TheTrendsofHumanResourceLossinState-ownedCoalEnterpriseandRegulatoryAnalysis
李淑蓉LIShu-rong（北京天地华泰采矿工程技术有限公司，鄂尔多斯017000）（BeijingTiandiHuataiMiningEngineering&TechnologyCo.，Ltd.，Ordos017000，China）
摘要院现阶段我国煤炭企业人力资源比较缺乏，人力资源的流失给煤炭企业带来了很大的影响，本文针对国有煤炭企业人力资源流失原因与现状进行了分析，找出可防范企业人力资源流失的有效对策。
Abstract:Inthepresentstage,thehumanresourcesofChina'scoalenterprisesisrelativelyinsufficient,andthelossofhumanresourceshasagreatimpactoncoalenterprises.Thispaperanalyzedcausesandstatusofthelossofhumanresourcesinstate-ownedcoalenterprisestoidentifytheeffectivecountermeasuresforpreventingthelossofhumanresources.
关键词院国有煤炭企业；人力资源流失；调控分析Keywords:state-ownedcoalenterprises；lossofhumanresource；regulatoryanalysis
中图分类号院F272.92文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）10-0179-020
引言随着市场经济不断地发展，国有煤炭企业也在持续发展当中，现阶段国有煤炭企业面临着一个严峻的问题就是人力资源的流失，煤炭企业要发展就需要源源不断地引进专业煤矿人才，由于专业人才比较稀缺再加上人力资源的流失，给企业造成了很大的损失。而企业现有的工作人员知识与能力都比较老旧，专业的煤矿人才和技术人员逐渐投身于其他行业，导致专业人才更加匮乏。
1国有煤炭企业人力资源流失的主要原因目前国有煤炭企业人力资源流失主要由两方面的因素引起，一个是企业内部原因，还有一个是外部原因，也就是企业流失人员的自身特点。
1.1企业内部原因企业管理模式与其人力资源的流失有着密不可分的关系，由于我国煤炭企业工程技术与技术开发人员比较少，大多数工作人员从事与生产经营不相关的工作，致使企业职员没有得到应有的关注，自身价值没有得到体现。国有煤炭企业存在较多专业不对口的工作人员，企业间内部人员缺乏交流，工作人员对现有工作没有热情，不能够积极的工作与创造，企业失去了活力、团聚力、吸引力。员工会放弃现有工作有一个很重要的原因，那就是工资问题，由于国有煤炭企业生产效益较低，员工各项待遇福利不高，当今社会经济需求不断处于上涨阶段，员工会寻求更好的工资待遇。煤炭企业的工作内容大多都比较机械，需要大量的工作人员，技术要求却不高，有些简单的工作内容无法满足能力强的员工，员工会因为工作没有挑战性而放弃这份工作。我国煤矿开采工作有着较高的安全要求，由于煤矿开采往往要深入到井下几百米的位置，井下含有大量的风险灾害，工作条件比较差，员工自身的生命安全如果得不到保障，就会给其带来较大的心理压力，这几年煤矿事故时有发生，重大事故也有较多例，煤炭行业逐渐成为不安全的行业。员工会因为觉得煤矿工作不够安全而放弃工作。
1.2国有煤炭企业流失人员特点我国煤炭企业需要新鲜血液的加入，但由于这些员工年龄较小、精力旺盛，对企业没有太多的依附，有新工作则相对会有更多的选择。
年轻的工作人员往往会不满意煤炭企业的工作，认为会有更好的工作，所以流动性就比较大。年轻员工的个性特点与其生长环境都是会影响企业人力资源流失的因素，有些大中专毕业生就相对比较自主，勇于面对环境承担责任，希望可以得到具有挑战的工作，有些中专毕业生不怕吃苦比较努力，但如果努力得不到相应的回报，就会出现放弃工作的举动。
2国有煤炭企业人力资源的趋势2.1科技人员逐渐减少这几年，国有煤炭企业工资水平比较低，再加上恶劣的工作条件与危险的增长，致使煤炭行业流失大量的人才，尤其是技术与科技人员，一线技术人员严重匮乏。企业通过减少人员提高工资，也是导致人才不足的原因。
2.2不规范的岗位安排由于国有煤炭企业阶级比较明显，论资排辈已是普遍现象，企业安排工作岗位带有极大的主观因素，致使有些非专业的人员晋升到了重要的管理岗位，盲目的乱安排瞎指挥往往造成管理的混乱局面，激起了员工的不满，使得这些优秀的员工得不到应有的回报，对工作失去了热情。
2.3不合理的人力资源配置现阶段我国煤炭企业最大的问题就是人力资源的流失，这也是煤矿行业普遍存在的现象。由于人力资源配置的不合理，企业组织结构不科学，地面、机关工作人员较多，煤矿基层岗位缺人，没有做到人尽其才，不合理的人力资源配置是影响人员流失的一大因素。
3调控国有煤炭企业人力资源流失的对策3.1坚持以人为本的管理思想只有人才是工作的主体，企业决策与发展都需要通过人的工作来决定，企业决策与发展的好坏与人有着必然的联系。我国煤炭企业领导层就是要坚持以人为本的管理思想，树立科学的人才发展观，在企业进行生产经营活动中，注重员工的价值体现，做到物尽其用人尽其才。只有让员工感受到了自身也是企业的一部分，与企业发展有着密切的联系，员工自然也会主动参与到企业发展中去，自愿关心企业，勇于发表出自我的看法，企业在员工的帮助下逐渐壮大起来，那么员工的价值也得到了体现，也会体会到工作的满足感。
3.2挖掘企业人才潜力，合理配置人力资源完善煤炭企业人力资源档案，其中含有企业全体成员的文化水平、健康状况、性格特征、工种、业绩、专业技能、素质等，企业按照人力资源档案，合理安排人员工作，调整企业资源结构，在此过程中不断挖掘企业人才潜力，实现人才最大利用率。企业可结合员工的特点专长，使每位员工都能做自己擅长的工作，使其能力得到发挥，使企业效益得到提高。
3.3营造良好的企业内部环境我国煤炭企业人力资源管理要随着时代的发展做出一些改变，由于煤炭企业人力资源开发比较复杂，要考虑市场环境、政策、管理等方面的内容，构建职能丰富、完善的机构、服务与指导等集合在一起的人力资源管理体系，让员工能够处在适合的工作岗位上，保持积极的工作状态。人力资源管理除了为员工创造良好的环境以外，还需要建立起科学的绩效考核制度，科学的绩效考核是人力资源管理中的关键内容，只有通过绩效考核就能够知道员工工作能力的高低，有利于员工之间竞争岗位，让他们在工作中找到满足感。通过绩效考核给员工制定与其付出的劳动相匹配的工资待遇，工资是人们生活的保障，代表了个人的社会地位与成就。绩效考核严格按照与劳绩挂钩、奖惩并施的基本原则，可从员工平日工作情况来进行评估。企业人力资源管理人员要学会善于分配不同人才的方法，使每种人才都能发挥出其最大的功效。我国煤炭企业能通过构建和谐的企业内部人际关系，来为员工提供舒适健康的工作环境，让员工充分融入到和谐的企业环境当中，增加员工与企业之间的感情，可以使员工产生一种归属感，不至于轻易放弃工作。所以煤炭企业领导层要学会照顾员工情感与心理的状态，让员工充分感受到自身价值得到了重视，有了领导的关爱，员工也会自愿为企业奉献自己的能力，发挥出自己的内在潜力，为企业的发展添砖加瓦。企业领导要尊重员工，使其得到心理上的满足，员工只有得到了领导的尊重，才会更加努力的投入到工作当中。在今后国有煤炭企业发展的道路上，会一直有着下属的陪伴，所以企业领导更应该始终将员工的利益放在第一位，要学会用宽容的眼光去看待下属，获得下属的信赖，对员工进行夸奖，使员工感觉到成就感与荣誉感，让员工找到自身的位置与价值，有利于激励员工的士气。
4结束语综上所述，我国煤炭企业会因为内部原因与外部原因，导致人力资源的流失。企业想要保证人力资源的稳定性，则要建立完善的人力资源档案，知人善任合理安排工作岗位，使每位员工都能在自身的工作岗位上得到成就感，找到自身价值。通过采取科学的人力资源管理方法，减少企业人员的流动，实现企业的持续发展。
参考文献院[1]孙禹.国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策[D].内蒙古大学,2012.[2]牛宪民.国有煤炭企业人力资源管理战略研究[D].天津大学,2011.[3]褚旭,满令军.对国有煤炭企业人力资源管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2010(6).[4]乔彦智.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].企业家天地,2013(1).__作者简介院李淑蓉（1983-），女，四川犍为人，人资主管，经济师中级（人力），研究方向为人力资源管理。