定期或者不定期的专业培训教育，通过这样做除了可以提升其专业素质，还能够加强其工作责任感，树立正确的工作态度，确保所有工作都可以正常开展。
（二）施工材料和施工方法
在电力工程施工过程中，需要对施工材料做出合理的选择，电力工程具有较强的复杂性，而电力工程施工质量直接影响工程施工质量，如果施工单位为了降低材料成本而采购劣质的材料来施工，这样就势必会埋下安全隐患，而且容易对人们的生命安全以及财产安全产生严重威胁。[2]因此，施工单位不能随意采购施工材料，必须要选择质量合格、价格实惠的施工材料，这样可以提高电力工程整体施工质量。同时，施工方式也会影响电力工程，电力工程施工自身具有较强的系统性以及复杂性，施工员工需要按照有关流程，结合实际情况，选择相应的施工方法，不只是确保施工进度和施工质量，还要防止出现重大的安全事故。因此，电力企业在正式施工前，需要选择有效的施工方式。
三、电力工程管理创优的有效策略
（一）提升员工的综合能力
员工综合能力，不仅影响企业内在文化，而且影响企业外在文化，在电力工程发展中，人们的自身素质和其负责的工作质量以及总体项目进度的推进有密切的关系。作为供电企业，除了要提高员工的专业水平，还要对员工的职业素质提出更高的要求。应当以思想认识为出发点，加强员工的工作责任感，对其定期开展关于该方面的安全教育，利用电力事故的代表性案例做出深刻的反思，加强安全意识。利用多种方法，尽可能防止出现人为事故，经常开展各项有意义的活动，利用活动激发员工的热情，培养其团队合作精神，帮助员工树立积极向上的世界观、人生观以及价值观，还需要引导员工和员工之间彼此监督，一旦发现违法施工的情况，必须要立刻制止。[3]电力工程管理是关键的学科分支，必须要针对有关管理者和技术员工开展定期的专业培训，使他们能够充分认识电力工程所有工序，而且培养员工的自我控制能力。提高员工的综合能力，必须要结合政治素养对于员工的职业道德观进行定期的考察。利用这些管理方式干预员工，可以大大降低人力损失。
（二）加大监管力度
通常，电力工程运作主要包括施工前各项准备工作，施工中的安全监管，竣工完成后的质量检查，各个极端的工作效率不仅依赖员工专业技术，而且来自于电力工程管理员工的有效控制。[4]主要包括控制施工材料和实施施工设计方案。要将电力工程的责任机制落实到位，就工程操作来讲，必须要安排工序组成，实时监督有关工序的施工进度，减少范围，实施工作的监管，检查标准根据施工的相关要求进行，对各个工序存在的问题，必须要采取有效的方法，有关工序组长必须要对自己领域内的施工问题主动承担相应的责任，树立该意识就可以使员工有严谨的工作态度，进而降低工作失误几率。[5]并且有关的监督员工需要坚持公平公正的原则，将工程各个阶段的运作控制在规定的范围内。为了确保施工员工的生命安全不受伤害，管理员工必须要将施工现场检测放在第一位，定期检测。施工后续阶段，管理检测工作员工必须要科学评估验收成果，而且及时将其上报给相关部门。
（三）建立和健全工程管理制度
在市场经济日益完善的背景下，政府需要重视电力工程项目的监管，不管是承包商还是业主和监理机构，都必须要主动参与其中，将三方管理制度落实到位。在完善电力工程项目管理制度后，必须要强化工程承包商市场管理，根据电力工程招投标发包类型以及发包条件，按照相关法律监督招投标承发包各项活动，注重电力工程项目合同管理。并且还可以加强工程施工工序的管理，比如：对于施工设计图纸、施工材料以及施工机械设备的准用等等，可以进行统一管理。此外，想要进一步完善现阶段的电力工程管理制度，需要将以下几项工作做好：第一，构建一套完善的质量监管体系，主要包括行政法律法规以及工程技术规范要求等等。[6]第二，建立和健全电力工程安全责任制度，而且确保机制能够真正落实到位。第三，建立和健全工程责任机制，主要包括电力工程项目法人以及参建代表人等各方参与的电力工程质量终身责任制度。
结语：
总而言之，任何企业，要想从根本上实现可持续发展，工程管理创优是必须要完成的。对于供电企业而言，为了可以在激烈的市场竞争中屹立于不败之地，需要严格控制企业内部电力工程管理创优，比如：提高员工综合能力以及加大监管力度等等，确保所有功能都可以正常进行，保证电力工程得以顺利开展，从而获得显著的创优成效。
参考文献：
[1]刘晨.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].通信电源技术,2018,35(11):225-226.
[2]齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略[J].企业改革与管理,2018(19):10-11.
[3]王振中,南玉刚.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].化工管理,2018(09):148.
[4]李亮.试论电力工程管理的特点、影响因素及创优中的控制策略[J].信息记录材料,2017,18(08):34-35.
[5]苑国华.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技经济导刊,2016(14):192.
[6]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察,2016(08):42-44.