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摘要：伴随着我国城市的发展，人们生活水平有很大提升，对自身居住房屋建筑质量问题加以关注，建筑工程项目施工管理发挥了很大作用。因为工程项目具有一定的复杂性和长期性，造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系，对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中，建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性，这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此，本文主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题，并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施，以供大家参考。
关键词：建筑工程；项目施工管理；问题；对策
引言
建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程项目施工作业的整个过程中，工程管理人员缺乏必要的建筑工程管理意识，忽视了树立建筑工程管理意识的重要性，导致建筑工程管理意识薄弱现状的出现，并对整个建筑工程管理活动的开展实施有较大的阻碍作用。实际生产生活中，在建筑工程行业不断发展的情形下，多数施工企业树立了重视工程施工技术忽略工程施工管理的发展理念，单纯性的认为工程施工技术的提升是强化施工企业核心竞争力的唯一途径，以至于建筑工程项目活动开展过程中，普遍存在建筑工程管理职责缺失、建筑工程问题管理缺失等管理缺陷，不利于建筑工程管理效用的发挥。在较为薄弱的建筑工程管理意识发展情形下，建筑工程项目施工作业过程中的工程管理职责设置、建筑工程管理制度等发展得较为滞后，不利于建筑工程管理活动的开展实施。
1.2质量管理、成本管理存在冲突
由于建筑工程项目较为特殊，对施工周期有着极为严苛的要求，需要按照既定节点目标逐一展开施工，所以在进行施工管理时，很容易会出现成本管理与质量管理出现冲突的状况。部分施工单位可能会出于自身利润考虑，而出现对施工质量有所忽视的状况，甚至出现刻意使用劣质施工材料的情况，会使建筑项目施工质量受到直接影响。
1.3建筑工程项目施工管理不到位
现实情形下，多数建筑工程企业都存在人员架构混乱、管理岗位形同虚设等企业发展现象，导致这些不良现象出现的因素较多，正是由于这些不良状况的出现，导致建设项目施工管理活动无法保质保量的开展，影响工程行业的综合管理水平，影响建筑市场的和谐稳定发展。此外，工程项目建设参与人员的综合素质也直接影响项目建设的质量。进而影响建筑工程项目管理进度。上述建造工程企业现象的存在，会在一定程度上影响建筑工程项目施工管理活动的切实效力，在降低系列管理举措管理效力的同时，不利于建筑工程施工控制活动的科学有效开展。
2加强建筑工程项目管理的有效措施
2.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
2.2积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系
建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。
2.3提高管理规范化水平
①要对项目管理资质进行规范化管理，需要保证项目经理综合能力水平，都从项目经理招聘、选拔开始，对其相关能力资质展开全面评估，严格实施持证上岗模式，确保项目经理能够达到相关规定要求，进而将项目经理在管理工作方面的作用充分发挥出来；②需进一步增强质量责任人管理力度。由于项目经理在项目财务以及人力管理等方面有着极大权力，如果其没有形成良好的责任意识以及道德标准，很有可能会在实际进行管理时出现徇私舞弊或其他方面的问题，会造成较为严重的工程损失，所以需要通过制定相关责任机制的方式，对人员行为操作形成有效约束。管理部门要将各项责任机制真正落实到个人，提高项目人刚性管理水平，确保在各项责任机制的作用下，人责任意识可以得到有效提高，进而形成良好的管理风气。
2.4对施工材料质量进行控制
在施工材料质量管理控制中，需要对材料生产厂家与供货厂家各项信息进行深入分析，合理选取高质量的材料供货厂家，从源头上对施工材料质量进行控制。其次要进一步完善施工材料质量检查和验收，各类施工材料进入到施工现场之后，要组织人员对材料进行全面检验，运料方要出具材料出厂合格证书，限制质量不合格的材料入场。在施工阶段，还要拟定完善的材料领料制度，如果超出领料限额，要分析超额说明，得到管理部门批准之后领取施工材料，对材料浪费问题进行控制。在施工中，现场施工人员要对材料应用情况进行跟踪监控，确保各个施工工序各类施工材料正确应用，还要对施工现场洁净度进行控制，避免施工现场各类材料杂乱堆放。
结语
综上所述，本文主要结合建筑工程施工现状，对我国建筑工程项目施工管理内容及施工管理的重要性进行相应的分析探究，并在参考有关调查资料的基础上，对我国建筑工程项目施工管理过程中常见的管理问题进行相应的分析探究，进而提出相应的建筑工程施工管理策略，以期在提高建筑企业工程施工管理水平的同时，促进建筑工程各项施工作业活动的正常有序开展，进而保障整个建筑工程项目施工质量及施工安全，具有一定的现实意义。
参考文献
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