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摘要：随着国家的经济飞速进步，化工领域也得到了很大的提升，各项化工工程项目建设工作也在逐渐开展，这些对于我国社会经济建设具有着重要的意义。化工工程在施工过程中需要进行全面管理，只有这样才可以保障现场施工安全，进而切实提高现场施工质量。
关键词：化工工程施工；现场管理方式
引言
从市场方面进行分析，化工工程产品的质量好坏和工程的适用性、长期性、效果性息息相关，在监测投资过程中是非常重要的参考因素。另外也和人民群众的财产生命安全息息相关，所以需要对化工企业项目建设施工管理技术进行关注，这一点非常重要。
1化工工程施工特点分析
1.1施工质量要求较高
化工工程建设过程中会涉及到多方面的技术，并且各种形式的化工项目在生产过程中均存在着较大的危险系数，因此在实际的施工过程中就会具有着更高的要求。除此之外，化工工程较为复杂，特殊材料及设备使用量较大，因此需要较为先进的施工技术及工艺。
1.2施工技术较难
化工工程施工技术除了常规的建设之外，还需要对一些大型特殊设备进行安装与调试，其中会存在着许多复杂线路及管道，使用的焊接工业非常复杂，施工难度较高，这些都对现场管理工作提出了更高的要求。
1.3投资较大，施工周期长
化工工程属于资金密集型项目，与常规的建筑施工相比较，对于建筑整体设计规划及结构要求更加严格。同时在空中布局时应尽量避免出现交叉现象，种种因素结合起来会造成施工周期较长。近几年，虽然施工技术越来越先进，但是实际建设过程中为了确保质量仍然无法有效缩短施工周期，这也是化工工程较为显著的一个特点。
2化工工程施工中现场管理方式存在问题
2.1施工现场管理制度不全面
客观来说，施工现场管理技术理论性比较高，而化工工程项目是需要有科学合理的施工管理制度进行约束的，只有这样才可以确保整个施工现场管理非常顺利地进行。从当前的角度来进行分析，现场施工管理制度还不是非常全面，具有一定的不足，比如说没有科学和规范性。在很多时候没有监督和约束好现场的施工人员，造成现场施工人员的工作积极性不高，没有工作热情，与此同时，施工现场管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出现之后，没有办法精确找到相关责任人，这样施工人员的基本生命安全保障也无法实现。
2.2监督管理落实不到位
化工工程施工过程中应具有相应的监督体系，辅助管理整个施工过程。但是许多监督管理人员未能定期对施工进度及情况进行检查，施工人员是否按照施工标准进行操作、施工材料是否符合化工工程建设要求、施工流程是否符合规范等，一旦其中任何一个环节出现问题，必然会对工程质量产生影响。
2.3管理人员素质不高
当前化工工程的项目非常多，在现场施工过程中，这一管理人员的需求量也比较大。素质较高的施工现场管理人员不单单可以对施工现场出现的质量管理情况和监督情况进行负责，还需要把安全问题作为第一要务在工作任务和工作目标当中进行执行，但是因为很多现场施工人员具有比较大的流动性，无法达到项目工程从施工到竣工全过程的整体要求，造成很多空缺的管理人员都是由基层施工人员进行现场挑选和提拔，他们的施工专业能力很强，但是从管理方面分析却无法胜任，综合素质比较低，容易造成施工现场管理混乱。
2.4管理模式单一
施工现场的管理模式和施工效果息息相关，具有一个很好的现场管理方法，可以很好的切入到施工现场管理当中，保证每一项工作都可以非常科学合理地完成，然而现在化工工程项目中最为缺乏的就是完整的施工现场管理模式。工作在开始的时候还是通过传统的现场管理方式，其效果无法达到业主的要求。经过一定的理性思考之后，发现需要对施工现场管理制度进行完善，科学合理的现场管理制度可以很好的对现场管理人员进行约束和规范，在一定的制度体系和框架当中，可以确保整个工作有序地完成。从现场管理制度的角度来分析，不单单是需要对施工质量进行管理，还需要对内容扩展延伸到施工管理层面上进行管理，对新的施工问题的约束条件进行补充，在最大程度上控制安全隐患的出现，避免出现较大的施工事故率。
3化工工程施工管理科学化管理策略
3.1制定完善的施工现场管理制度体系
从化工工程施工管理工作实效性角度出发，首先需要对各个施工环节进行思考，结合企业发展特点制定完善的施工现场管理制度体系。其次需要确保管理制度能够切实有效落实，通过制度规范施工现场管理人员，进而确保整体施工能够稳步进行。现场管理制度应根据施工阶段的不同进行适当的调整，不能一套制度从施工开始到结束一直使用，通过对制度的补充与完善，形成科学化的制度体系。
3.2健全监督管理机制
化工工程监督管理机制的建立不仅能够确保施工人员能够规范操作，同时还可以让施工人员产生安全施工意识，进而端正工作态度。这样现场施工人员一旦发现问题便会及时上报管理人员，进而再采取针对性的措施加以解决，避免安全事故的发生。监督管理人员应认识到自身工作的重要性，对施工材料、施工技术、施工安全、施工设备等进行全面的监督与管理，确保各项内容能够符合工程建设标准，对施工人员的违规操作及时进行指出，排除影响施工的各种因素，这样可以有效提高工程质量，同时还可以大大降低安全隐患。
3.3提高工作人员综合能力
首先需要提高化工工程管理人员对施工现场的认知水平，进而制定针对性的管理措施，保证工程质量能够达到预期要求。各个项目负责人可以通过宣传培训的方式，引导管理人员从思想上给予现场施工管理工作高度重视，落实管理责任制度，提高他们的管理工作积极性。其次需要不断提高管理人员的专业素养，确保管理人员持证上岗，进而对现场施工进行有效管理。同时还需要给予管理人员更多学习与培训的机会，让他们及时掌握先进的施工技术及理念，依托案例端正管理人员的态度，进而实现能力的全面进步。
3.4探索多样化管理模式
时代在不断进步与发展，化工工程管理工作也应当如此。首先需要解决现存的管理问题，做好多样化管理模式探究工作，重视建立长效运行机制，让各个项目能够变得更加灵活。其次化工工程在施工过程中需要较长的周期，因此需要积极分析各项目特点，充分做好施工前的各项准备工作，利用多元化的手段提高管理效率，进而逐渐形成完善的管理模式。管理人员应极强对管理模式的研究工作，积极探索符合企业发展的管理模式，进而确保管理模式能够及时更上企业与时代发展的要求。
3.5增强对于现代化技术的使用
对于化工企业来说，化工工程现场施工管理指的就是对于技术应用能力的检验，而且包括对于工程进度、工程质量和工程安全的控制。为了能够充分体现这些特点，就需要充分联系各个内容。科学技术对于化工生产来说是比较重要的，企业管理人员需要高度重视对于现代化技术的使用，而且需要积极地进行学习，确保这些技术能够得到更加显著的体现。
3.6做好进度计划工作
每一个工程施工在建设的过程中都无法一蹴而就，化学项目也是如此，在施工的前需要做好相应的准备工作，需要根据计划来做好安排执行工作，进度计划就是在整个施工过程中起到规范指导作用的，其可以提供一个刚性的进度安排，另外也需要设置新的变化机制。要在制定计划的过程中，对整个化工工程的特点和要求进行了解，接着把这些要求划分成阶段层次不同的每个部分，接着进行统筹安排工作。
结语
化工工程建设不仅比较重要，而且比较复杂，有关的工程质量比较容易受到较多因素的影响。在开展化工工程施工的时候，需要高度重视对于工程项目质量的管理和控制，这是比较重要的的问题。在之后化工工程在开展的过程中，需要意识到化工质量管理的重要程度，使得化工质量得到更加可靠的保障。
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