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摘要：随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快，建筑施工行业的市场更加广阔，相应的企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。因此就建筑工程精细化管理的相关问题进行了简要的阐述分析，以期更好的保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；措施应用
前言：随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展机遇也是随之而来，伴随着建筑工程的高速化发展，建筑工程的面临的问题也是越来越多。下面就对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析，并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题，提出了有针对性的解决策略，为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验。
1.精细化管理的涵义
精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
2.施工前期做好精细化管理的措施
对于施工前期来说，在进行施工计划的制定中，项目经理要对施工进行全面的考虑，要保证建筑施工计划的科学性以及有效性。制定计划的相关人员要对工程项目的结构进行深入的研究，将每一个环节都进行分析，从而做好精细化的管理，其中主要的内容包含了施工的流程、施工中的各个细节、关键施工点、隐蔽工程以及影响施工质量的因素等进行分析。对于建筑工程的施工图阶段来说，设计人员一定要结合工程的实际情况，将整体的工程布局以及建筑特色进行准确的把握，按照科学的方式进行设计。并且在相关的审图阶段，设计人员一定要遵循着施工部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，不断的完善设计图纸，从而来做到精细化的管理。同时也要做到施工材料的造价控制以及质量控制，进场材料必须要进行全面的检测，要对材料进行抽样检测，以此来保证材料的质量符合要求。在进行施工之前要根据一些具体的施工情况，由一些工程监理部门对施工企业的资质进行检查，主要是检查一些施工人员的素质，机械设备能否正常运转，以及施工的原材料等。所以在施工之前，必须要对各个环节都做好准备，才能够保证施工的质量。
3.建筑施工项目质量的精细化管理
3.1构建现场质量监督与检查小组，其成员包括施工人员、材料管理人员、质量检查人员、技术人员以及项目经理。这一小组需要对建筑施工过程中的施工现场做出经常性的监督与控制，从而确保建筑质量能够得到保障。
3.2构建建筑质量保障体系并全面开展施工质量管理工作。在建筑工程施工过程中，应当对施工的每个环节都做出严格管理，管理工作的开展应当以工程质量的保障与提升为中心，并组织施工队伍开展自我检查、互相检查以及上下道工序的交接检查，在对这些检查结果做出记录的基础上作为开展施工考核与评定的重要依据。
3.3实行质量责任制度。在施工过程中，施工管理工作需要做到责任到人、盯人定岗、挂牌上岗，并在明确责任的基础上明确严格的奖惩制度。
3.4实行施工工序报检制度。在每道工序完成之后，施工队伍都应当对施工质量做出自我检查，对于检查合格的施工内容需要在对《施工验收便条》作为填写的基础上申请监理部门进行验收，在经过业主代表以及监理工程师验收合格之后，才能够开展下道工序的施工工作。3.5对于建筑施工管理中出现的质量事故，应当对其产生的原因作出分析并形成质量事故调查报告，施工队伍则应当根据整改意见作出返修，从而避免施工质量事故规模的进一步扩大。
4.建筑工程施工精细化管理具体措施
4.1树立明确的建筑工程施工精确化管理意识：对于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企业需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更注重与对工程施工中的细节处理，这也是保证建筑工程施工顺利进行的基础条件。对此，建筑工程施工企业应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中：（1）建筑施工企业应当加强管理人员对于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充分了解精细化施工的概念。（2）施工企业应当建立精细化管理制度，并根据管理制度进行施工管理，提升施工管理水平。同时建立严格的奖惩制度，以促使施工人员执行精细化管理策略。
4.2加强建筑工程施工中的质量控制：近年来，我国土木工程在管理上虽然取得了一定的成绩，但也要清醒地看到，当前我国工程质量安全形势依然十分严峻。（1）房屋垮塌事故还时有发生，常见质量问题还没有得到根治，工程质量现状还达不到广大人民群众的期盼。（2）建筑市场秩序还不规范，建筑业一些深层次问题还没有根本解决，这些问题制约了建筑业转型发展，埋下了工程质量安全隐患，亟需进行全面、系统地改善。质量是一个项目的立项之本，是项目最为关键的基础。如果没有质量要求或者质量要求不严，就会出现这样那样的问题，甚至影响人们的生产生活或生命安全。建筑工程的质量影响因素多、波动大、具有隐蔽性，质量控制的要求很高。所以要树立建筑工程管理及施工质量控制的意识。只有建筑施工管理人员严格履行自己的义务，对工程的每道工序都严格要求，不断提升自己业务水平，确保能及时发现施工时出现的各种问题并迅速做出处理，做人民放心的工程。
4.3细化建筑工程验收工作：施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收部分也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，在质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。完成分项工程后，经自检、专检合格填写规定格式的检查表，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工，这种方式有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
结束语：在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献：
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[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析{J}.江西建材，2014（03）
[4]郭建军.闫立群.郭利琴.郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用{J}.科技与企业，2014（05）