导读:本文包含了决策中层论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高校,民主决策,中层单位,决策风险
决策中层论文文献综述
于洪生,张峰[1]（2018）在《加强民主决策机制建设降低中层单位决策风险研究——以吉林大学为例》一文中研究指出加强民主决策机制建设,是高校降低决策风险的必然要求。高校在民主决策方面仍然存在着民主渠道不畅通、运行机制不规范、制度建设不及时、责任追究落实不到位等问题。本文以吉林大学为例,探讨在加强民主决策机制建设的前提下降低中层单位决策风险,为未来高校党风廉政建设和反腐败工作提供参考和借鉴。(本文来源于《纳税》期刊2018年10期）
Art,Markman,赵嘉怡[2]（2018）在《中层领导,如何面对你不同意的决策?》一文中研究指出来源:《哈佛商业评论》2018年2月作为中层领导人,最头疼的事莫过于上层领导做出了新的决策,自己并不认同,但是要说服自己的下属去接受这一命令,而且还要确保这一任务的顺利完成。这时候,你要怎么办呢?首先,确定这一决策是否是你所认同的。如果确实认为高层决策与自己的想法不符,那么你可以决定重新找一(本文来源于《中外管理》期刊2018年03期）
[3]（2017）在《赢在中层 没有优秀的中层,任何英明决策都只是纸上谈兵!》一文中研究指出主办:北京中外企业管理培训中心时间:2017年3月28-29日(两天)地点:北京对象:各级中层管理人员、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。课程背景老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。其实在组织管理当中,带组织、促管理、活团队的核心重点,来自于中层管理队伍。然而有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人(本文来源于《中外管理》期刊2017年Z1期）
徐晨[4]（2016）在《VC机构新变革:让更多中层分享收益和决策权》一文中研究指出随着创投市场的变化,传统的VC机构在信息收集和决策、激励方面需要有新的变革,正如其所投资的互联网项目一样,他们自己同样也需要利用更为数据化和更为灵活的手段来适应新的环境最近我发现了一个挺有意思的数据,从2004年到现在,风险投资(VC)机构数量的增长倍数要远远多于创业者的(本文来源于《中国企业家》期刊2016年13期）
熊斌,陈思婷,石建有[5]（2016）在《高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究》一文中研究指出本文对包含248份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析,结果表明,高管团队与中层管理者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含372份问卷数据的正式样本调查分析,验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构,分析结果还表明高管团队与中层管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显着的正向影响,交互影响对战略执行质量产生显着的正向影响。在研究结论基础上,对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。(本文来源于《工业技术经济》期刊2016年03期）
任迎伟,林海芬[6]（2016）在《管理创新决策中的高中层互动理论研究》一文中研究指出传统研究将高层与中层两个组织最高层级在重大创新变革中的角色定位为相对独立的"决策者"与"实施者",但高中层间特殊的依赖关系以及管理创新的系统性与复杂性等特点均要求两个层级实现有效互动。为此,本文基于相关研究及企业管理创新实践,探讨高中层在创新决策过程关键环节中的互动机理,并指出培养高中层信任机制是提升互动效力的有效路径。(本文来源于《经济学家》期刊2016年01期）
姜秀萍,汪国银[7]（2014）在《组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用》一文中研究指出以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显着的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。(本文来源于《安徽工业大学学报(社会科学版)》期刊2014年04期）
王金菊,汪国银,李德俊[8]（2014）在《中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究》一文中研究指出以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现:中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显着的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。(本文来源于《安徽工业大学学报(社会科学版)》期刊2014年03期）
陈虹[9]（2013）在《中层管理者参与战略变革决策对企业绩效的影响》一文中研究指出战略变革自从兴起以来,就一直受到各方面的广泛关注。战略变革对于企业至关重要,并且严重影响着企业的生存和发展。因而很多学者都对它进行了相关的研究,并且获得了一定的成果。但是长期以来,学者们往往都将目光集中在了企业的高层管理者身上,认为战略变革决策是企业高层管理者的职责,企业的战略变革决策只要高层管理者的参与即可。事实上,随着经济的不断发展,知识型员工数量不断增加,组织结构变得越来越扁平化,员工的个人能力及自我控制能力不断增强,并且对于自我实现的需求也越来越高,因而有战略变革研究学者开始将目光从企业的高层管理者转移到中层管理者身上,认为企业的中层管理者也应该参与到战略变革决策中去。但是目前对于中层管理者参与战略变革决策与企业绩效之间的关系却鲜有人研究,仅有的部分研究也多以案例分析等定性研究为主,中层管理者参与战略变革决策究竟能否对企业绩效产生影响仍然是该领域研究的盲点。基于此,本文在文献回顾的基础上,构建了中层管理者参与战略变革决策影响企业绩效的理论模型,并予以实证检验。本文的研究主体主要分为四部分：首先对战略变革的相关理论研究进行分析与总结,包括战略变革的内涵、基于认知视角的战略变革研究、中层管理者参与战略变革决策的相关研究以及战略变革与企业绩效关系的相关研究；其次,通过文献回顾和理论推演,构建了本文的理论模型与研究假设；再次,通过研读核心期刊,选取最适合本文的量表,设计出本研究的调查问卷；最后,通过分析实证调查所获取的数据来检验理论模型。本次问卷调查主要以开展过战略变革企业的中层管理者为研究对象,共收回问卷216份。然后利用探索性因子分析、相关性分析以及层级回归分析等统计分析方法对所回收的有效数据进行深入分析,并且依据数据分析所得出的结果对本研究所提出的研究模型和理论假设进行检验。得出的主要结论有：中层管理者参与战略变革决策对企业的短期绩效和长期绩效存在着显着的正向影响；中层管理者对定位差异的基本诠释对其参与战略变革决策与企业的短期绩效和长期绩效之间的关系起着负向的调节作用；中层管理者对观念差异的基本诠释对其参与战略变革决策与短期绩效之间的关系起着负向的调节作用,但是对长期绩效的调节作用并不是很明显。(本文来源于《东北财经大学》期刊2013-10-01）
汪国银,刘芳,陈传明[10]（2013）在《中层管理者战略决策参与对战略绩效的影响路径研究》一文中研究指出社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。(本文来源于《当代财经》期刊2013年02期）
决策中层论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
来源:《哈佛商业评论》2018年2月作为中层领导人,最头疼的事莫过于上层领导做出了新的决策,自己并不认同,但是要说服自己的下属去接受这一命令,而且还要确保这一任务的顺利完成。这时候,你要怎么办呢?首先,确定这一决策是否是你所认同的。如果确实认为高层决策与自己的想法不符,那么你可以决定重新找一
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
决策中层论文参考文献
[1].于洪生,张峰.加强民主决策机制建设降低中层单位决策风险研究——以吉林大学为例[J].纳税.2018
[2].Art,Markman,赵嘉怡.中层领导,如何面对你不同意的决策?[J].中外管理.2018
[3]..赢在中层没有优秀的中层,任何英明决策都只是纸上谈兵![J].中外管理.2017
[4].徐晨.VC机构新变革:让更多中层分享收益和决策权[J].中国企业家.2016
[5].熊斌,陈思婷,石建有.高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究[J].工业技术经济.2016
[6].任迎伟,林海芬.管理创新决策中的高中层互动理论研究[J].经济学家.2016
[7].姜秀萍,汪国银.组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2014
[8].王金菊,汪国银,李德俊.中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2014
[9].陈虹.中层管理者参与战略变革决策对企业绩效的影响[D].东北财经大学.2013
[10].汪国银,刘芳,陈传明.中层管理者战略决策参与对战略绩效的影响路径研究[J].当代财经.2013