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摘要：近年来，建筑工程的整体规模正在迅速扩大。面对全新的形势，建筑企业更多关注了根本性的技术管理。在各种类型的项目建设中，工程技术管理应构成其中的核心与关键。但实质上，建筑工程本身包含了多样化的要点，与之相应的施工流程也体现为复杂性。为了优化其中涉及到的各项控制要点，建筑企业须优化整体性的工程控制，运用信息化的途径与措施来提供质量保障。因此，企业只有从源头入手做好全方位的技术管理，才能突显建筑工程具备的综合性技术效益。对于现今的建筑企业，应致力于探求多层次的技术控制要点，密切结合建筑项目的特性来探求可行的优化对策。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化对策;
进入新时期后，信息化正在全面融入现今的建筑行业，而与之密切相关的工程管理流程及管理模式也获得了全方位的优化。从基本特征来讲，针对建筑工程运用的工程技术管理指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。
1推行工程技术管理的重要价值
目前的状况下，城乡各地均在致力于扩大项目建设的整体规模，而与之相应的管理流程及管理技术也获得显著优化。与传统模式的工程管理相比，建立于信息化之上的新型管理模式具备突显的技术优势。这是由于信息化融入项目建设的全过程有助于简化现有的施工流程，对于整体上的工期也能予以显著缩短。近年来，建筑企业正在将自身的关注点转向工程控制，同时也在致力于探求与之相应的技术举措。因此，建筑企业只有在拥有全新管理模式的状态下，自身才能具备较高水准的综合性竞争实力，确保在现阶段激烈的行业竞争中突显优势。
2探析控制要点
从本质来讲，针对建筑工程管理应将其分成相应的各个阶段，确保将技术管理的宗旨与思路融入上述的各个相关阶段。作为建筑企业来讲，应认识到技术管理在优化管理模式上的重要价值，做到认真关注其中关键性与典型性的项目施工流程。只有从全方位的视角入手加以改进，建筑工程才能体现为更高层次的综合效益。具体来讲，针对建筑工程适用的技术管理通常涉及到如下要点。
2.1密切关注施工强度
针对不同类型的项目施工，与之有关的施工强度都应当体现为差异性。因此，施工强度在全过程的项目建设中均占据了关键性的位置。作为施工企业来讲，针对整体性的施工强度应当给予更多的关注，结合该项目建设的基本特征来监控施工强度。具体在实践中，针对施工配合比及其他相关要素均应结合现有的施工图加以全面控制，在反复核验上述配合比的前提下再去确认其准确性与有效性。
2.2各方之间相互配合
如果要推进全方位的技术管理，则不能缺少多方之间的密切配合。这是因为，建筑施工本身包含了多层次的施工流程，针对其中各关键性的流程都要开展全方位的配合。
具体在实践中，项目施工方应当致力于密切配合监理方及设计方，在多方协作的状态下共同探求更适合运用于上述项目建设的技术管理模式。同时，施工人员也要更多关注自身具备的专业素养，对于现阶段的信息化施工流程予以全面的接受。在强化培训的前提下，施工人员自身就可拥有信息化以及专业化的项目施工流程，同时也保障了自身具备的团队协作认识。
3技术管理现有的状况
截至目前，工程技术管理已经受到了更多施工方的认同与接受，作为管理人员也在着手改进整体上的施工流程。但不应忽视，现阶段仍有某些企业倾向于忽视了核心性的技术监管，针对多层次的技术管理均应加以全面改进。从现状来看，技术管理涉及到的漏洞与弊病具体包含如下。
3.1欠缺多层次的管理流程
施工管理流程之所以表现为混乱性，究其原因就在于欠缺管理流程为其提供支撑。从现状来看，施工管理涉及到的各项基本流程并没有真正达到健全，因此其暴露了多样化的缺陷。
在现场施工中，某些施工人员倾向于随意进行操作，凭借自身拥有的经验来推进施工流程。同时，施工现场涉及到的安全管理也欠缺完善性，无法从根源上保障项目施工的实效性。因此，施工方应及时健全现有的各项管理流程，做好多层次的现场监管，避免体现为形式化的现场施工监管。
3.2忽视人才培育
面对信息化的新形势，企业有必要借助日常培训的措施培育优质人才。建筑企业只有具备了高水准的优质人才，才能从根源上提升自身具备的综合竞争实力。但从目前来看，很多企业并没有真正关注人才培育，对此持有忽视的态度。部分企业甚至觉得，培育优质人才的举措在客观上消耗了较多资金，因此很难拓宽现有的培训范围。
此外，施工人员自身并不具备应有的安全认识，以至于无法佩戴特定的施工安全设施进入施工场地，进而给自身安全埋下了隐患。
4优化技术管理的可行对策
经过分析可知，建筑施工在客观上不能欠缺多层次的质量保障，对此应当给出与之相应的优化对策。实质上，技术管理应当覆盖于全过程的施工建设，而并非单纯停留于施工流程中。
针对前期的建材采购，后期的建筑物保养等关键性的项目建设流程都应当给予全方位的监管。因此在实践中，针对建筑工程有必要致力于优化如下的技术控制要点。
4.1做好整体性的质量监管
工程技术管理本身应当具备整体性的特征，确保将技术管理融入全过程的施工建设。因此可见，作为施工方有必要推行整体上的施工流程监管，从整体性的视角入手来优化技术监管。
在现阶段的工程建设中，针对现有的各项技术规范以及技术指标均要着手进行完善，同时也不能缺少多层次的责任机制。
在健全各项责任机制的情况下，施工方将会拥有健全度更高的现场施工流程，若察觉到某些误差，也能认真予以追查。
作为施工人员而言，自身应拥有特定的岗位资质，在面对各种类型的技术难题时均能予以全面妥善的处理。在进入整个项目施工流程之前，先要做好与之有关的技术交底，其中重点落实于分级管理。通过开展上述的技术监管流程，针对现有的施工图就能予以严格审验，杜绝其中暴露出来的各类缺陷或漏洞。在完善施工图及相关图纸的前提下，对此应做好全方位的归档整理。
4.2优化施工监管
进入施工流程之后，推进技术管理的关键就要落实于施工监管，因地制宜地优化现有的各项施工技术。在信息化的全新趋势下，与施工建设密切相关的信息化手段正在获得全方位的转型与改进，上述现状有助于减少综合性的项目建设成本，对于整个施工流程也能予以相应的优化。因此，对于施工监管应秉持均衡性以及连续性的基本宗旨，确保将其限制于特定的施工期限。
此外，监理人员还要密切配合施工方，共同致力于推进全方位的进度监管、成本监管以及质量监管，确保上述要素都能实现协调性与一致性。
5结束语
建筑工程本身具备突显的复杂性特征，在这其中包含了多层次的工程控制关键点。从目前的现状来看，多数建筑企业都已认识到了技术管理在整个项目建设中的价值所在，因此也在尝试优化技术管理，不断探求最适合自身的优化管理模式。但从整体性的视角来看，与建筑管理密切相关的各项技术举措仍然欠缺完善性，对此应尽快进行全方位的优化。未来在实践中，建筑企业还需不断摸索，遵照因地制宜的根本思路来优化现阶段的工程技术管理，运用技术手段与技术途径来提升建筑工程具备的基本质量与市场效益。
参考文献
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