黄燕
广东美科科技工程有限公司
摘要：为确保工程造价成本能获得良好的管控，采用科学的成本管理方法是非常重要的。针对工程造价成本管理者而言，要全面掌握工程结构的基本特征，根据工程施工场地各种原材料、机械设施的应用状况，进一步优化原来的成本控制方案，不断增加工程的投用效益。基于此，文章主要介绍了对工程造价成本产生影响的相关因素，并详细阐述了科学的成本管控策略。
关键词：工程造价成本；管控策略；影响要素；分析
随着建筑行业市场竞争环境的日趋激烈，逐渐多的建筑施工单位开始意识到成本管控与企业信誉的关键性。成本管控是节约企业投资，增加经济效益，促进企业开源节流的有效途径；而保质保量的建成工程项目，全面执行合同内容则是企业信誉的反映。
1.加强工程造价成本控制的意义
随着社会经济的不断增长，各种工程施工规模逐渐扩大，通过采用先进的成本管控策略，可以确保工程整体经济利润得到明显提高，降低企业资源的消耗。比如，在工程施工中，成本管控结合工程施工的实际情况，确定各种原材料和机械设施的使用率，优化原来的成本管控策略，可以确保工程的整体建设进度及质量[1]。造价成本管控在实际操作中，要采用地方的计算规则定额，在确保工程总体施工质量的同时，提高工程预结算数据的真实性，降低施工资源的耗费。
另外，因为国内工程项目规模的逐渐加大，使得造价成本管控的困难性不断增加，成本管控要结合各种物料的应用状况，采用科学的信息系统，优化工程造价成本控制机制，从根本上保障工程造价可以获得有效管控。通过采用科学的造价成本管控策略，可以帮助相关人员更好掌握工程建设进度，按照施工阶段产生的问题，采用有效的处理办法或补救措施来减少工程造价成本。
2.影响项目造价成本的基本因素
2.1施工方案因素
施工项目方案是开展施工建设的基础条件，建立科学可行的施工项目方案，能够完善各种施工资源的分配、减少资源浪费，节省工程造价成本。施工项目方案要结合工程具体情况，全面思考施工材料的布局和运程、施工现场规划与分布的科学性、有效性，机械设施的搭配状况，工程所处地区的气候、人文等要素[2]。比如，在建筑装修工程建设中，材料的堆放位置是否符合施工工程的方便性要求，还要考虑施工材料运输和成品混合物运输的路程成本，不要增加二次搬运费用的成本，对此展开综合评估场地的位置。
2.2原材料成本因素
材料成本是工程造价的重要构成部分之一，约占据整个工程造价的60-70%左右。原材料成本管控要在确保工程质量的基础上进行。材料费的管控主要包含材料用量管理与材料价格管理两方面。例如，建筑装修项目地面装修所需的水泥砂浆和瓷砖，其占据地面工程总造价的60%以上，严格管理材料费是成本管控的关键。首先，仔细分析设计图纸并完善施工配备比，在满足设计要求及质量标准的基础上节省材料，管理材料用量。其次，购置原材料要坚持“质量高、成本少、运费低”的原则，结合材料尺寸及用量，编制材料购置标书，通过公开招标、竞争式谈判等途径开展招标活动，全面分析对比价格，选取报价最佳的供货商并签署合同，确保购入的材料是“货真价实”的。
2.3管理制度不合理
针对工程造价控制者而言，因为成本管控机制存在诸多不足，会极大影响到工程造价的管控质量，减少项目的整体效益。在部分施工规模很大的工程中，因为施工场地的环境较为复杂，加之工程造价成本管控机制不合理，导致工程造价成本逐渐增多。另外，由于成本管控机制不合理，还导致了工程整体生产效率的下降。
3.加强项目造价成本控制的策略
3.1优化施工项目方案
优化施工项目方案，可以更好管控工程造价成本，进一步提升工程的经济效益。在工程设计过程中，设计师要根据施工进度要求，掌握各种原材料的市场成本，逐步优化原来的组织方案。针对施工项目方案在执行环节存在的不足，采用科学合理的预防措施，从根本上贯彻执行施工组织方案，以节省工程造价成本。
另外，项目设计师还要根据实际施工状况以及项目工程量清单上的内容，精准计算项目工程量，科学的进行评价，进一步提高施工组织方案落实的效率。对于工程设计师而言，在编制施工组织方案时，要注意如下几点内容：首先，要详细了解工程施工特征，结合业主提出的各种需求，优化工程施工方案。其次，要根据国家发布的规范标准，及时调整组织施工方案，不断提高项目工程量计算结果的精准性，确保工程造价成本获得有效管控。
3.2加大原材料及机械设施的检查力度
在工程造价成本的管理与控制中，若施工场地的原材料和机械设施质量不合格，将会导致工程造价成本管控效果的降低，极大地影响到工程的建设质量。而且，如果在工程施工中，因原材料和机械设施质量不好，会导致工程施工工期的延误，从而造成工程造价成本的提升。由此，为确保工程造价成本获得有效控制，原材料和机械设施采购者就要做好具体的采购工作，并认真分析施工组织方案内容，了解各种原材料与机械设施的市场价格，多方面进行比较，进而节省工程造价成本。
此外，工程中的原材料和机械设施在到达施工现场后，材料检测者要仔细检查各种原材料，并调试各种机械设施，对于检验不达标的原材料，要及时和供货单位联系，更换或是重新采购原材料，为施工者提供质量达标的原材料，从而确保工程可以如期完工。针对工程管理者而言，还要严格管理各种原材料的应用量，并加强原材料的监督，进一步加大各种原材料的使用效率。通过对工程原材料和机械设施检查力度的加强，确保施工场地的各种资源得到最大化使用，增加工程的投资效益。
3.3健全工程造价成本管控机制
在开展招投标活动之前，企业会对招投标工程进行编制概预算，科学预算工程的收益能力。为确保有效管控造成成本，成本管控者要进一步优化工程造价成本管控机制，并做好相关评价工作，不断提高工程造价成本管控机制执行效果。比如：在工程招投标之前，投标方根据招标方提出的要求，对工程造价成本管控机制进行细分，在确保工程总体施工质量的同时，节缩工程建设时间，进而有效减少工程造价成本。
通过健全工程造价成本管控机制，可以确保施工成本获得有效控制，提高工程的总体经济利益。随着我国各种工程项目施工规模的日益扩大，工程造价成本控制难度不断加大，若想更好管控造价成本，成本管控者需采用先进的信息系统，建立网络互动系统，根据常规管理工作中产生的问题进行妥善处理，并进一步优化工程造价成本管控机制，不断提高工程各种管控机制的贯彻执行。针对施工企业而言，要根据招投标环节产生的问题，建立独立的投标部门，并进行专门管理，仔细审查施工图纸，确保项目工程量计算数据的准确性，进一步提高工程造价成本控制质量。
结束语
总之，通过提升工程施工组织方案的科学性、加大原材料和机械设施的检查力度、健全工程造价成本管控机制，可以确保工程造价成本获得有效控制，提高工程的总体建设质量。针对工程造价成本管控来说，在实际操作中，要根据工程造价成本管控环节产生的问题，采用科学合理的处理措施，进而确保工程造价成本管控得到正常开展。
参考文献：
[1]蒋艳梅.影响工程造价成本的主要因素及成本管控方法研究[J].建材与装饰，2018（22）:124-125.
[2]孙裕春.影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法[J].门窗，2017（04）:158-159.
[3]张明阳.探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略[J].绿色环保建材，2017（02）:146.