临沂市同诚监理咨询有限公司山东临沂276000
摘要：众所周知，施工阶段的工程造价控制是整个工程造价管理中最重要的环节，做好施工阶段工程造价控制管理工作对于保证成本严格控制在预算之内，增加企业效益都具有积极作用。因此，针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。本文探讨了建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管控措施
前言：
要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。鉴于此，相关从业人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。
一、施工阶段造价控制的内涵
工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，施工单位要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，按照施工计划来完成。
二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施
2.1合理确定控制目标
工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。
2.2加强对材料的控制
材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分，其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类，核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验，对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表，根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。
采购材料前，应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况，建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后，钢筋进场时，应按照物资管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求，只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。
2.3加强对施工机械的控制
施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成，为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查，桥梁工程中，机械运输费用占5%～10%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点，因此选择起重运输机械设备时，根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中，主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此，确保施工机械的完好率是必要的。对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养，机械设备操作人员上下班应做好交接工作，确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下，应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械，从而实现降低工程造价的目的。
2.4编制合理的施工组织设计
施工组织设计是指导现场施工的纲领，编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠，否则将对工程造价产生影响。编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案为根本出发点。
在工程项目实施过程中，根据施工情况对施工方案进行优化，使施工方案更加合理，例如在进行桥梁工程的基础施工阶段，在选择机械设备时应充分考虑基坑开挖方案、降排水方案，以减少对工程成本产生的影响。
根据制定的施工进度计划，科学合理的安排现场施工，以减少因抢进度而造成的费用增加。结合现场的实际情况，合理的划分施工时段，制定合理的施工工序，避免工作过分集中，采取措施尽量减少高峰期的工作量，减少临时设施方面的费用，尽量避免劳动力、材料、机械设备用量的增加，确保工程按计划进行施工，确保工程造价控制在预算范围内。
2.5抓住变更机遇，提高索赔意识
变更是建设工程项目施工过程中比较常见的一种现象，施工企业应抓住变更机遇，做好变更的相关工作。根据不同原因引起的工程变更，应制定相应的应对措施，例如，在施工过程中比较常见的自然条件的改变、招标文件提供的资料不全面、设计缺陷等，都可以为变更打下基础。同时，技术管理人员应掌握变更的相关知识，工程变更不能超过合同规定的工程范围，对于超出这个范围的，建筑施工企业可以不制定变更，还有就是建筑施工企业应按照变更的程序提出变更，发现有变更的地方，首先跟建设方联系，经同意后再进行变更，否则变更将无法实施。
索赔主要发生在合同的执行过程中，合同一方因另一方不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出赔偿的要求。项目施工过程中造成索赔的原因是多方面的，例如建设方未能按期支付工程进度款，造成工期拖延；建设方未能按合同规定的日期提供施工图纸，造成的工期拖延；建设方提供的勘察报告与实际不符等情况，施工单位都可进行索赔。但施工单位应按照索赔的程序及时进行，在规定的时间内提出变更，收集相关索赔证据，保护自己的合理权益，在合同规定的范围内，确保建筑施工企业的最大利润。
结束语：
总而言之，施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎整个建筑项目的质量和成本效益。由于在建筑工程施工阶段存在着很多变化的因素，我们一定要处理好施工阶段动态性造价管理的基本原则。这也是整个施工过程得以顺利实施的必要保障所在。
参考文献：
[1]姚远.建筑工程施工阶段造价控制研究——基于施工企业视角[J].现代商贸工业.2014（23）
[2]刘国军.论建筑工程施工阶段的造价控制[J].民营科技.2014（09）
[3]王二长.谈建筑工程施工阶段的造价控制[J].山西建筑.2013（17）