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摘要：随着人们生活质量的提高和市场的需要，建筑行业的发展出现了前所未有的繁荣。但是，受传统思想的影响，其建筑行业的重要部门——工程管理部门还有很多不足之处亟待解决。本文笔者通过查阅相关文献资料，对其问题进行研究剖析，并根据工程管理部门出现的问题给出一些修正建议，以期通过对其不足之处的加强管理使建筑业的发展有新地突破。
关键词：建筑工程；现状分析；控制措施
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。
1.我国建筑工程的现状
建材选购时并不是以竞标和货比三家式的对建材进行选购，而是一次竞标持续沿用很长时间，甚至有的企业为图省事，直接和建材公司建立长期的合作关系，而其建材质量的好坏并不关心，长此以往，致使建筑公司的建筑工程的质量得不到保障，使其市场竞争力大大降低，最终走向衰亡，破产。另外，有些中小型的建筑公司在工程制作时并没有专业的人员进行指导，只是有关部门根据以往的经验进行指挥，致使其失误率大大增加进而加速了企业衰亡的进程。由于我国房地产建筑业的发展同国外相比相对较晚，所以，其在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面较国外相比都略逊一筹。
我国建筑业安全形势严峻由于建筑业本身固有的特点，例如它属于劳动密集型行业，施工队伍庞杂，施工条件复杂，不安全因素多。特别是我国建筑业长期处理低技术含量，管理能力参差不齐，加之违章作业比较严重，多种因素导致建筑安全事故不断发生，人员伤亡及经济财产损失十分严重。据统计，在我国各行业安全事故中，建筑安全事故位居第三，紧排在交通及矿产行业之后，虽然目前我国的建筑行业的现代化程度不断加深，工程管理日渐健全与完善，但是在具体工作实践中，依旧存在诸多问题亟待解决。
2.建筑工程管理中存在的问题
我国建筑工程管理存在的问题有很多方面，笔者通过总结归纳，其大致分缺乏建筑工程管理意识、缺乏健全的工程管理体制、缺乏工程管理人力资源、建筑相关法律、法规、体制不够健全等五个方面。
2.1缺乏建筑工程管理意识
现阶段，从我国居民居住和居民购房情况来看，房地产建筑市场经济是需求量大于供应量，因此，从整个市场来看，房地产建筑行业仍是基础工程，其生产力度仍需加大。但是，纵观整个建筑业，其建筑工程管理意识都比较缺乏。和国外的建筑工程管理和建筑意识并重相比较，国内的大部分建筑企业只是对建筑技术的要求十分看重，企业认为只有将技术严格控制，才能在市场上占有一席之地；但是，企业没有意识到同技术相比，工程管理意识在工程的整个建设中也具有十分重要的意义，只有将资金预算，安全质量控制等一系列工作落实到位，提高建筑工程管理进而才能使企业利益最大化。
2.2缺乏健全的工程管理体制
笔者认为，只有健全工程管理体制，才能对企业的管理和工程进度的控制有更好的把握。但是，从国内大多说的建筑企业来看，企业为了节约资金，公司对其部门人才引进工作做得不到位，没有相对应的专业人才，有的公司甚至没有建立工程管理部门，其职能也是由其他部门代理，由于其缺乏专业知识，不能很好的对工程管理工作进行控制指导。
2.3缺乏工程管理人力资源
笔者通过调查了解到，一方面建筑公司在各个人才市场高薪聘请专业的工程管理人员，但是应聘者寥寥无几；另一方面，工程管理有关的大学生四处找工作，但是，频频碰壁。就其原因，是由于其工程管理类复合型人才的缺乏。据调查，一部分人认为，建筑业的发展需要的是大量的年轻劳动力，没有什么技术可言；致使我国建筑行业人员的文化素质普遍较低，不能很好洞察建筑业发展的动态，进而不能紧跟社会发展的潮流。
3.建筑工程管理的控制因素
3.1进度控制
进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。
3..2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
3.3安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。
4.对我国建筑工程管理中存在的问题的一些建议
4.1加强建筑工人的技能培训，保障他们的权益
尽管建筑业是一个劳动密集型行业，但提高建筑从业人员的素质刻不容缓，建筑工人的素质不仅影响自身的安全，也直接影响工程的进度及建筑的质量。建筑施工工人必须具备专业的知识才能上岗，特别需要对一线的操作技能和安全知识进行培训，同时他们还需要具备较强的维权意识，只有当权益得到有效的保障，他们才能更好地投入到建设中去。首先，培训有利于工人掌握必须的专业知识及技能。建筑工程中涉及气候环境、化学材料、机械设备、电力电器等专业知识，如何高效、安全地运用或使用需要具备一定的专业知识和技能。在保障工作人身安全的同时，也提高他们自身素质，掌握更多的技能也有利于他们自身的职业成长与发展。其次，培训有利于建筑工人团队的融合。前文中提到了建筑工人大多来自农村，受教育程度较低，且来自不同地区，生活习惯差异较大，文化观念也不同。必要的培训有利他们增进感情，相互了解。建筑工程需要把各种岗位的人聚集到一起，一个工程的完全离不开整个团队的协作，而培训必将有利于协作更高效地开展。
4.2充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
4.3加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为
了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
4.4强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
结论
综上所述，由此看出，建筑工程管理在建筑企业的地位以及影响力十分巨大。为此，就企业部门本身应加大创新力度，就政府部门应出台相关政策加以扶持，再加以社会各界人士的大力扶持，将施工技术和工程管理工作做到切实到位，才能使企业在竞争激烈的现代化社会环境下生存，进而做强，做大。
参考文献
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