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摘要：当前的经济社会不断发展，我国的经济也在不断的向前发展，随之而来的是信息社会的进步，面对各个方面的迅速发展，我国的机电安装工程项目管理水平也在迅速赶超世界其他发达国家和发展中国家，但是存在的很多问题也在一定程度上制约着EPC项目的发展，并且其他国家正在通过建筑行业的管理水平的提高实现在这一领域的可持续发展。经过分析，对于建筑机电安装工程中项目管理方面存在的一些弊端找到了合理的解决方案，能够为相关的企业提出一些调整措施。
关键词：EPC；机电安装工程；实施要点
前言：
在我国EPC工程总承包主要特征是指：承包商通过投标或议标的方式，中标后按合同约定，对工程项目进行设计、采购、施工、试运行全过程实施总承包，并对工程质量、工期、费用、安全全面负责的总承包建设模式，这与国际上工程管理界EPC总承包理念基本一致。
在本篇文章中，主要通过对于建筑机电安装工程这一领域的研究，分析了EPC工程总承包项目的管理等方面的内容，经过分析研究，能够采取合理措施解决各方面的问题，使得机电安装工程能够按照预先计划去实施，保证机电安装工程的进度和经济效益。
一、EPC项目机电安装工程实施要点一：详细的前期市场调研和整体实施方案的确定
对于EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的局面，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的地方法规、当地经济状况以及材料供应和价格情况等。
通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为满意的产品。
二、EPC项目机电安装工程实施要点二：施工设计
施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC项目机电安装工程的施工设计突出问题是要将业主的功能性要求、当地的规范要求、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素。在机电安装工程施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。
EPC项目机电安装工程施工设计时遇到的问题主要包括：
1、设计单位的选择
EPC项目的机电安装工程选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作单位。机电安装工程专业多，综合难度大，建议选用成熟的、能够进行综合深化设计的单位进行合作。
2、与调研阶段确定的实施方案的接轨
由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。
3、设计中材料设备的选型确认
EPC项目中机电安装工程的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的选型确认，把材料和设备在图纸中确定下来，这是决定项目成本和造价的一个关键步骤。但在现在材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。
三、EPC项目机电安装工程实施要点三：物资设备采购
物资设备采购是EPC项目机电安装工程实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目机电安装工程物资设备采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的进场。
EPC项目机电安装工程在物资设备采购方面，不同于施工总承包项目的地方有两点：一是无甲供设备及甲供材；二是质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。
四、EPC项目机电安装工程实施要点四：实施过程中的质量控制
工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计施工一体化，业主虽然也有监理的管控，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多自主的空间，所以对于EPC项目机电安装工程的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自检体系，要将公司的管理制度、工艺标准及要求灌输到每个管理人员，以责任制的形式把质量管理落实到人，确保EPC项目机电安装工程的实施质量。
五、EPC项目机电安装工程实施要点五：项目的索赔
EPC项目机电安装工程的索赔，主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级(或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。
对于EPC项目机电安装工程的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包项目的关键阶段，设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。
六、实施改进意见和措施
在进行项目管理模式的改进方面，我们要采取一些措施加强对于一些传统成本管理的改进，提高管理的竞争力，不断完善管理水平，经过良好合理的设计方案的制定，充分做好预期成本预算和机电安装工程进度安排，主要有以下几方面需要改进:
1、做好成本预算工作
首先要做好成本预算这方面的工作，主要有几项措施:第一，经过认真的分析和研究整个项目管理的合同内容，在进行签署合同过后安排相应的项目会议，解释关于合同的相关内容，分析其有利的方面和不利的方面，综合权衡；第二，对于项目管理的经费方面做出较为合理的成本预算，保证该项目所需要的材料费、人工费等成本能够不超出预算，在此基础上进行合理的开支，并且做好相应的经费调整，在整个过程中认真分析该机电安装工程的收支；第三，加强最后环节的审核管理，与相关业主进行沟通，经过业主同意之后安排好相关工作，保证机电安装工程的合理开展。
2、加强对EPC项目机电安装工程宏观层面的控制
通过加强整个项目宏观层面的管理和控制，统筹各个方面的工作，保证员工的思想与整个企业保持一致，各个部门合理分工，明确各自的责任，加强对于成本的控制，努力降低机电安装工程实施的风险，采用合理的手段进行整个机电安装工程的策划，正确预测管理的成本，不断提高其经济效益，明确相关的岗位职责，通过对于整个机电安装工程内容的分析，制定合理的考核标准，严格管理各个方面，对于各个分项工程也进行成本的完善，项目经理经过严格的成本控制形成一个合理的管理体系，在宏观的程度上把握整个机电安装工程，保证工程的质量，根据机电安装工程的进度，设置横向与纵向的各种考核体系。通过这些内容才能够保证项目的合理展开。
七、结语
随着目前EPC项目机电安装工程的不断发展，各类公司将会产生激烈的竞争，这种管理模式要不断的进行创新，难度也在不断的升级，这就更加要求在管理的各个方面都要相互协调，要想在以后激烈的市场竞争中占据有利位置，就要加强各个环节的连贯性，增强在设计、采购和施工等环节的协调，从而实现EPC项目机电安装工程的成功。
参考文献
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