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摘要：在我国经济迅速发展的背景下，水利工程行业随之发展起来，其施工管理好坏会直接影响到水利工程项目。随着水利工程项目的增多，规模的扩大，对水利工程实施质量管理就显得尤为重要。新时期新背景下，加强对于现阶段水利工程施工管理问题与解决对策的分析有着重要的现实意义。本文以水利工程建设为研究方向，首先阐述水利工程施工管理的特点及意义，然后结合我国水利工程的施工特点，提出加强水利工程施工管理的有效性措施，以期能为促进水利工程施工质量起到积极作用。
关键词：水利工程；施工项目管理；措施
引言
水利工程的兴建关系国计民生，设计的好能为百姓谋福利，设计的不好则会威胁百姓生命财产安全。因此，在水利工程在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，保证施工顺利进行。水利工程这样规模比较大，维修成本也比较高的工程来说，更是如此，因为保证水利工程施工质量的关键，就是在施工期间，做好相应的预防控制工作，此外，从领导到员工都应该具备质量控制的意识，只有全员参与才能确保万无一失。因此，不论是大型水利工程还是中小型水利工程都需要严格控制施工质量，从相关制度的建立与执行入手，明确责任，严格监管，加强资金管理，加强技术控制，提高工程施工水平，改善施工条件，避免产生质量问题。
1水利工程施工项目管理的概述
1.1水利工程施工管理特征
水利工程项目管理是一项复杂的工作，要进行科学有效的水利工程施工管理，就要先找出水利工程施工管理的特征，进而高效完成水利工程施工管理任务。水利工程施工管理涉及领域较广，如水利、交通、农业、工业等，同时还包括多学科，如地质、经济、法律、管理等。水利工程施工管理涉及的法律法规种类也较多，如合同法、经济法等。此外，对水利工程施工管理产生影响的因素较多，有山体滑坡、洪水、泥石流和地震等自然灾害，经济危机、战争等社会灾害。这些因素的存在导致水利工程施工管理的不确定性。
1.2水利工程施工项目管理的意义
水利工程修建具有工程规模大、建设周期长、质量需求高、施工技能杂乱、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特征，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素。而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。因此，水利工程在修建施工中必须要重视管理工作，做好管理工作，对施工人员及施工设施进行合理、有效的管理，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成。
2当前水利工程项目施工管理存在问题
2.1质量控制意识较为薄弱
在水利工程施工管理中，由于水利工程设计人员专业水平较低，对水利工程的设计缺乏多方面的考虑，水利工程结构不合理，对设计的标准并没有进行执行。在施工单位中，经常会出现缩短工期来获得更多的经济效益，进而水利工程施工质量得不到保证；施工单位中的管理人员和施工人员对质量控制意识较为薄弱，严重影响了水利工程建设的质量安全问题。
2.2施工管理人员综合素质较低
随着社会经济的不断发展，加大力度对水利工程进行建设，原有的施工管理模式已经不能适应新形势的水利工程管理，从而出现较多的施工管理人员综合素质较低的问题。由于科学技术的不断发展，施工单位不断发展先进设备和先进技术，主要是表现在质量控制方面。综合素质较高的管理人才，只是注重自身的理论管理，并没有与实际的水利工程施工管理相结合。
2.3水利项目存在质量隐患
水利项目工程中存在的质量问题也是不能疏忽的，因为建筑施工企业缺少健全的管理制度，没有充足了解到项目工程质量管理的关键性，管理方法以及水平相对落后，相关监管部门的监管力度不够，没有对项目在竣工验收阶段的质量严格把关，都加剧了项目管理的难度。
3加强水利工程施工项目管理的具体措施
3.1加强水利工程施工质量控制
水利工程施工质量控制涉及到设计、施工和监理等多个参建单位，水利工程施工质量控制工作中，要重点做好以下施工环节的质量控制工作。首先，编制施工组织计划，水利工程项目设计单位、施工单位和监理单位，要在符合国家规定和技术标准的基础上，结合施工单位实际情况，制定有针对性的施工组织计划，并将施工技术规程在施工中彻底落实；其次，在水利工程项目施工全过程中，要根据施工规范做好施工规划管理，严格检查和验收施工各环节的质量；最后，水利工程项目施工管理工作是一项复杂的工作，为了提升水利工程施工管理水平，应将计算机技术融入水利工程管理中，建立科学完整的信息数据库，对采集到的各类信息进行分析和汇总，为水利工程施工管理决策提供科学准确的数据参考，在水利工程施工现场设置监视和预警系统，对施工现场进行实时的监控，提高了施工现场的安全管理。
3.2提高施工人员的技术水平
想要提高水利工程的质量，除了以上所说的措施之外，还应该重视施工人员的技术水平。在水利工程施工过程中，是各种施工人员战斗在一线，如果这些施工人员的水平参差不齐，在施工过程中就会暴露出一些问题，即使没有在施工过程中暴露出问题，那么也会给工程留下隐患。所以，施工单位在招人之前，要对员工进行入职培训，让他们结业合格后才能正式进入施工现场，进行工作。
3.3用技术创新促进有效管理
技术创新的实质，是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据工程需求确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3.4加强安全管理
水利施工受到多种因素的影响，施工环境复杂多变，因此安全管理也是一种动态化的管理。安全问题一直是水利工程施工的重点问题，因此，管理者要充分意识到安全管理工作对水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人员强调安全施工的重要性。管理者要不断提高员工的安全意识，使其能够严格按照规章制度进行操作，把好每个施工环节的质量关，同时还要定期进行安全检查工作，不断提高水利工程施工的安全系数，保障施工人员的生命安全。
4结束语
综上所述，水利工程施工管理工作的好坏，会直接影响到水利工程的施工进度和质量，进而促进企业的健康可持续发展。水利工程是一项复杂的工程，做好施工管理工作非常重要，在我国科学技术迅速发展的背景下，建筑业不断出现新工艺、新技术和新材料，在水利工程项目建设中要引进新技术、新材料和新工艺，使水利工程项目的施工质量和水平得到提升，进而促进我国水利事业的发展。因此，加强水利工程施工管理非常有必要，确保水利工程项目按期完工，促进水利行业可持续发展。
参考文献
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