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摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业也得到了巨大发展。无论是施工技术和施工质量，都取得一定的发展和进步。在房屋建筑施工中，施工管理对于房屋建筑的安全性和质量具有重要作用，只有保证房屋建筑施工的有效管理，才能保证施工进度和施工质量。本文在此从房屋建筑施工管理的作用及现状出发，对房屋建筑施工管理的几个强化措施做了一定的分析。
关键词：房屋建筑；现状；质量；安全
前言：房屋建筑的施工是为了形成工程项目的实体化的一个过程，同样也是能决定最终产品的质量关键的阶段。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。
一、房屋建设施工管理的作用
房屋建设是我国的基础性设施建设，所以要加强工程管理，保证工程的施工质量。施工阶段是房屋建设工程的重要阶段，因为施工是直接消耗建筑材料的阶段，对于人员的调配，机械设备的应用，现场各种布线的管理等，这些都对工程的质量有所影响，所以要加强施工管理，保证工程的质量。施工是否规范，是够能够按照既定的程序执行，直接影响到工程的进度，所以要对施工中的各个环节加以控制，在保证质量的前提下，合理控制施工进度。严格监督施工过程中的费用支出，对于成本消耗进行管理，将造价控制在预计的范围内。加强房屋建设施工管理，有利于保证工程的质量，并且能够在预定的工期内完工，并且造价不会超支，对于施工企业与建设单位都具有重要的意义。
二、房屋建筑施工管理现状研究
科学了解房屋建筑项目施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高[1]。在对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出，我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足。例如：安全管理设施不足、人员安全意识不足，施工中仍存在粗放型管理现象、缺乏完善的设备管理体系等。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力的构建、影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力。
三、强化房屋建筑施工管理的几个重要策略
1、加强施工项目的过程控制
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
2、严抓工程施工质量控制
（1）健全建筑工程施工质量管理制度
建筑施工工程的施工管理制度是保证工程质量的重要环节，只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理，将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表，使得整个工程监督管理体系全面、有效，为工程的质量提供保障。
通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核，制定工程质量监督、管理的规章制度，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
（2）规范施工工序，提高施工质量水平
工程项目的施工工序是否合理不仅关系到工程施工质量水平，而且与项目施工周期紧密相关。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
3、确保工程施工进度管理
3.1根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作
企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。
3.2做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行
项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、设计单位、监理公司及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。
4、有效控制工程成本
首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。工程监理及相关管理人员必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事，对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。然后是加强施工现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度，层层把关，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。
5、强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
6、加强技术交底，解决技术管理问题
作为一个系统性的工程，建筑工程涉及的工序繁多，需要多专业间的相互配合，如果各专业间缺少良好的沟通，则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中，首先要确定施工图纸是否正确，这是施工管理工作中最重要的一环，因为我们所有的工作都是在施工图纸的指导下进行的，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间联系图纸设计单位，解决图纸中的不足，弄清施工中的困惑，防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生，从根本上确保建筑工程的顺利进行。
四、结语
综上，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，应该注重各项管理工作的实际效果，依据工程的目标对项目的施工予以合理的安排，保障工程施工的质量，科学合理有计划的安排现场的施工和管理，提升施工单位的技术水平。
参考文献：
【1】张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章.2013（21）
【2】荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013，16：161