导读:本文包含了管理人员绩效评价论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高校,管理,考核,评价
管理人员绩效评价论文文献综述
谢滨新,吴凯林,齐炼文[1]（2019）在《高校管理人员绩效考核与评价研究——以江苏高校N大学为例》一文中研究指出高校历来重视以专任教师为绩效考核对象的研究,考核方法、考核指标等均倾向于教学和科研成果及获奖,忽略了高校教师中行政管理人员的绩效考核与评价。造成了长期以来高校行政人员绩效考核与评价无理论指导的局面,考核主要方式为定性评价,没有科学的定量与定性评价的结合。本课题旨在探索一种可能的量化评定,以期给高校行政管理人员考核工作带来有益借鉴。(本文来源于《管理观察》期刊2019年25期）
张瑞迪,张丽华,蔡林,王虎,杨娟[2]（2019）在《基于IPE的医院行政管理人员绩效评价实施路径》一文中研究指出合理的绩效考核方法能够引导医院行政管理人员行为,最大限度激发其积极性,而行政管理人员因其工作性质,工作量、工作难度难以量化及评估,故在绩效改革过程中存在很大难度。岗位价值评估(International Position Evaluation,IPE)是用于量化岗位价值的方法。以某公立医院为例,介绍基于IPE的行政管理人员绩效评价体系的实施情况,并探讨了实践中存在的难点及对策。(本文来源于《中国医院管理》期刊2019年08期）
涂真珍,王韦刚,吕兰兰[3]（2019）在《材料化学类院校仪器管理人员绩效考核评价体系探讨》一文中研究指出针对目前国内材料化学类院校仪器管理人员绩效考核评价机制缺失的现状,本文作者根据自己多年的仪器管理工作经验,探讨了材料化学类院校仪器管理人员绩效考核改革的意义及需要解决的问题。以大型仪器管理人员职业生涯规划为出发点,提出了制定量化评价指标体系应遵循的原则。对如何对其进行客观、全面、公正的绩效评价和考核方法给出了初步的探索答案。(本文来源于《中国检验检测》期刊2019年03期）
刘风芹[4]（2019）在《SF公司中高层管理人员绩效评价优化研究》一文中研究指出绩效管理在现代企业管理中的重要性已成共识,在企业管理提升与管理变革的实践中,绩效管理成为不可或缺的关键环节。而绩效评价,往往是绩效管理中的难点和重点。绩效评价上承企业战略,下接员工利益,在企业内部管理中受到的关注度最高。中高层管理人员是组织的核心人才资源,对中高层管理人员绩效评价进行优化,构建科学有效的中高层管理人员绩效评价体系,对提升组织整体绩效能力与绩效水平有重要意义。本论文研究SF公司中高层管理人员绩效评价优化。SF公司是一家处于高速成长期的畜牧企业。近年来,公司发展迅速,规模越来越大,员工越来越多,但管理水平与能力明显滞后于当前及未来发展需求,绩效评价更是企业管理中问题与矛盾爆发的焦点。本论文通过对SF公司进行现场调研,梳理了中高层管理人员队伍现状及绩效评价现状,并利用访谈法与问卷法对中高层管理人员绩效评价进行了深入分析,得出了其中存在的主要问题,即:评价主体不当,评价目的单一,评价工具不明确,评价周期不合理,评价指标不科学,评价标准缺失,评价结果运用不充分。在分析问题形成的原因的基础上,从绩效评价优化的思路、原则,工具选择及具体实施等方面进行了优化方案设计,并从评价机构、制度流程、培训开发及人才支持等方面提出了配套保障性措施。通过研究,本论文主要得出了如下结论:绩效评价是完整的管理闭环,是基于评价目的,由评价主体运用评价工具,按照评价指标与标准,在规范的评价流程下进行的过程,最终通过评价结果运用实现绩效改进与管理提升;确定评价指标时,要从横向和纵向角度进行指标分解;绩效评价实施前的关键在于指标和标准的确定,实施中的核心在于绩效沟通与辅导,结束后的重点是绩效改进和提升;中高层管理人员绩效评价要与组织战略呈现高度一致性,并始终围绕战略落地服务;奖惩不是绩效评价的目的,绩效评价的要义在于实现员工激励与绩效提升,最终促进战略实现与员工发展。本论文的创新点在于:一是对评价指标的确定,突破了只从战略目标角度纵向分解的局限,提出了纵向分解和横向设定,也就是说,除了通过分解战略目标获取指标外,还要设定组织协同与人员协作方面的指标;二是对评价工具的选用,突破了工具单一使用的局限,运用了基于平衡计分卡为参照系统的关键绩效指标法,做到了工具的灵活融通。本论文的研究不仅为SF公司实现了中高层管理人员绩效评价优化,也为畜牧行业开展绩效评价优化提供了思路借鉴。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
张东波[5]（2018）在《关于创新林场管理人员绩效评价方式的探讨》一文中研究指出林场在确保森林资源的合理利用、保护森林生态环境等方面发挥着重要的作用,林场管理人员的工作绩效优劣直接决定着林场是否能够发挥其应有作用的前提。因此,创新林场管理人员绩效评价方式,促进林场健康有效发展很有意义。在这种背景下,文章首先概述了创新林场管理人员绩效评价方式的意义,进而从"创新林场管理人员绩效评价原则"与"创新林场管理人员绩效评价工具"两个方面着手,给出了创新林场管理人员绩效评价方式的可行措施。(本文来源于《中国集体经济》期刊2018年28期）
陈素娜,尤玲玲[6]（2018）在《高校行政管理人员绩效评价新机制探索——微信公众平台与关键绩效指标法的整合》一文中研究指出高校行政管理人员绩效评价是高校人力资源管理的重要组成部分。客观公正的绩效评价体系不仅能够提高高校行政队伍工作的积极性,还能进一步提高高校人力资源管理的有效性。当前高校行政管理人员绩效评价存在评价指标不明确以及评价客观性不足等问题。微信公众平台与关键绩效指标法的有效融合能提高高校行政管理人员绩效评价水平。通过制定详细有效的关键指标体系,合理分配指标权重,构建基于微信公众平台模式下的绩效评价新系统,从而实现评价主体多元化和评价过程现代化,进而有效提升高校行政管理人员整体工作效能。(本文来源于《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》期刊2018年05期）
罗贵英[7]（2018）在《高校行政管理人员绩效评价与提升措施分析》一文中研究指出近年来,我国经济发展迅速,同时,也对我国高校教育的发展提出了更高的要求。在高校教育中,高校行政管理人员是高校教职人员的重要的一部分,对高校的有效运行提供了非常重要的作用。同时,科学的绩效评价有助于提高工作的工作热情,因此很多高校希望通过升级绩效评价系统提高员工工作效率,于是,越来越多的相关人员投入到如何提升高校行政管理人员绩效评价的研究中。(本文来源于《长江丛刊》期刊2018年24期）
丽达米拉[8]（2018）在《模糊理论下的星级酒店管理人员绩效评价研究》一文中研究指出随着经济全球化的步伐逐渐加快,企业间的竞争主要集中于信息竞争和人才竞争。酒店作为服务型的人力资源密集型行业,竞争激烈程度可想而知,想要在严峻的大环境下获得长足发展,必须加强对人力资源的开发和管理。而合理有效的绩效评价体系是做好人力资源管理的基础,因此酒店进行合理的绩效考核可以帮助其实现其战略目标,提高酒店核心竞争力。本文立足绩效考核这一关键问题,选择星级酒店作为研究对象,运用模糊理论对星级酒店管理人员进行绩效评价以降低绩效评价中的模糊性。首先分析了星级酒店现有的绩效评价现状,发现了其中存在的问题,如对绩效评价认识不足,考核指标不科学等问题;然后运用AHP模糊综合评价法进行评价,最后,笔者得出结论并进行了总结。本文的创新之处在于综合应用了AHP模糊综合评价方法,使得绩效评价结果更加客观合理。(本文来源于《沈阳工业大学》期刊2018-06-03）
戴雅惠[9]（2018）在《基于360度绩效评价的企业中层管理人员绩效考核指标体系构建研究》一文中研究指出人才是企业的核心竞争力,现代企业越来越重视人力资源管理,不断探索提高人力资源管理的有效办法。人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,企业一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。绩效考核是绩效管理的关键环节和核心内容,它运用科学的方法,设定工作目标和评价标准,通过对员工一段时期内工作完成情况的评价,并将评价结果与员工进行沟通反馈,达到提升员工工作水平,促进个人职业生涯发展,确保企业内部管理机制有效运行的目的。它作为人员聘用、人员培训、确定劳动报酬的依据以及人员激励的手段对于企业能否持续健康发展至关重要。中层管理人员在企业中起到承上启下的作用,不管是对企业高层关于企业战略计划的实际执行,还是对基层员工工作的管理,都非常重要。因此,建立科学有效的中层管理人员绩效考核指标体系,是战略性人力资源管理的需要,对于企业完成战略目标非常关键。为了构建适合A公司中层管理人员的绩效考核指标体系,本文从回顾学术界绩效考核相关基本理论入手,理清绩效考核的相关方法,论述了360度绩效考核方法在企业中层管理人员绩效评估中的适用性。接着通过对国内外企业中层管理人员绩效考核指标现状和A公司中层管理人员绩效考核指标体系存在的问题进行分析,从而提出A公司中层管理人员绩效考核指标构建的目标、原则及方法。然后综合运用多种绩效考核方法、问卷调查、专家评定法构建A公司的绩效考核指标体系。本文采用层次分析法将各指标分层,构建判断矩阵,从而得出各绩效考核指标的权重。通过对A公司绩效考核考核在实际管理中应用的分析,提出了中层管理人员绩效考核结果应用的保障措施,发挥绩效考核的激励作用,促成企业实现其战略目标。本文的研究对于A公司提升中层管理人员绩效考核的科学客观性,提升中层管理人员绩效水平、核心竞争力有很强的实用价值。(本文来源于《东南大学》期刊2018-05-24）
鲍竹舲[10]（2018）在《国企中层管理人员绩效评价指标构建思考》一文中研究指出国有企业是我国经济发展的重要支柱,国有企业中的中层管理人员具体组织企业的生产经营活动,为国有企业创造效益,是国有企业战略实施的重要推动者,并在企业内部管理中扮演重要的角色。通过构建中层管理人员绩效评价指标可以规范国企对于中层管理人员考核的程序,提高中层管理人员的绩效水平,激发其工作热情,提高国企竞争力。国企构建中层管理者绩效评价指标应能体现出其在国企发展中的重要作用,并且要从该指标中分析出中层管理者拥有的各种能力。笔者首先介绍了绩效评价指标的内涵,之后对国企中层管理人员绩效评价现存的问题进行了分析,最后提出了具体的构建方法,以期促进国有企业持续稳定发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2018年12期）
管理人员绩效评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
合理的绩效考核方法能够引导医院行政管理人员行为,最大限度激发其积极性,而行政管理人员因其工作性质,工作量、工作难度难以量化及评估,故在绩效改革过程中存在很大难度。岗位价值评估(International Position Evaluation,IPE)是用于量化岗位价值的方法。以某公立医院为例,介绍基于IPE的行政管理人员绩效评价体系的实施情况,并探讨了实践中存在的难点及对策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理人员绩效评价论文参考文献
[1].谢滨新,吴凯林,齐炼文.高校管理人员绩效考核与评价研究——以江苏高校N大学为例[J].管理观察.2019
[2].张瑞迪,张丽华,蔡林,王虎,杨娟.基于IPE的医院行政管理人员绩效评价实施路径[J].中国医院管理.2019
[3].涂真珍,王韦刚,吕兰兰.材料化学类院校仪器管理人员绩效考核评价体系探讨[J].中国检验检测.2019
[4].刘风芹.SF公司中高层管理人员绩效评价优化研究[D].山东大学.2019
[5].张东波.关于创新林场管理人员绩效评价方式的探讨[J].中国集体经济.2018
[6].陈素娜,尤玲玲.高校行政管理人员绩效评价新机制探索——微信公众平台与关键绩效指标法的整合[J].信阳师范学院学报(哲学社会科学版).2018
[7].罗贵英.高校行政管理人员绩效评价与提升措施分析[J].长江丛刊.2018
[8].丽达米拉.模糊理论下的星级酒店管理人员绩效评价研究[D].沈阳工业大学.2018
[9].戴雅惠.基于360度绩效评价的企业中层管理人员绩效考核指标体系构建研究[D].东南大学.2018
[10].鲍竹舲.国企中层管理人员绩效评价指标构建思考[J].中外企业家.2018