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摘要：随着我国经济的快速发展，社会在不断的进步，人们对电力能源的要求越来越高，需求量越来越大，可以说人们的生产生活离不开电力能源。也正是如此，输变电工程越来越多，对其进度进行掌控具有重要意义，这也是电力公司所重点考虑的问题。文章对电力公司工程项目进度管理问题进行探析，进一步提出相关对策，以期为相关电力设计人员提供参考。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度
引言
从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高，研发出更加先进的电能技术，比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
1电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性阐述
电力基建工程项目进度管理是指，电力企业根据前期勘察后制定的设计方案，遵循方案中的计划进度选项，围绕电力基建工程展开全面综合的管理，并重点对项目的建设周期进行严格管控。在此基础上，再融入质量管理及成本控制等内容，最终确保电力基建工程项目能够按期顺利完工。电力基建工程项目管理较为系统全面，也具备一定的复杂性和繁琐性。作为单项工程项目管理元素，电力基建工程项目进度管理通常采用月度控制的方式对工程进度进行管控。在形成项目计划表后，根据时间节点推进，推进过程中结合项目的技术工艺和施工组织等措施。电力基建工程项目进度管理涉及到了项目施工的各个节点和环节，是除了电力基建工程质量管理及安全管理外，另一项重要的工程管理内容，对工程项目的资金投入产出比有重要影响。
2电力建设工程管理中的质量管理措施
2.1电力建设工程管理中材料采购质量管理
由于电力建设工程的复杂性，在用料方面也较为繁杂，作为整个工程建设的基础环节之一，务必要在采购环节当中对整个工程用料的质量严格把控，这主要是由于材料的好坏直接决定了工程质量。具体的管理方法主要有：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，一定要记录好每一次的货品进货清单，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，在第一时间将施工当中所遇到的情况记录下来，同时一定要确保数据的可靠性，并及时汇报给相关人员。
2.2要对人力资源的质量进行严格控制
人是一切事物的主体，这在电力建设工程自然也不例外，所以，将工程建设当中的人力资源质量管理工作做好是非常重要的。相关部门一定要派遣专业的技术人员来检验将要投入使用的施工设备以及材料，必要要确保投入使用的每一件设备以及每一种材料都是符合标准的，尽可能的为建设出高质量的电力建设工程打下坚实的基础。除此以外，在材料的供应点也要安排专人进行驻守，以便于准确的掌握每一种材料的数量以及具体的供应时间，然后及时的将材料供应点的情况上报给有关部门。如此这般，只有对人员进行合理的分配，做到把控全局，才能真正的确保建设工程的质量。
2.3健全工程施工管理流程
公司应完善电力土建工程施工管理流程，使其更加高效和规范。招标代理机构发布招标公告后，招标公司将通知电气土建公司营业部，营业部保留招标公告。业务部门将施工图纸及相关资料移交工程技术部。公司业务部、工程技术管理部尽快组织业主、配套施工单位、供货商及电力设备供货商参加会议。预算审查部门将对配套建设单位的项目预算进行审查。公司应与甲方业主进行沟通，收取业主一定的工程款来作为预付款。并与配套建设单位签订工程建设保证合同。并从公司工程技术管理部向所有配套施工单位、供应商、动力设备供应商拨付工程预付款。确保配套企业的供货周期并进行跟踪，进一步保证施工进度的有效实施。建设单位的工程质量由工程技术管理部门、工程管理人员和用户进行检查。材料供应商和电力设备供应商提供的材料和设备经电力土建公司工程技术管理部门和用户检验合格后方可施工。
3进度管理措施
3.1强化电力基建工程项目进度计划的编制及管理
电力基建工程项目在进行进度计划的编制时，要对制约影响电力基建工程项目进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控。在电力基建工程项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电力基建工程项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。
3.2建设施工阶段的预控措施
建设施工阶段的预控措施可从以下几方面进行：（1）施工图纸的会审与设计交底。图纸会审应该由设计单位和相关专业人员同时参与，保证会审的科学、合理性。（2）安全生产的监督管理。安全是企业的核心，应保证所有施工人员都持有上岗资格证；电力作业应严格按照相关规定进行。实行岗位责任制，明确各项目负责人。（3）物资材料的落实。电力公司的物资材料供应部门和供货商应充分了解市场行情，对物资供应可能出现的问题提前预估，并充分考虑资金与物资间相互协调。物资在进入库房后，需重视检验和验收，做好相关产品的备 。（4）土建（施工基础）。需注意施工方人力配备应根据招投标文件进行；监理方结合实际施工情况，进一步制定合理的进度控制方案，（6）监理验收。验收应参照相关标准严格进行。
3.3采用科学的电力基建工程项目进度管理方法
采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。
结语
通过前面的简单介绍，我们能够知道，在电力建设工程管理的过程中，其质量管理以及进度管理方面的工作十分重要，将这二者做好，对于整个项目经济效益的提高有着十分重要的推动作用，再者还能够在一定程度上保证环境效益和社会效益，从而积极推动社会主义事业的稳定发展。然而，仅凭一人之力是很难完成电力建设的质量和进度管理工作的，必须要依靠一个完整团队的合作，所以，该工程是较为系统化、社会化的。要想将电力工程的质量和进度管理工作做好，离不开相关领导以及每一个施工人员的重视，这就要求其必须要不断地转变自身观念，合理规划、加强管理，只有这样才能建设出高质量的工程。
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