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摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国的企业发展迅速，在企业的管理中，项目的投资控制管理是非常重要的一部分，其能够有效提升企业的经济效益、社会效益。低成本的发展规划方式对任何企业来说都具有必要性。本文通过对工程项目投资控制管理的必要性、工程项目决策阶段的投资控制管理、工程项目设计阶段的投资控制管理、施工过程中工程项目的投资控制管理、工程项目结束验收阶段的投资控制管理等方面展开分析，对工程项目投资控制管理的应用方法与策略展开探究。
关键词：工程项目；投资；控制管理；措施
引言
城市化进程的不断加快，在一定程度上也带动了建设行业的蓬勃发展，使建设行业之间的竞争也更加的激烈，导致越来越多的建设企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建设工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视，从而致使企业的经济利益受到损害，所以，建设企业一定要对投资管理与控制加以重视，并不断的提升管理人员的综合能力，保证投资管理与控制机制的完善性，以此来对建设工程项目的投资状况进行有效的管控，这在一定程度上也有利于建设工程项目建设的顺利开展，使建设企业能够在众多企业中占据有利的位置。
1工程项目投资控制管理的必要性
工程造价投资控制管理在企业建设管理过程中具有重要作用及意义，如果想要将工程造价投资控制在合理的区域之内，则应在企业建设管理过程中对工程项目的技术及经济方面实现合理化管理。在企业建设管理过程中实施工程造价投资控制管理，有助于帮助企业获得更大的经济效益、社会效益。在实施工程造价投资控制管理过程中，应综合考虑人力资源、财力资源以及物力资源，以便实现人力资源、财力资源以及物力资源的合理化应用，确保造价过程合理、真实。
2建设工程项目投资管理近况
2.1缺少投资控制意识
就目前而言，建设工程项目建设的过程中，基本都会选取阶段性资金管理的方式，但是，却没有形成投资控制意识，不管是建设市场竞争力还是建设行业的发展都没有进行深入的了解。比如，在对建设工程项目进行规划的时候，只是对工程项目进行预算方面的工作，然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化，从而出现不同程度的偏差。除此之外，建设企业招标阶段，招标的价格与底标价格相比的话会存有一定的偏差，倘若出现这种现象的时候，在一定程度上就会因为资金等因素，从而引起项目施工过程中管理与控制方面的缺乏，长久下去的话就会形成恶性循环，最终不仅会影响到施工的进度，也会造成企业经济利益的降低。
2.2项目管理人员素质问题
当前，在我国的建设工程行业中，建设单位和建设施工企业的相关工程管理人员的经济观念比较弱。施工企业项目部的各部门往往只重视本部门的工作，并没有根据施工的要求对建设材料价格、施工机械选择、施工技术方案的可行性、经济性等进行综合统筹考虑和控制，工程造价控制工作也没有做到位。这种现象对施工企业的发展很不利。在工程施工之前，要保证选择的材料、施工组织设计和专项技术方案等符合工程的实际需求，并且要遵循经济性的原则，否则工程造价控制就会失控。
3工程项目投资控制管理
3.1在设计阶段的控制
在工程建设过程中，设计阶段控制好坏对整个工程建设的造价控制都有重要的影响。首先要推行优化工程设计，对施工现场周围的地形、地质条件等进行详细的勘查。设计人员应根据勘查的结果确定工程设计方案，并对图纸进行严格的校对与审核，这项工作对建设地基基础设计有重要的影响。地质资料的准确性直接影响基础设计，不准确的信息造成由于返工而浪费成本的问题。地质勘查工作不到位，就不能合理的优化设计方案，也会给建设项目的安全带来隐患。如果勘查结果与实际情况相差过大，基础设计就会发生变更，工程造价的控制就比较困难。因此，在建设项目建设中，地质勘查工作是比较关键的，与基础设计有重要的联系。应加强对勘测工作的控制，为造价控制提供有利的条件。其次，要严格落实设计方案的招投标工作，制定科学可行的方案，在工程设计的招标中，通过合理设置条件，挑选有竞争力的设计单位，提高设计方案的经济性、科学性和可行性。在招投标的过程中，选择优秀的设计作品，尽量降低投资成本，加强对建设成本的控制。在工程设计的过程中，可以应用价值工程原理对成本进行控制，协调涉及的不同设计专业，从而有效的控制成本。另外，通过限额设计，也能对设计成本进行有效的控制，从而提高企业的收益。限额设计是对设计任务书以及投资估算的限制与规划，合理的分配投资额度，保证投资在规定的额度内，通过这种方式可以优化设计方案，控制造价。
3.2施工过程中工程项目的投资控制管理
施工过程中工程项目的投资控制管理以采购管理、施工管理为主，需要编制施工图预算，并加强合同管理，规范化招标工作。在编制施工图预算过程中，需要按照设计施工图全部工程内容详细计算全部工程量及所采用的价格在满足施工进程的需求下，对施工图预算进行控制，使其低于限定额度。招标工作以工程采购工作及施工招标工作为主，相关工作人员应始终以投资控制为主要思想，尽可能降低工程造价，以便实现控制投资的目标。在实施工程操作过程中，首先需要将设计图纸落实到实处，依据合同要求向承建单位拨发工程款项，对工程进展中的波动变化实施控制，做好费用索赔准备，对质量、进度、投资三者之间的关系具有有效的控制。
3.3验收阶段投资控制
建设工程项目投资控制中验收阶段的投资控制是非常重要的，在工程完工之后会进行竣工结算，而竣工结算也是工程项目造价管理中的最后一个环节，在这一过程中，需要进行工程验收，在工程验收达标的基础之上来对结算报告以及结算相关的资料进行全部的收集整理，之后便可以对最终的工程价款进行结算与确定。验收阶段的审核工作主要就是福施工设计图纸、竣工图以及施工合同等的核实，查看相关手续是否齐全，收费标注是否合理等，从而保证验收阶段投资控制的有效性。
3.4加强投资管理人员整体能力的提升
在对建设工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。建设企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。
结语
合理化的工程项目决策对整个工程的投资成本及经济效益具有积极作用与重要意义，工程项目设计阶段是整个工程开展的主要阶段，也是工程顺利实施的关键，同时也是工程相关的全部阶段中最容易节约成本的阶段。设计过程需要由整体性设计逐渐向具体化设计过渡，逐渐将设计思想落实到实处，在设计阶段的早期实施控制，将工程量控制在合理区间内，以便实现对工程投资有效控制管理的目标。施工过程中工程项目的投资控制管理以采购管理、施工管理为主，需要编制施工图预算，并加强合同管理，规范化招标工作。工程项目结束验收阶段是工程造价控制的最后一步，在此阶段需要将合同、定额等数据信息作为依据，对上报的竣工结算数据实施审核处理，确保经过审核处理的数据的真实性，以便保障实际工程造价的准确性、真实性。
参考文献
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