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摘要：近些年来我国建筑业发展较快，然而在这之中还存在着诸多问题，为了有效解决工程质量问题，要求从实际出发，做好管理，保证建筑的整体质量。
关键词：建筑工程；质量；措施
引言
在现阶段建筑工程项目施工管理过程中，应当健全和完善工程质量管理体制，从细节入手，做好重点环节的质量管控。从人员素质提升、施工材料质量控制以及建筑施工工艺完善与改进等方面入手，才能有效确保建筑工程整体质量。
1、建筑工程现场施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手[1]。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2、建筑施工项目质量管理的特点
2.1、影响施工质量的因素较多
因素主要包括水文、地质等自然条件因素；施工机械、施工过程、操作方法、工艺、技术等多种管理因素。
2.2、施工质量管理的难度大
第一，施工项目的施工过程没有固定的生产流水线，在施工过程中施工机械设备并不齐全、检测技术并不完善，同时施工项目所处的施工环境也并不稳定。第二，建筑施工的场面大、施工工序多、施工人员多、施工材料多、施工作业环境差等。
2.3、施工过程管理要求高
建筑施工项目质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在建筑施工项目质量管理的工作中，一定要强调施工过程管理，重视对施工过程的质量检查。在检查过程中要敏锐发现所存在的质量问题并及时整改，同时要保存好质量检查和签证记录的有关文件，为今后证明建筑施工项目的质量提供重要依据。
2.4、质量检查不能够进行拆解
一般产品能够通过拆卸来检查其是否存在质量问题，也可以通过重新更换损坏零件来提高质量，但是建筑施工项目却不能。
3、建筑工程质量控制措施分析
3.1、加强施工技术管理
在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。
3.2、完善管理制度
建筑行业工程施工离不开管理制度，是工程质量提高的根本，所以施工企业需要进行管理体系的构建，并将责任机制与奖罚机制有效落实，将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外，在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定，只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标。
3.3、提升管理人员综合素质
建筑工程中管理人员综合素质是影响现场质量控制的一个较为重要的因素，这就需要施工企业采用以人为本的管理措施来提升施工现场质量，以此确保工程施工的顺利实施。还需要通过对管理人员进行有效的培训来全面对现场施工质量进行有效控制，这对建筑行业整体质量的控制起到了关键性作用，在较大程度上能够提高我国经济发展。
3.4、完善质量管理制度
完善管理制度会使工程施工过程井井有序，提高作业效率，缩短工期，保障工程质量安全等多方面优点，因此在完善质量管理制度时应做到以下方面：（1）完善工程管理相关法律法规，在完善法律法规方面，国家有关部门应积极的给予响应和支持，根据我国工程质量管理问题现状进行商讨和出台新政策，并确保其有效的进行和落实。与此同时，各地方政府也应出台新相关政策，强化专业工程质量管理，严格管理使企业专业化与职责化，从而保证工程项目质量管理的科学化和规范化。（2）提高各阶层员工综合素质与道德水平。此外，还应当做好技术保障工作，在没到工程开始前，项目负责人应当及时对施工人单位和管理人员进行技术和安全交底。全体施工人员要实时记录交流相关技术经验。（3）推进进度协调工作，推进协调工作也就是对所有参与到工程建设当中的团体单位，个人，第三方部门进行协调。从建设单位，承包商，分包商彼此进行协调与组织，各方要相互影响相互制约，各个部门都要时刻运转。（4）对工程材料进行质量控制，对原材料的质量控制应进行源头把关，质量监督人员把关，操作使用人员把关，同时对材料进行多方面检验即规格、质量、品种、数量等方面。（5）完善招投标法，国家各建设单位在招投标过程中应严格按照国家招投标法标准来做，国家方面应根据不同建设类型完善招投标办法。（6）仔细进行工程核算与预算建立科学的核算体系，实现财务透明化。对于已竣工的工程要及时办理工程转资。
3.5、重视施工材料的管理
施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场。
3.6、加强施工现场环境管理
结合建筑施工项目所在地的自然环境，制定出行之有效的施工对策。创造良好的的作业环境，使施工现场规范化，进而提升建筑施工项目的质量。
4、结语
工程质量管理问题是我国工程建设首要问题，工程质量问题会随时间的推移不断变化。因此我们应在出现质量问题之前对建筑进行定期检查与保养并建立一整套有关质量管理的新规章制度，在施工工艺，技术，人才方面，不仅要保证效率更重要的是要保障质量。我们还应加强施工队伍的人才建设，完善有关法律法规。质量管理是工程建设的核心要素，我国只有首先保证建筑工程质量控制与策划处于顶尖水平才能造出更多知名工程！
参考文献：
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