引言所谓的精细化管理就是以法律法规为基础，为提高建筑企业收益效率而使用的现代化管理手段。在当前高速公路施工中进行精细化管理，主要是为了进一步提高高速公路建设的工作效率和施工质量。
1高速公路施工技术管理的特点
1.1涉及范围广由于高速公路施工技术管理所涉及的领域比较多，如环保、城建、土地等。同时还会使用到多方面的专业知识。所以在施工中，企业必须要加强相关部门之间的沟通和配合，以此保障公路施工作业有序进行。
1.2影响因素种类较为复杂对高速公路工程施工造成影响的因素主要有：当地的政策法规、气候温度以及水文地质等[1]。这些因素一旦发生变化，势必会影响施工技术在公路工程建设中的应用效果。基于此，施工企业在施工作业开展前，首先要对这些影响因素进行全面分析。
1.3发展不平衡社会经济发展的不平衡性在关系到高速公路管理在各个地区的发展形势。如对类似的工程，若是处于经济发展快速的地区，开展施工技术管理工作十分容易；相反，则会受到多方条件的限制。
2高速公路施工技术精细化管理的基本原则
2.1节约原则高速公路施工所投入的建设成本比较大。作为建筑施工企业，要想对其实施精细化管理，首先要立足于节约成本支出[2]。为此，企业可为此专门建立基金组织。期间，相关人员还需要通过对现代化科学技术的有效应用，对企业资金成本进行管理。在高速公路施工中坚持节约原则进行管理，不仅在最大程度上节约企业资金成本，同时还获得更多的经济效益。
2.2以经济政府作为导向对于高速公路建设工作的开展，是在国家基础建设设施的基础上进行的。因而高速公路的建设是推动我国社会经济发展的重要条件。建筑企业在开展高速公路建设中，可将经济政策作为施工开展的重要指导[3]。通过对高速公路施工进行技术方面的管理，需要施工人员注重对施工能源的节约以及对施工现场环境的保护。
2.3施工程序在整个高速公路施工中所涉及到的施工程序标准化管理与精细化管理，在保障施工质量上具有重要意义。当施工企业在确立施工程序后，必须要充分了解施工程序中所需要使用的施工技术。简单来说就是在施工作业中考虑到施工环境的变化以及施工工作的平衡性。
3高速公路施工技术的精细化管理措施建筑施工企业在高速公路施工技术精细化管理中，可按照以下方式进行。
3.1施工组织标准化在当前高速公路施工中，加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重要条件。因而企业要对此予以足够的重视。对于如何加强施工组织标准化，企业可从以下几点进行：①施工标准化。主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化[4]。确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。通过对人员标准化考核，不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
3.2人员精细化作为施工企业，在高速公路施工中要想能够确保施工方案精细化管理工作有序进行，则必须要注重对人力资源的管理，也就是对现有人力资源进行有效培养[5]。在此工作中，企业需在内部成立专门的机构，主要负责工作人员的引入。对一些专业的工作人员，企业既能够从外部引入，也可对内部人员进行培养。由于公路建设关系到人们的利益，因而需要专业的技术人员。与此同时，企业需根据人员的实际情况以及不同类型的人才提供适合的发展岗位。期间，其还可通过讲座、集中培训以及岗位轮换等方式，不断提高人员综合素质。之所以这样做，主要是为了保障公路施工整体质量达到相关标准要求。
3.3施工方案精细化建筑施工企业进行施工方案管理，主要包括多个阶段，即施工技术方案策划阶段、编写阶段、优化阶段以及跟踪总结阶段[6]。相关管理人员在进行施工方案精细化中，需注重以下几点：①在技术方案策划阶段所提出的精细化要求就是指其与高速公路施工项目相关策划工作同步开展。对其中所涉及到的内容，有施工方案等级及技术明确与划分、施工思路与施工方式确定等。在这之后，施工管理人员要按照标准，将工程实际中所具有的条件和施工需求作为基础，来对方案策划进行深入的细化。以此能够进一步强化施工方案在应用中的灵活性；②编写和优化阶段中要加强对施工作业开展形式进行思路探讨以及对相关方案的研究。完成之后，相关工作人员则可对所编写的方案进行针对性的调整；③施工技术人员需在跟踪总结阶段中，根据现场施工情况，对所出现的不足进行全面记录。其还要对此问题与施工人员进行深入交流。之所以这样做，主要是为了判断施工方案实施的效果，对现场施工中出现的变化进行验算。这样做能够保证施工结构方案所具有的安全性和经济性。
3.4技术管理精细化随着近几年我国社会经济的不断发展，促使企业施工技术得到显著提升。而在当前高速公路施工中，为了能够对施工技术进行精细化管理，确保施工质量达到标准。作为建筑施工企业，则在技术管理精细化中要做好相关工作。成立技术研究机构。该机构的建立，主要任务就是对现有的施工技术根据施工情况，进行精细化管理并对施工技术在应用中所存在的缺陷进行针对性的弥补。同时还需对施工技术操作人员进行有效培训。只有这样才能够进一步强化施工技术在应用中的效果。在这之后，企业需根据施工材料与相关机械设备的指标来对施工技术进行适当的优化。以此能够提高技术实效性。
4结语综上所述，高速公路建设比较复杂，而在整个工程施工中，需要使用大量的人力物力资源，同时还会涉及到资金成本和相关施工设备。为了能够在最大程度上保证高速公路项目工作效率和质量，企业有必要对其进行精细化管理，根据工程施工情况，实施精细化管理措施。如：施工组织标准化、人员精细化、施工方案精细化和技术管理精细化。做好这些精细化管理工作，不仅推动企业在高速公路施工水平的提升，还获取更多的经济效益，从而在市场竞争中提高自身发展能力。
参考文献：
[1]邹国江.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].价值工程，2018，37（20）.
[2]吕红儒.精细化管理在公路施工技术中的应用[J].交通世界，2018（12）.
[3]席红庆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].山西建筑，2017，43（28）.
[4]王康.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].科技经济导刊，2017（19）.
[5]张华斌.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].交通世界，2017（14）.
[6]高印鹏，王永强.公路工程施工精细化技术管理浅析[J].四川水利，2017，38（2）.