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摘要：建筑的企业要想进行科学合理的发展就必须要保证建筑工程施工过程中的质量，而建筑工程的质量是和建筑施工过程中的每一个环节都有关的，所以，这就要求我们必须要重视对于现场施工技术的管理，这是保证建筑工程质量的根本因素。因此在我国建筑行业快速发展的这一时期，就一定要保证建筑工程可以高质量、高水平的进行建设，这就要求我们深入研究和探索，不断完善建筑工程的现场施工技术管理。通过本文希望能够给建筑工程现场施工技术管理工作带来帮助和启发。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
现场施工的技术管理工作一般说的是需要在先进理念的指导下，通过科学管理的方法，针对建筑工程在施工过程中技术的所有环节和每个细节，以及包括施工活动的实施计划，协调的组织，合理的指挥等，从而让其技术的规范及施工的规章制度科学合理化，让技术人才优质化，技术工艺先进化，技术活动规范化，技术责任明确化。
1进行现场施工技术管理的重要性分析
建筑工程现场施工技术的管理主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施，能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。
1.1能够极大地提升建筑企业的经济效益
通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量减少施工成本，优化施工效率，完善施工方案。所以在进行优化每项施工要素配置时，就达到了提升建筑企业经济效益的目的。
1.2有利于严控建筑工程的质量
建筑工程的现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工手法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中融入现代科学管理理念，让建筑工程在施工的过程中，可以严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。
1.3能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力
评判社会进步的标准是生产力是否发展，因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中，可以对许多施工技术进行优化组合，最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术，不断提升施工的生产效率，保障建筑工程的整体质量，从而提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中，它的市场竞争力必然会水涨船高。
2分析和探究现场施工技术管理的原则与任务
2.1原则分析
要想科学合理的实施现场施工技术管理工作，就必须依照施工原则进行管理，首先建筑企业需要坚持的原则就是坚持经济效益最大化，因为经济效益是建筑企业进行建设施工的原动力，是一切活动的出发点，所以在实施建筑工程现场施工技术管理的过程中，一定要注意将现场施工技术管理和建筑企业的经济效益挂钩，要将两者有机的结合在一起，要大力加强引进能够提升企业经济效益的施工技术的能力。其次在实施现场施工技术管理工作是，要坚持科学化合理化原则。要求用科学的管理方式让施工技术更加切合施工条件。最后现场施工技术管理工作要遵循标准化规范化原则，这是制止管理随意性的有效手段，确保各个施工技术都可以有序的进行下去，从而提高生产效率和企业的经济效益。
2.2探究目的
现场施工技术管理的第一个目的就是可以确保建筑工程能够顺利进行。经过科学合理的现场施工技术管理，能够让建筑施工技术更加的规范和标准，更加的符合施工要求。第二个目的就是通过现场施工技术管理工作不断的深化施工技术改革，能够加大引入先进施工技术的力度，最终让工程质量得到不断的提升。第三个目的是能够及时发现建设过程中出现的技术问题，以便可以迅速找到解决问题的方法，不断对技术进行改进，让建筑工程的施工能够顺利正常的进行。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1健全管理制度
只有管理制度完善才能够对整个工程施工做到全面的管理，只有系统的管理制度才能够使得管理工作环环相扣，取得有效的连接，在这种情况下，健全管理制度就成为了一个施工企业整体经营水平的一项衡量指标。大量事实证明，只有管理制度的完善才能够保证一个团体的强大，才能够使得团队的工作效率得到保证，这样看来，完善的制度是保证企业可持续发展的基础。在这种情况下，针对建筑工程施工应该建立起一套系统的管理制度，使得这一管理系统能够层层递进、相互辅助、相互促进，并保证管理的灵活性，能够做到整个管理系统的如身使臂和如臂使指，对整个工程全方位覆盖，保证管理工作的无死角。
3.2强化施工人员水平
由于工程建筑本身存在着较大的流动性，因此施工人员存在着很大的不稳定性，很难对其进行长期的阶段性培养，在这种情况下，应做好施工人员的选择工作，严格选用标准，慎重录用。施工人员是整个工程建筑的直接操作者，因此施工人员的综合水平以及专业素质直接影响到工程建筑的整体质量，只有关注到施工人员的素质与水平问题，才能够保证施工质量。在这种情况下，应强化安全施工的宣传与倡导工作，做好相关管理工作，使工程人员意识到工程质量的重要意义的同时，有意识的强化施工的专业水准与素质。安全是工程建筑的底线，只有保证工程安全以及施工人员的安全，整个工程才有意义，才谈得上施工水平问题。这样一来，施工单位应通过设置专职安全监管机构，来确保人员施工标准的规范与准确，保证每一个环节能够保质保量，通过随时随地的检查，督促工程人员严格执行相关标准。并在此基础上，对工人们进行安全、技术、素质等等各个方面的培训工作，以提高工人综合水准。
3.3对现场施工管理机制进行创新优化
现场施工管理的有效开展，前提就是要有健全的管理机制。而这样的机制现在有很多种，像5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理法，不仅可以保证工程现场施工管理的有效性，而且也有助于施工人员的素质提高。对现场施工管理体制的革新，可以从以下两个方面作为切入点：第一，绩效考核制度。建立科学严格的绩效制度，可以调动施工人员的积极性，激发生产斗志；第二，奖惩结合的制度。对于优秀的员工进行物质奖励，保持生产的热情，对于没有达成施工任务的要给予适当的惩罚措施，使之吸取教训改正完善，这样为现场施工管理的开展节省了很多的工作。
3.4把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程现场施工管理是指导现场施工的有效管理方式，建筑工程现场施工管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，通过将现场施工管理应用在建筑工程项目管理中，能够有效的解决各种因素对各种因素对工程项目的影响，保证建筑工程项目的投资获得最大的经济效益和社会效益。
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