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摘要：道路桥梁是利国利民的工程建设之一，不仅为人们的出行提供了方便，更缩短了不同区域间的交通时间，促进了经济的快速发展。我国的道路桥梁建设近年来发展迅速，但是仍存在很多问题需要解决，本文对此进行了分析，并研究了优化措施。
关键词：施工管理；道路桥梁；问题；优化措施
引言
道路桥梁工程是推动城市建设的重要动力之一，需要专业、科学的施工管理来保障工程的质量以及施工安全。了解施工管理中的常见问题，有利于对安全隐患进行积极的防范，也有利于不断地完善施工方案，改进施工技术，优化应对措施。
一、施工管理的作用
（一）保证质量
道路桥梁工程的施工期限一般较长，工程量较大，施工人员也比较多，步骤繁琐，而且往往各个环节之间还需要对接完善，因此施工质量和安全的影响因素也有很多，稍有松懈就容易导致质量不过关，因此，道路桥梁的施工需要科学的、完善的管理手段来保证工程的顺利进展。而且，道路桥梁工程一般是国家计划的项目，在促进经济发展和社会建设方面都发挥着重要的作用，因此其质量问题必须要有保证，才能充分发挥工程的作用并减少后期的维修投入。在实际生活中，道路桥梁因质量问题进行的整修不仅会增加国家的经济负担，还会给人们的出行等带来不便，甚至会影响一些工业的生产，同时阻碍道路桥梁行业的稳定发展。因此，施工单位需要通过先进的施工技术、合理的施工方案等加强施工管理来保证工程质量，减少施工中的事故几率，同时减少投入使用后的质量问题，以避免质量不达标造成的二次施工。
（二）保障安全
道路桥梁施工的风险系数较高，比如在施工过程中施工人员的安全问题一直是施工的重点问题，施工人员的安全意识较低或者施工队伍没有采取应有的安全保护措施等，都会对施工人员的生命造成威胁，一旦发生事故不仅影响了家庭幸福，还对施工进展造成不良影响，同时增加赔付费用的支付。此外，施工后验收环节也存在一定的风险性，如果工程质量不过关，验收时就容易引发安全事故。为了降低施工中的风险系数，提高施工安全性，为施工工作的开展和施工人员的生命安全提供完善的保障，在施工管理的内容中，工作人员要掌握先进设备的使用方法，并在使用前认真检查设备性能，避免因操作不数熟练或者设备问题引发的事故。同时，对施工中的常见风险因素进行科学的评估，有效控制风险的发生，使施工可以按照计划顺利进行，保证工程效益。
（三）优化管理
施工中问题的解决，首先需要了解问题的类型和产生的原因，并采取科学手段，制定合理的方案。施工管理能够优化传统的管理手段，从实际情况出发，分析具体的问题并有针对性的完善相关管理工作，使施工体系更加完整、科学。同时，加强先进设备的引进以及科学技术的应用，以改变传统管理中的不足，促进行业的进步。通过优化管理措施来解决施工问题，可以使施工更加顺利，完成有质量保证的工程，加快道路桥梁行业的改革。
二、常见问题
（一）对材料的管控不严谨
施工材料是否符合标准直接影响着工程质量，对施工材料的管控不仅要严格的审查其数量、规格、性能、出产厂家等信息，还需要在出库、入库等环节进行记录和核对。在道路桥梁工程的施工中，原材料的选择非常重要，如果没有严谨的管控措施，会导致质量不合格、工程延误、降低效益等。但是，还是有很多企业为了谋求私利而选择劣质材料，不遵守材料选择标准，最后发生事故造成难以挽回的经济损失和人员伤亡，损害了国家利益和人民利益。除了材料质量不符合标准，材料的数量也有部分企业偷工减料，使工程整体的稳定性和安全性缺失，这些行为都是危害道路桥梁行业发展的行为。
（二）监管不到位
施工过程中的监管不到位也是存在的问题之一，即便制度再明确，规范再完善，没有有力的监管，制度和规范就无法有效的落实。监督问题主要有两个方面，一个方面是对施工进度的监管不到位，在质量过关的情况下，工期越短效益越大，虽然在施工之前一般都会对工期有一个合理的规划，但是施工中很多不确定因素很容易影响进度，比如天气情况或者施工人员工作缺乏积极性等，使工期越拖越长，最后无法按时完工造成经济损失，同时增加了施工风险。另一个方面是施工的前期准备不完善，工作人员需要在施工前对设备的使用数量以及类型和性能进行妥善的安排与检查，但是部分工作人员忽视前期的准备工作，没有严格的检查设备是否能正常使用，也没有对施工人员的技术进行考察，造成施工技术不过关、施工人员懈怠等而影响工程质量。
（三）态度不端正
施工管理是否能够真正发挥其作用，主要取决于管理人员是否有良好的工作态度。部分管理人员态度不端正，工作散漫不认真，缺乏责任心，不仅自己的工作无法按时完成，工作质量也大打折扣，使整个施工团队都不在工作状态，这种情况是非常危险的，除了影响工程质量和进度还会造成很多潜在风险，影响企业和社会效益。除了管理人员的态度，企业的态度也很重要，部分企业的管理制度没有健全的体系，施工标准不严格，对管理人员的选择上没有严格的考核，更没有对其进行相关培训，使管理人员对工程情况的了解缺乏，无法进行有效的管理。
三、优化措施
（一）加强原材料管控
施工材料的选择需要结合工程的用途以及整体造价预算等情况综合考虑，先对材料生产厂家进行考察，确定厂家的资质和产品品质，选择材料必须有符合国家要求的合格证书及检验报告，同时有优质的售后服务。在出库、入库等环节加强监督和审查，确定材料质量、数量符合施工要求并认真登记。同时，将采购工作的责任进行明确分工，要求采购人员严格按照相关标准开展工作。如果发现材料不合格要立即退回，不能将其用于施工建设。
（二）加强监管
施工单位要根据施工情况制定合理的管理制度，并加强对施工操作和人员工作的标准要求。在工程进度方面要控制好施工时间，对意外事件及时处理，降低对工期的影响，监督每天的施工内容，确保每日计划的完成。同时，做好施工前的准备工作，对施工设备的性能要认真检查确保能正常使用，并合理的安排设备数量，不能过多造成资源浪费，也不能过少无法满足施工需求。此外，分阶段的对施工质量进行检查，如发现不合格的情况要及时解决并确定合格后再开始下一阶段的工作。
（三）优化管理队伍
施工管理队伍需要吸收专业的高素质人才以优化队伍水平，首先在管理人员的选择上要建立严格的考核标准，不仅要求其具备专业技能，还要有端正的工作态度以及良好的道德修养。同时，企业要重视管理人员的培养，组织相应的培训强化管理人员的工作水平，并对其进行正确思想的引导。制定奖惩措施及考核制度来鼓励管理人员积极工作，为道路桥梁建设的发展提供保障。
四、结束语
道路桥梁工程和人们的生活与社会发展密不可分，为促进行业发展，工作人员需要了解施工管理中的问题，并通过加强材料管理、强化监管力度以及规范管理人员的聘用制度、提高管理水平等方面优化管理措施，以保证工程质量和施工安全。
参考文献
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