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摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；问题
引言
在建筑工程中共有四个阶段，即决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，工程造价管理始终贯彻在这四个阶段之中，科学合理的进行工程造价管理，对整个工程有着非凡的意义，能够直接影响建筑工程的最终经济收益，因此有效管理建筑工程造价成为很多专业人士的共同课题，通过创新和变革建筑工程造价管理方法，对我国建筑产业发展起到了不容小觑的影响。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标；②各建筑企业进行投标报价；③中标单位与招标单位签定合同；④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理存在的主要问题
在建筑工程管理中，虽然随着国家与社会各界的重视与投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各个环节中，受各种不同因素的影响，建筑工程管理仍然存在很大问题，众多问题归根结底主要有以下方面。
2.1规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
2.2施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
2.3监管不到位
在建筑工程实施中监理的职能非常重要，应做好“三控两管一协调”工作，所谓“三控两管一协调”，“三控”即控制工程质量、进度以及造价，“两管”即管理合同及信息，“一协调”即组织协调工作，但是在实际施工过程中，工程造价管理并没有作为监理工作的重点，没有对工程的造价进行全方位监控，致使工程造价超过预算的情况时有发生。
3优化建筑工程管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
3.2施工材料以及施工设备的科学管理
对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。
3.3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
3.4加强人员的综合素质的提高以及安全管理
就目前建筑工程管理中，相关管理人员综合素质偏低的问题，企业应完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，以此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。
结语
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
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