导读:本文包含了渗透式文化整合模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:渗透式文化整合模式,并购企业,并购方,企业文化变革
渗透式文化整合模式论文文献综述
姜秀萍,段万春,束俊生[1]（2010）在《渗透式文化整合模式的流程设计》一文中研究指出忽视并购双方文化的差异,不能有效进行文化融合,是企业并购失败的重要原因之一。而在我国并购企业的文化整合中,整合的模式单一是一个突出问题。本文认为,渗透式文化整合模式对于提高并购双方文化整合的有效性,进而提高企业并购的成功率具有重要意义。一、渗透式文化整合模式分析从国际范围看,企业并购无非是强强联合和强弱联合两种形式,弱弱联合发生的概率极小。在强(本文来源于《企业改革与管理》期刊2010年04期）
徐国庆[2]（2009）在《“渗透式”文化整合模式在吉林石化公司重组项目中应用》一文中研究指出吉林石化公司和吉化集团公司重组整合为中国石油吉林石化公司,是按照中国石油持续重组改革的整体部署而进行的一个计划工程。要求利用叁年时间完成重组整合任务,实现增强公司整体的竞争实力,达到1+1>2的预期目标。而文化整合模式直接影响着该重组项目的质量、进度以及最终成效。本文利用项目管理以及文化建设的思想来设计和指导该重组项目实施。利用美国奎因和卡麦隆教授的企业文化评估工具和两个企业文化内容对比,以期对两个企业的企业文化进行较为准确的诊断,对重组后潜在文化冲突能够有清楚的认识;通过对国内外重组兼并项目的成功案例和失败案例以及它们采取的文化整合模式的分析,目的在于用事实证明高度重视该重组项目中文化整合模式的选择的重要性,并对该项目文化整合模式寻求实践依据。本文认为,在充分考虑该项目企业的发展战略和两个企业的文化实际情况下,该重组整合项目应采取“渗透式”文化整合模式。通过分析,本文还明确了此文化整合模式实施过程中应坚持的原则和注重的几个关键环节。(本文来源于《吉林大学》期刊2009-05-01）
姜秀萍,杨亚达[3]（2007）在《并购企业渗透式文化整合模式浅析》一文中研究指出渗透式文化整合模式的整合过程包括学习阶段、沟通阶段和变革阶段,在各个阶段双方的员工表现出不同的心理特征。并购企业应根据员工的心理特征采取不同的措施保障整合工作顺利实施。(本文来源于《安徽工业大学学报(社会科学版)》期刊2007年02期）
姜秀萍[4]（2006）在《并购企业渗透式文化整合模式研究》一文中研究指出企业并购(Merger&Acquisition,M&A)是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。自1978年以来,西方国家已经历了五次大规模的企业并购浪潮。特别是最近几年,全球的企业并购活动更是史无前例的增长。在我国,改革开放以来,全国已有各种类型的并购现象发生。随着我国国企改革日益深化,企业间的并购活动方兴未艾。然而,与大量振奋人心的并购案数量相比,企业并购的成功概率并不高。导致企业并购失败的原因很多,其中重要的原因之一是并购后的企业文化整合问题。也就是说,忽视并购双方文化的差异,没有妥善处理好文化冲突,未能有效进行文化整合,是企业并购失败的重要原因。因此,研究企业文化整合对提高并购企业的并购绩效,赢得竞争优势,实现企业的快速发展等有重大的现实意义。 论文首先介绍了问题的提出,进而介绍了本文的研究方法、内容及论文的创新点。 第二章论文分析了企业文化的产生,介绍了企业文化的内涵和结构、作用机制和建设的心理机制。 第叁章论文阐述了企业文化整合对企业并购的重大影响。介绍了企业文化整合的涵义、特征、整合的原则等;企业文化整合对并购企业的业绩、对并购企业其他方面整合、对增强企业凝聚力和并购企业的可持续发展的重大影响。论文在介绍了企业文化整合模式的基础上,剖析了我国企业文化整合中存在的问题。 第四章是对文山电力股份有限公司企业文化整合案例的研究。论文在介绍案例背景的前提下,通过作者亲身感受、访谈和调查问卷叁种方式对案例企业的文化整合的现状进行了诊断,并提出了文化整合中存在的不足。 第五章结合案例企业并购后文化整合的经验和不足,对渗透式文化整合模式进行了探讨。包括渗透式文化整合模式的适用范围、前提、整合流程设计、整合的保障及要注意的问题。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2006-02-20）
渗透式文化整合模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
吉林石化公司和吉化集团公司重组整合为中国石油吉林石化公司,是按照中国石油持续重组改革的整体部署而进行的一个计划工程。要求利用叁年时间完成重组整合任务,实现增强公司整体的竞争实力,达到1+1>2的预期目标。而文化整合模式直接影响着该重组项目的质量、进度以及最终成效。本文利用项目管理以及文化建设的思想来设计和指导该重组项目实施。利用美国奎因和卡麦隆教授的企业文化评估工具和两个企业文化内容对比,以期对两个企业的企业文化进行较为准确的诊断,对重组后潜在文化冲突能够有清楚的认识;通过对国内外重组兼并项目的成功案例和失败案例以及它们采取的文化整合模式的分析,目的在于用事实证明高度重视该重组项目中文化整合模式的选择的重要性,并对该项目文化整合模式寻求实践依据。本文认为,在充分考虑该项目企业的发展战略和两个企业的文化实际情况下,该重组整合项目应采取“渗透式”文化整合模式。通过分析,本文还明确了此文化整合模式实施过程中应坚持的原则和注重的几个关键环节。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
渗透式文化整合模式论文参考文献
[1].姜秀萍,段万春,束俊生.渗透式文化整合模式的流程设计[J].企业改革与管理.2010
[2].徐国庆.“渗透式”文化整合模式在吉林石化公司重组项目中应用[D].吉林大学.2009
[3].姜秀萍,杨亚达.并购企业渗透式文化整合模式浅析[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2007
[4].姜秀萍.并购企业渗透式文化整合模式研究[D].昆明理工大学.2006