导读:本文包含了外包项目论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:制造企业,业务外包,内部控制
外包项目论文文献综述
陈媛[1]（2019）在《制造企业业务外包项目的内部控制分析》一文中研究指出业务外包是制造企业增强核心竞争力的用工选择趋势,加强业务外包各环节的内部控制,是企业发挥业务外包作用,防范风险、提升效益的关键。本文首先说明了业务外包内部控制的相关定义,制造企业业务外包的具体类型及加强内部控制的重要意义,其次重点分析了制造企业业务外包内部控制的常见问题及形成原因,最后从完善关键环节内部控制和加强内控评价、审计监督两个角度提出了相关建议。本文对制造企业业务外包内部控制的建立完善提供相关参考借鉴。(本文来源于《纳税》期刊2019年22期）
张文利,宋晓安,任红,杨士娟,刘曼惠[2]（2019）在《应用3+1论证模式提高医院后勤外包项目服务质量》一文中研究指出通过对医院后勤外包项目前期采取3+1论证模式(主管科室论证、专业公司论证、相关科室论证以及特殊项目的专家论证),使得2016年污水站托管后运行成本比2014年下降了62%;净化项目服务满意度提高了约16%;电梯维保项目大幅度降低了电梯的月平均故障次数。该模式的应用规范了后勤外包项目的前期论证工作,降低了外包风险,为项目招标、实施及监管打下良好基础,提高了项目服务质量。(本文来源于《中国卫生质量管理》期刊2019年04期）
邬政[3]（2019）在《大会搭台 企业“结亲”》一文中研究指出6月21日上午，云龙湖畔高朋满座、客商云集，不同肤色、说着不同语言的海外发包商随处可见。开元名都大酒店内，2019中国（徐州）国际服务外包合作大会暨国际数字经济峰会正在举办服务外包项目对接洽谈会，吸引了来自法国、美国、德国、印度、马来西亚等20多个国家的(本文来源于《徐州日报》期刊2019-06-25）
高文静,唐明[4]（2019）在《外包项目问题多 打好监管组合拳》一文中研究指出本报讯 高文静 通讯员唐明报道 近日，山东省日照市岚山区政府安委会针对近期省内外较大事故易发多发情况，专题召开全区外包项目安全监管会议，分析形势，查找不足，采取措施，压实责任。8个乡镇（街道）分管负责人、安监办专职副主任，安委会23个重点成员单位以及(本文来源于《中国应急管理报》期刊2019-05-21）
林宪东[5]（2019）在《黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理研究》一文中研究指出当前,IT外包项目被广泛应用在银行业,借助IT项目外包能够使银行核心竞争力得以不断提升。因为IT系统的建设有着非常高的成本、需要非常高的安全级别,且业务范围非常大,系统建设过程中有非常多的不确定性,通常会冒着极大的风险,这就需要IT项目风险管理不断加强,特别是针对外包项目,这对于系统建设以及业务的发展是非常重要的。本文与黑龙江邮储银行的IT外包项目进行有效结合,深入分析和研究黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理,进而进行全面风险管理体系的构建。同时以黑龙江邮储银行IT外包项目在实施过程中存在的风险因素为基础,通过问卷调查的方式,对邮储银行IT外包项目实施过程中存在的关键风险因素进行收集及分析。通过深入分析我们发现,对黑龙江邮储银行IT外包项目实施造成影响的关键风险因素主要有业务不配合、业务需求变更、错误的业务需求分析、沟通不畅、项目延期、实现方案不完善、费用超预算、外包公司管理以及技术骨干流失等因素。就黑龙江邮储银行IT外包项目实施过程中存在的关键风险因素看,借助于解释结构模型,对其风险因素之间的联系加以深入探索、计算之后我们得到了所有关键风险的关系图。同时发现造成项目实施失败的因素中,错误的外包公司选择、技术骨干流失以及沟通不畅成为其本质因素。本文便借助风险管理理论以及案例的具体实践,来深入探究黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理。具体结果如下,一是基于黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理分析,来进行黑龙江邮储银行IT外包项目全面风险管理体系的构建;二是通过ISM解释结构模型分析来获得黑龙江邮储银行IT外包项目风险解释结构模型;叁是对黑龙江邮储银行IT外包项目存在的关键风险进行深入分析,同时提出有关规避方法。整体来看,本文通过解释结构模型的应用,来对黑龙江邮储银行IT外包项目存在的所有风险因素间的关系进行分析,并研究其出现的原因,此外还提出了有关控制措施。其主要目的就是对黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理能力进行提升,以此来保证项目的顺利实施。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
武更[6]（2019）在《农产品电商平台软件外包项目的风险管理》一文中研究指出随着我国经济建设的发展,农村在进行农产品销售过程中,已经开始关注到如何通过电商进行高效高质量的销售。而当前各类电商平台也如雨后春笋般出现,并为农产品外销提供了充分条件。但需要注意的是,为了更好的对农产品电商平台进行建设,外包几乎是性价比和效率最高的方案。而由于外包的特点,在实际的建设中,可能会出现一定风险。在这样的前提下,如何对农产品电商平台软件外包项目实施风险管理非常重要。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年06期）
张育红[7]（2019）在《加强管理有效防范外协外包项目安全风险》一文中研究指出企业的外协外包项目的安全管理难度非常大,安全风险较高。企业应通过建立健全管理制度、严格资质把关、开展安全教育培训和监督检查等一系列管控措施,规范对外协外包项目的安全管理,有效控制和消除外协外包项目带来的各类安全风险,为企业可持续发展创造安全稳定的生产环境。外协外包项目安全管理现况设备检修、劳务作业、外雇机具、技术服务等越来越多的外协外包项目逐步渗透到企业生产经营的各个层面。这些外协外包项目安全管理难(本文来源于《中国安全生产》期刊2019年03期）
石耀亭[8]（2019）在《A公司软件外包项目进度控制研究》一文中研究指出在当下随着互联网产业快速发展,互联网和各个产业融合程度不断加深,互联网服务呈现智慧化和精细化等特点,同时软件行业新技术层出不穷。软件研发项目失败的风险又极大。企业为降低成本,降低研发风险,往往会采用外包形式来获取要完成产品的部分或者全部,希望通过企业之间分工合作、资源共享方式获益,软件外包逐渐成为一种趋势。因此作为软件外包活动中的乙方,保证外包项目如期交付对于构建企业良好形象起着重要作用。本文首先介绍项目管理的基本理论、软件项目进度控制基本方法、以及总结出对软件项目进度影响较大的因素。然后对A公司软件外包项目经常出现工期延误、成本失控等现状进行分析,找出项目进度控制改进方法,最后理论结合实际将改进方法应用于M外包项目中,并取得了良好的效果。在应用过程中出现了很多有效的控制方法,首先在项目初期针对外包项目沟通不畅经常出现需求不清楚,采用需求调研分析确认法,保证在实施项目前对甲方需求是真实可靠的,在项目需求完成的基础上又进行制定合理的项目计划,确认项目的WBS工作分解,并制定出项目里程碑。其次在项目实施过程中对软件项目需求经常发生变化制定了项目变更流程来控制需求变更,在项目实施过程中通过文档跟进法和里程碑法对项目实施过程进行监督,保证项目按照项目计划进行。对于项目出现偏差后通过使用快速跟进和赶工的方法对项目及时进行纠偏。通过运用上述项目进度管理措施,最终M项目顺利的如期交付。希望本文能够给从事软件外包企业或者类似项目的同行带来一些借鉴。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-03-15）
曹翠娇[9]（2019）在《软件外包项目的运营管理分析》一文中研究指出软件外包项目是在软件全球化的整体背景下,是软件生产在全球进行资源有效配置的必然产物,近几十年来很多企业都选择了把一些非核心的业务外包出去,目的就是为了让自己可以更专注于自己的核心部分,可以进一步提升自身的能力,同时也降低了非核心业务的成本,可以提高核心业务的专注能力,非核心业务也可以得到专业的服务体现,从而在市场上可以提高自身的竞争力。目前世界上的很多发达国家,都已经凭借着自身成熟的软件外包的能力,在全球的软件服务外包中成为了最主要的接纳者,近几十年来中国在软件外包的服务产业方面也发生了突飞猛进的变化。但是相比于一些发达国家来说,项目的交付质量上还存在着很大的差距,尤其是面对经济危机的时候,企业的成本控制还有很大的提升空间,总体来说项目运营管理的能力影响了企业追求利润的最大化,企业的项目运营管理能力还有待于进一步的提升。本篇文章在整体项目运营管理的角度进行分析,针对软件外包服务的特点,提出了具体的运营管理方案,针对软件外包服务项目的运营管理,建立一些合理的方案这是对软件外包服务项目成本管理的最关键的工作之一。在本篇文章的论述当中,结合实际的案例,对软件外包服务项目的运营管理体系的优化,进一步进行阐述,减少了更多企业的学习成本,可以快速适应客户的相关需求,有利于公司整体的长远发展。(本文来源于《智富时代》期刊2019年02期）
谭国欢[10]（2018）在《D供水公司大口径水表更换外包项目管理评价研究》一文中研究指出G市自来水公司是一家历史悠久的百年企业,为典型的公用事业性质的国有企业,因长期以来有着自然垄断与行政垄断的特性,不参与市场竞争,导致公司服务意识薄弱,公司面临更多的服务投诉,主要两方面原因:1、客观原因:供水管网扩大、水价调整、抄表到户和城市人口增多等;2、主观原因:市民对服务水平期待值不断提高。D供水公司为其中一个分公司,肩负着供水日售水量约115万m~3,占全公司售水量的25%左右,承担着大量售后服务工作,比如换表、水质投诉和管网爆漏等工作。通过企业非核心业务业务外包,利用社会分工所带来的成本优势,能有效降低企业运营成本,从而让企业更好聚集资源发展核心业务,提高企业的核心竞争力。把非核心业务外包是势在必行,但无论是企业内部还是行业标准,对于外包项目管理定量性的评价体系,鉴于此原因,需要建立一个符合企业实际的评价体系,这也是本研究所要解决的问题。本文通过对有关文献的分析,奠定了研究的理论基础,在这个基础上通过对专家访谈意见、调查问卷的整理,找到D供水公司大口径水表更换外包项目管理主要存在的问题。为了解决这一问题,本文在已有文献基础上,设计了一个水表更换外包项目评价指标体系,通过层次分析法(AHP)分析得出各层次指标的判断矩阵及计算出权重并排序。该评价体系建立完成后,对水表更换外包项目管理情况应用检验,以考核评价格体系执行效果,并通过结果分析,提出D供水公司对于外包项目改进建议,让整个项目从启动到收尾整个生命周期的管理进行指标量化,管理工作形成一个闭环,希望也能为同行业提供有益参考。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
外包项目论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过对医院后勤外包项目前期采取3+1论证模式(主管科室论证、专业公司论证、相关科室论证以及特殊项目的专家论证),使得2016年污水站托管后运行成本比2014年下降了62%;净化项目服务满意度提高了约16%;电梯维保项目大幅度降低了电梯的月平均故障次数。该模式的应用规范了后勤外包项目的前期论证工作,降低了外包风险,为项目招标、实施及监管打下良好基础,提高了项目服务质量。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
外包项目论文参考文献
[1].陈媛.制造企业业务外包项目的内部控制分析[J].纳税.2019
[2].张文利,宋晓安,任红,杨士娟,刘曼惠.应用3+1论证模式提高医院后勤外包项目服务质量[J].中国卫生质量管理.2019
[3].邬政.大会搭台企业“结亲”[N].徐州日报.2019
[4].高文静,唐明.外包项目问题多打好监管组合拳[N].中国应急管理报.2019
[5].林宪东.黑龙江邮储银行IT外包项目风险管理研究[D].吉林大学.2019
[6].武更.农产品电商平台软件外包项目的风险管理[J].现代经济信息.2019
[7].张育红.加强管理有效防范外协外包项目安全风险[J].中国安全生产.2019
[8].石耀亭.A公司软件外包项目进度控制研究[D].北京邮电大学.2019
[9].曹翠娇.软件外包项目的运营管理分析[J].智富时代.2019
[10].谭国欢.D供水公司大口径水表更换外包项目管理评价研究[D].华南理工大学.2018