关键词：建筑工程；管理优化；成本控制
随着我国社会主义的不断发展，城市化的程度越来越高，作为城市化的重要标志之一，建筑行业在充分发展的同时也得到了越来越多的重视。建筑行业发展的好坏直接关系到我国现代化建设的发展。由于建筑行业的施工难度大，过程复杂；而且强度高，所以对其进行管理工作可以有效减少错误的发生概率。经过几十年的不断发展和努力，我国的建筑管理工作已经逐渐地摆脱了低级和不足，逐渐地实现了自我完善和提高，并在逐步地创新，建筑管理工作面临着新的机遇，同时也面临着巨大的挑战。一方面是建筑管理的任务越来越繁重，难度不断增大，另一方面是可持续发展战略及构建资源节约型和社会友好型社会的实现，为管理工作提出了更为严格的要求。在新的形势下，如何克服当前困难，寻求到新的突破，是新时期管理工作的主要任务和工作重点。
1、我国现阶段建筑管理工作的现状
1.1建筑工程招投标阶段管理工作混乱
招投标的做法是当前建筑行业进行工程承包和建设的主要过程，招投标可以加速建筑行业规范化、法制化的目标实现，是发达国家和地区建筑工程从设计到竣工中必不可少的环节。当前我国的建筑工程招投标工作中存在着诸多问题和矛盾，一方面是传统的计划经济思维作怪，很多建筑企业不重视招投标这一环节，造成建筑企业无法跟上时代和市场的发展变化。另一方面建筑管理人员的素质尚不能适应建筑工程招投标工作的需要，导致不规范不合理的招投标合同的制定，不但给进度、质量及安全带来隐患，而且有可能的降低施工经济性。更为重要的是，在没有严格管理工作程序作为保障，招投标阶段形成的问题会在未来的施工中表现出来，给人身、财产和安全上的带来巨大损失。
1.2建筑工程具体施工中的管理问题
在建筑工程具体施工管理上，由于大量的施工及管理人员的安全生产意识单薄，造成施工安全事故的频繁发生，给工人的生命安全带来严重损害，同时也耽误了建筑工程施工工期，给企业经济效益的提高带来了影响。同时一些建筑工程企业在施工过程中缺乏有效的管理，在施工中大部分采用粗放式的施工方式，机械化程度不高，技术含量较低，造成人、材、机等的大量浪费。
1.3建筑工程竣工验收的管理问题
在建筑工程完成施工后的验收阶段，缺乏严格、有效的管理，不能制定出合理、高效的验收机制，在验收工作中，无法正确的检验与评估出施工的真实情况，为人们的生命、财产安全埋下隐患。
2、建筑管理工作完善的措施
2.1充分准备投标工作
投标是一项很重要的工作，只有认真准备，提高了投标中标率，才能有后续地为企业创造利润的机会，否则一切都是免谈。充分做好投标准备工作大概有以下几个方面：（1）要根据国家关于招标的相关制度，积极响应国家政策，同时不断地学习新的招投标方式。除此以外，建筑管理人员要能够敏感地抓住投标的关键点，能够分析市场需求，做好充分准备，提高中标率。（2）要高标准严要求、科学合理地制定施工计划。（3）在投标前进行深入的了解，做好充分的准备，并要守信誉地完成整个项目。没能按时完成或出现质量问题等情况不仅会给企业造成直接的经济损失，而且也会对企业声誉造成无法估量的损害。
2.2加强安全意识教育改进安全监管方式
安全问题是建筑管理工作的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一，预防为主”的思想，从意识上高度重视。通过制定有力的奖惩措施引起全体工作人员对施工安全的重视，形成“安全促生产”的思想氛围，并将安全意识充分落实到行动中来。施工作业者应当提高专业素质与职业技能，在施工过程中完全按照施工要求来进行操作。建筑管理工作者应采取措施改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。在严寒、酷热的情况下，应合理安排施工人员工作时间，杜绝疲劳施工的发生。同时，要加强施工现场环境的监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。严格履行施工合同，做到诚信和信誉，建筑企业应严格地按照施工合同上的要求履行自己的义务，保质保量地完成工作。
2.3材料成本控制
材料是施工过程中最基础的部分，成立多人工作小组在互相监督的情况下负责材料的采购是很必要的。对核心材料进行招标，在保证质量的情况下，选择最合适的供应商以实现利益最大化。为了减少不必要的浪费和管理成本，可将诸如材料运输、维护等服务性工作外包，这也是不可或缺的成本控制内容。购得材料后，对于材料何时运输、存放管理、使用管理等问题也要进行合理地安排以减少浪费。
2.4人工成本控制
使得管理有效的关键就是敢于打破常规，专业而又合理高效地配置队伍。一个部门从高级管理人员到普通工作人员如果能够进行合理的安排，不仅可以使该组的效率和成本得到优化，对整个项目的进展也可能产生潜移默化的影响。对施工人员的成本控制也是很关键的一个部分。以往的施工班组基本是以价格的高低来衡量好坏，然而实际上，因为贪图小便宜而影响工期、质量不达标的情况经常发生，因小失大。这就需要我们在进行施工人员的选择时，要注重施工进度、施工质量和员工安全素质的综合考量。为此，施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔标准并派专人负责，以期能达到最大的综合性效益。
2.5机械的成本控制
对于小型项目，小型设备（砂浆机、搅拌机等）尽可能自备，大型设备（塔吊、混凝土泵机、挖掘机等）采用租赁，这样可以减少机械设备资金的投入，而且小型项目工期短，租赁费用少。中型项目最好自备部分大型设备（混凝土泵机等），而塔吊、挖掘机可以租赁，这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力，又减少了租赁的费用。大型的施工项目，资金额度大，工期长。如果租赁设备，那么租赁的费用足可以购买大部分设备。因此，应尽可能加大使用频率高的设备投资，减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置，才能产生最佳的施工效能。
2.6强化建筑管理的法制化力度
管理者应该认清当前的行业和社会形势，建筑行业与诸多行业一样存在许多漏洞，成为贪污腐化、经济犯罪的高发区。遏制这一趋势的的法宝就是责任终身制。让主要责任人从建设方到参建方的参与者担负不同的责任，人证统一才能上岗。严格履行签认制度并确保法律执行要严；要终身相随。
2.7完善建筑工程的竣工验收工作
要规范验收的管理，竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测。在建筑投入使用前发现问题、解决问题避免留下后患，所以做好竣工验收工作十分重要。建筑工程管理者应当树立责任意识，认真做好竣工验收工作。
3、结语
建筑管理是一项长远而又艰巨的工作，对建筑施工质量的保证有极大的促进作用，也间接地决定着我国城市化的发展质量。通过分析当前的社会背景环境，制定出有效措施，完善相关的制度，对于我国的社会主义现代化建设有着极其重要的意义。
参考文献
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