鄄城县水库管理处山东省菏泽市274600
摘要：近年来。随着我国经济的快速发展，我国水利工程的数量以及规模也随之出现了显著提升，怎样更加高效的完成水利工程施工管理已经成为了人们需要解决的关键问题。鉴于这种情况，本文首先对水利工程施工管理的重要作用进行了详细分析，然后对当前我国水利工程施工管理存在的问题进行了深入探究，最后以此为基础提出了几点施工管理优化策略，希望通过本文的研究可以为水利工程事业的顺利发展起到一定的指导借鉴作用。
关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策
引言
水利工程具有影响深远、工程周期长且规模庞大、需要大量人力物力的特点，因此，就更需要严格谨慎的对待水利工程的建设，否则，产生的后果将是难以想象的，不仅会造成工程的失败，还极有可能对工程附近造成破坏。所以必须意识到水利工程施工管理的重要性，并且合理的分析水利工程施工管理，做出具有合理性以及科学性的应对策略。
1水利工程施工管理的重要性
1.1保障水利工程施工质量
水利工程是一项利国利民的基建事业，其设计和施工过程一直是人们目光的焦点，水利工程的施工质量必须要得到充分的保障，水利工程施工管理对于水利工程施工建设提供质量保障，水利工程施工管理分为施工前后两个阶段，在水利工程施工前进行施工管理工作可以对工程预算进行合理计算，并对工程施工的任务进行分配，合理分配各个职能部门的承担的责任和工作任务，并且可以对工程招标文书和施工图纸进行必要的审查，从工程施工的源头出发保障水利工程的质量。
1.2增加水利工程施工安全性、环保性
水利工程施工管理是一个连续贯彻整个水利工程建设过程的工作，对于工程施工人员进行安全监督，避免因为施工人员的主观原因所造成的安全事故问题的出现。同时水利工程在施工建设的过程中会产生大量的建筑垃圾，不仅造成了资源的浪费，更会水利工程的周边环境产生重大的环境污染问题，进行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料的使用率，避免工程施工对环境造成的污染。
2水利施工管理过程中的常见问题
2.1管理人员职责意识不足
虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。
2.2质量监督审查执行不严格
工程的施工质量往往是水利工程施工建设过程中考虑最多的方面，工程的质量问题应该由施工单位和相关的监管单位共同负责。然而在现实的施工管理工作中，工程施工质量审查和相应的监督工作并不能被真正严格地执行，监督工作通常只能小范围地展开，而这并不能完全保证工程的质量是否达到标准。而且，许多在监督审查工作时发现的质量问题也不能做到及时的整改。而这些问题出现的主要原因也是各不相同，比如未制定好完善的质量审查监督制度；施工的质量标准没有得到严格落实；没能及时有效处理检查过程中发现的问题等。在监督工作中质量监督程序不规范，就会导致在监督的过程中很多隐藏的问题未被及时发现，使工程的质量无法得到保证，极有可能造成严重的后果。
2.3管理人员专业素质较为欠缺
水利工程施工管理人员不仅要具备管理专业的知识，更重要的是能够对水利工程的相关工作流程及环节有深入的了解，因此缺乏综合性素质会影响到管理工作的开展。由于管理人员的管理素质和专业素质的欠缺，导致水利工程施工管理的实际效果不明显，在施工过程当中质量问题频发，安全事故也时有发生，不仅影响到项目建设的进度，同时也导致水利工程的施工总体质量受到严重的威胁，不利于维护施工人员的生命安全，造成水利工程施工无法科学可持续发展。
3水利工程施工管理的解决策略
3.1提高管理意识
水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
3.2完善水利工程的施工管理
在建设水利工程的施工过程中，施工企业的领导以及管理人员要发挥对自身工程的引导作用，结合工程的标准，完善施工管理制度，施工管理人员和领导要明确自身的责任，各司其职。要强调的是，施工管理制度中的质量要求手册和员工管理手册的重要性往往被忽略了，可以根据其中的内容对员工进行管理，约束员工的行为，提高员工的工作效率，同时也要进行有关责任意识的教育，提高员工的责任意识，发挥每个员工的特长，提高施工管理效率。施工单位还要注重对各个部门的管理，全面的监督各个部门的工作，以保证每个部门对自己的岗位都负好责任。同时，要严格规定部门管理人员去落实工作，使每个员工都能够意识到管理制度的严肃性，从而全面的提高工程管理效率，提高工程的完成质量。
3.3要强化安全培训提高，施工人员的安全意识
在水利工程施工过程当中，为了提高每一位施工人员的安全意识，需要组织一些安全培训或者是安全大检查等行动，帮助施工人员掌握一些安全操作的技巧。这样才能够提高施工人员的安全意识，在施工中严格按照安全生产标准来进行施工，减少安全事故的发生，维护施工人员的生命健康。
3.4加强施工现场的安全管理
工程管理人员要加强对施工现场的安全管理，在事故发生之前，做好对事故的预防工作，及时排查出施工现场里的危险源；事故发生时，要有科学有效的应对措施，及时控制事故，做好人员的组织和疏散与伤员的处理善后工作，将事故带来的影响降到最低；在事故发生之后，要依据相关的法律法规，明确事故责任人，对事故发生的责任进行划分，也要做好相应的赔偿工作。鉴定好事故发生的原因，及时从其中汲取教训，在今后做好相关的防护工作。
3.5检查施工环境与工序
影响水利工程质量的环境因素有很多，这就需要施工单位充分考虑到水利工程的特点，根据水利工程的环境影响因素来采取相关的措施。施工的工序决定了施工的质量，这就需要全方位的控制施工工序，经过工序的检验数据来判断工序的质量。此外，施工单位还需要设置施工质量控制点，在一定程度上，控制点能够对施工工序进行有效的管理，让施工保持更加健康的受控状态。
结语
综上所述，水利工程建设工作是一项复杂的工作，水利工程建设覆盖的比较多，每一个环节都要认真对待，否则都有可能对整个工程的质量造成影响。因此，工作人员要意识到施工管理的重要性，要做好施工管理工作，保证每个环节的安全和质量，这就要求施工管理人员以身作则，掌握相关的技术工作，还要不断创新，努力推进我国的水利工程建设发展。
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