董彩虹山西焦煤汾西矿业集团中盛煤业分公司组织部031300
摘要如何调动企业职工工作的积极性是提高企业效益，增强企业活力，促使现代企业健康发展的关键，也是市场经济条件下我国现代企业亟待解决的课题，本文就目前企业政工队伍如何做好激励工作做了简要探讨。
关键词现代企业激励工作思想政治工作
现代企业面临的许多问题，诸如企业活力不足，经济效益不高，都同人的积极性有关。解决问题的办法有许多，但是最根本的一条是加强激励工作，以充分调动人的积极性，这是企业思想政治工作必须应对的重要课题。
一、激励在企业思想政治工作中的重要性
激励，一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。从企业思想政治工作的角度来看，激励就是企业思想政治工作者依据马克思主义的思想理论，通过设计适当的工作环境和外部奖酬形式，对职工的行为给予肯定和奖励，以提高他们对本阶级所处历史地位和历史责任的正确认识，充分认识到工人阶级的先进性，从而激发和鼓励职工在工作中的积极性、能动性和创造性，有效地实现企业目标及职工个人目标的一系列活动。
企业思想政治激励方式是为了达到激励目的而进行的认识活动和实践活动。激励方式从大的方面可分为物质的和精神的两种。物质激励方式如晋职激励、提级激励、奖金激励、住房激励、疗养激励等等，精神激励如理想激励、目标激励、榜样激励、感情激励、表彰激励、竞争激励、责任激励、参与激励等等，根据被激励对象的行为特点和规律，采取不同的激励方式，才能取得最佳的激励效果。
首先，企业思想政治教育的重要工作就是要让职工树立科学的世界观、人生观和价值观，树立为人民服务的思想和高度的社会责任感，从而激发起职工在企业建设中的积极性。因此，激励是企业思想政治工作的主要内容。俗话说：要想火车快，全凭车头带。要激励职工的积极性，一要切实加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导科学发展的能力和水平。要认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持把思想政治建设放在首位，不断用党的创新理论成果武装党员干部头脑，大力发展社会主义先进文化，打牢干部群众共同奋斗的思想基础。要继续深化干部人事制度改革，坚持围绕转型跨越配强班子、调整干部，增强各级领导班子的整体功能。要进一步树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，切实把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到领导岗位上来，不断把各级领导班子建设成为求真务实、开拓创新、朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。要切实加强党员干部特别是“一把手”的执行力建设，抓紧建立符合科学发展观和推进转型跨越要求的干部考核评价体系和工作问责制度，教育引导党员干部崇尚实干，创造实绩，提高领导和推动科学发展的能力和水平。二要切实加强基层党组织和党员队伍建设，不断增强战斗堡垒作用和先锋模范作用。要坚持以改革创新精神全面推进党的基层组织建设，真正把基层党组织建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。要深入开展“建学习型机关、做学习型干部”活动，进一步提高机关党员干部的能力素质，不断提高服务水平。要积极探索党员分类管理的方式方法，有针对性地加强下岗、离退、流动和社区等“特殊状态”下党员的教育和管理，促其增强党员意识，强化党性观念。三要切实加强党风廉政建设，不断树立风清气正的良好形象。要志存高远。始终牢记党的宗旨，着力培养崇高的思想境界、积极的人生态度、无私的奉献精神、忘我的奋斗情怀，大力弘扬奋发有为、不怕困难、时不我待、只争朝夕的时代精神，坚决破除盲目乐观、安于现状、小进则满、小富即安的骄傲自满情绪，努力做到不甘平庸、敢于超越、追求作为，形成想发展、谋发展、快发展、大发展的浓厚氛围。要开拓创新。紧紧围绕转型跨越的战略部署和实现全年奋斗目标，进一步创新工作，集聚发展优势，扫清发展障碍，不断开创又好又快发展的新局面。要加强团结。精诚团结，密切合作，克服名利之争，摒弃好人主义，胸怀大局度量宽，坚持原则敢较真，求同存异干事业，维护好企业和谐发展的大好局面。其次，激励是经济工作和思想政治工作的结合点。激励一方面直接作用于经济活动的全过程，其强调企业在经营管理活动中，要以人为中心，着力于对职工的物质和精神的激励和引导，让职工真正与企业休戚相关、荣辱与共，这与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性的原则是一致的，二者兼容互补，共同为企业生产发展服务。第三，激励是企业思想政治工作的良好媒介。激励的方法灵活多样，通过组织开展各种活动，进行理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育培养，这些活动形象、活泼、生动、易于接受、利于凝聚人心。以激励工作为载体，思想政治工作在实践过程中潜移默化、润物育人，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，从而创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。
二、探索新时期现代企业思想政治激励的新举措
企业思想政治激励是指企业中由政工教育的激励主体、激励客体、激励环境、激励方法以及激励因素等构成的，通过加强和改善思想政治教育，从而调动职工积极性的运作模式。长期以来，我国企业传统的思想政治激励模式主要有三种：物质激励、精神激励和情感激励，然而，在知识经济条件下的现代企业，任何单一的或者组合的激励模式都未必能收到良好的成效，必须积极探索新的激励模式。
第一，积极寻求政工与管理的最佳结合。管理作为人类共同劳动过程得以有序进行的必不可少的条件，在未来社会将愈加显得重要。与企业管理相融合，是新世纪企业思想政治激励工作的一个重要方略。这将使我们对企业思想政治激励规律性的认识更符合市场经济发展的要求，更符合企业客观实际的需要，将使企业思想政治教育激励工作实现一个新的跨越。具体地说，就是将思想政治激励工作贯穿于管理工作的各个过程。即从管理方式上结合，使思想政治激励工作贯穿于各项管理的全过程，渗透于企业管理中的计划、组织、领导、控制的各个环节，避免思想政治激励工作游离于经济建设之外。企业思想政治激励工作其实是企业管理的一个重要组成部分，鼓励职工参加集体活动，以各项活动为依托，激发职工的参与热情，从中提高管理工作和思想政治教育激励工作的效能，只有这样，才能使基层思想政治教育激励工作融于企业管理之中，使思想政治教育激励与行政管理、思想政治教育激励与行为规范有机结合起来，做到激励中由管理，管理中有激励，激励落实于管理。
第二、完善思想政治激励机制，使激励工作的落实具有可靠保障。思想政治激励工作不是权宜之计，而是一项长期的战略任务，要常抓不懈。为确保思想政治激励工作长期良性运行，以便迎接各种可以预期的和不可预期的挑战，必须不断完善激励的运行机制，建立健全职工思想动态分析制度、动力激发与计划实施机制；建立企业激励目标系统、健全激励效果反馈体系、强化调控权威机制；建立考评制度、严格考评程序与标准、坚持考评与指导相结合的机制，把激励工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据；完善保障机制，定期研究激励工作部署，只有这样，加强和改进思想政治工作才能真正落到实处。
第三、满足企业和个人的二元发展需要。企业思想政治激励工作不仅要满足企业的发展需要，而且还要满足个人的发展需要，马克思、恩格斯在《德意志意识形态》中说“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，┄┄在真实的集体条件下各个个人在自己的联合中并通过这种联合获得自由。”马克思、恩格斯对集体与个人的关系论述清楚地表明个人对集体具有从属性，个人只有在集体中才能获得全面发展其才能的手段，而真实的集体的建立的出发点是维护个人的独立、个人的完善和个人的自我实现。马克思、恩格斯集体主义强调的是个人利益与集体利益的辩证统一性。对企业而言，企业的发展需要为个人的发展提供了舞台和机遇，个人的发展需要又促使企业的不断发展。当前，不少企业制定激励机制时往往只从企业的目标出发而忽视个人的利益，这种倾向会导致激励失灵。企业在制定思想政治具有激励时，只有充分重视企业与个人的二元发展需要，才能取得良好的激励效果。同时，要注重和加强思想政治激励的评估，开展具体工作的考核，进行效益评估，并不断督导落实，使得激励措施能够健康发展下去。