叶小燕
东莞市华城工程造价有限公司523000
摘要：建筑工程是一项较为复杂的任务，因其在实践过程中所包含的知识繁多，施工工艺复杂，同时在大型的建筑项目中，建设所需的周期较长。对于施工的进程需要专业的团队进行不断的优化。在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。因此，文章分析了在建筑工程施工管理中所存在的一些问题，并且对于这些问题提出了解决的措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言
近几年随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也在突飞猛进。在我国建筑工程施工过程中，始终离不开建筑工程的管理，整个工程的质量安全受到了管理水平的直接影响。发生在建筑施工过程中的管理问题，会对工程的质量产生相当大的影响。在这些问题中，最常见的问题就是工期延误以及材料供应的不及时，因此，企业要大力重视施工管理问题，为保障施工质量的安全提供切实可行的方法，这也对推动建筑业的质量安全有着重要的意义。
一、建筑工程管理中的常见问题
1、建筑工程施工管理方面的不足
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
2、施工技术存在着问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
3、质量管理的有效体系尚不完善
在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另外，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
4、安全管理工作不到位
从最近几年频发的施工事故来看，大多数企业对于安全管理的观念仍旧不是很到位，公共管理团队的安全管理意识非常淡薄，一些通过科学管理能够避免的事故没有及时规避。施工中经常发生的安全问题包括高空直落、坍塌事故、落物伤人和机械伤害，起因主要是人员操作不到位和施工机械维护不及时。一些施工人员为了赶工和减少工作量而采取的违规操作经常会引起或大或小的安全问题。而管理人员在管理中没有对这些行为进行及时的约束和制止，管理时也没有具体的规范和完善的奖惩措施，导致施工管理人员在执法时力度不足，操作比较随意。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。
二、加强建筑工程管理的对策
1、制定科学合理的工程管理体系，加强管理工作
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，我们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
在建筑工程施工过程中，会出现某些施工材料管理方面的问题，企业应当加强施工材料的管理，通过制定一系列的措施，对施工材料的质量加以控制。第一，在采购施工材料时，要严格按照工程的要求，采购一定规格、品牌、数量、产地的施工材料，为确保施工材料的质量合格，对于施工材料供应商的选择要十分的慎重。第二，企业要安排专业人员负责检查是否有偷工减料的现象，同时要严格按照设计要求规划施工材料的供应。为确保建筑工程施工过程中的材料数量符合要求，满足一定的合格率，避免材料隐患的出现，应当按照一定的要求堆放建筑工程的材料。
2、进行技术交流，解决技术管理问题
经过多种工序与多种专业相互交叉、相互作用，才能完成建筑工程的施工工作，只有各工序之间进行良好的沟通，才能够达成顺利的交接，才能确保建筑工程施工的质量。所以说，对于建筑工程施工项目来说，要及时的进行技术交流，只有这样才能减少技术管理问题的出现概率。为确保建筑施工图纸的科学、可行性，应在设计图纸时严格按照技术规范，由于工程施工都是根据施工图进行的，更体现了施工图的重要性，既要在设计阶段严格控制施工图的设计，还要注意施工图的准确性，一旦出现问题，要及时汇报及时解决，对于不懂的问题要弄明白，避免建筑工程技术管理方面问题的出现。
3、解决工程质量常见问题的对策
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
4、保障施工过程中的安全问题
安全是建筑工程管理最为关键的任务，保证安全才能提及后期的施工管理。为完成安全管理任务就需要在日常的工作当中提高安全防护意识，不断提高安全检查的频率。在日常的工作中做到每周一小检、每月一大检。对于在检查的过程中出现的安全隐患要在第一时间解决，如出现难以解决的问题要尽快召开项目工作会议，通过集思广益来找到合理的解决办法。在施工的现场，做好对施工人员的安全知识的宣传工作。将一些专项工作的施工人员召集起来进行专业知识的培训。对于一些特殊工种或是危险性较大的工作，要对相关人员进行专项培训，并在培训结束后进行相关知识的考核，只有考核达到要求方能上岗工作。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作是一项系统且复杂的程序，完成建筑项目需要经过很多的工序，对于施工过程中的每个环节，要认真严谨的对待，不能出现问题。只有这样，才能提高建筑工程的安全性，保证其质量，从而更好地推动建筑业的发展。
参考文献：
[1]储华平.论建筑工程施工管理问题及改进对策（J）.四川水泥，2015（05）：69
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析（J）.江西建材，2015（18）：284+286
[3]石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究（J）.中国高新技术企业，2015（12）：125-126
[4]张平.建筑工程管理中的常见问题及对策研究（J）.中国高新技术企业，2015（20）：116-117