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摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
引言
随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。
1房建施工中应用精细化管理的积极作用
1.1落实责任、分工明确
实施精细化管理模式，能够将工作人员的绩效和工资、升值空间相挂钩，根据绩效标准作为分配工资的依据，从而提高工作人员的责任心。精细化管理能够“精细”到个人，将各项责任落实到每个人身上，积极调动工作人员的积极性。在实际管理过程中，通过监督施工人员的标准化作业，规范工作人员的行为，帮助施工人员树立质控意识。
1.2提高工程管理水平精细化管理模式
作为传统管理模式的升级与发展，提高施工现场管理水平是必然的，通过培养工作人员养成精细施工的好习惯。在保障每位工作人员责任到位的同时，还能够转变工作人员思想观念。提高施工人员和管理人员的敬业精神和服务意识，从而逐渐形成企业文化，保障建筑企业能够长足发展。
1.3提高企业的经济效益
精细化管理模式的最大优点是能够改变企业的资源配置、转变发展观念、创新发展模式，提高发展目标，采用提高效率、优化结构、节能降耗为主要手段，加快生产速度和技术结构，实现经济效益和安全施工相统一。通过对以往的工程项目进行对比、分析，不断的总结经验来优化各项指标，并制定相应的改进措施，这样才能够将更加精准、健康、经济的理念融入到各项工作当中，从而降低工程建设成本，提高房建工程施工的科学性，实现经济效益和社会效益最大化。
2房建施工管理中精细化管理的有效利用
2.1制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
2.2认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
2.3实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
2.4建立三维目标成本控制责任制
目标成本就是预算成本，其主要依据的是施工工作的具体情况和施工能力来进行计算的，获取目标成本可以很好的为工程项目建设提供一些数据方面的支持。但是在具体实施的过程之中，因为诸多因素的影响，要逐步的进行合理化的、分解。因此，在具体工作的过程之中，要针对目标成本实施三维拆分，并将其用作管理的关键方式。在充分了解施工具体情况的基础之上，这部分、要素以及时间来实施拆分，并且在施工工期方案的形势下，依照具体时间段来实施逐步分解，依据组织设置的具体情况，来将综合目标确定下来，在最大限度之上来确保达到目标的进一步分化。
2.5施工材料的精细化管理
对于房建工程而言，为了提升质量管理效果，就需要确保施工材料满足工程设计标准。施工材料对于房建工程建设来说是比较重要的，为了使得建筑工程质量得到更加可靠的保障，就需要提升材料质量。接着就是通过对于工程造价数据统计的分析可以看出，施工材料所占据的成本比是比较高的，不过对于现阶段的项目工程而言，大多数的建筑企业没有充分意识到施工材料精细化管理的重要程度。在开展房建施工的时候，管理人员比较容易忽视掉所存在的材料浪费的问题。所以建筑企业需要使用正确的发展形式，持续完善建筑工艺流程，减少不必要的材料损耗，如此可以增强对于成本的控制，而且可以显著提升整体的经济效益。
结束语
随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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