江苏金卓能建设工程技术有限公司
摘要：随着经济的发展，建筑工程发展有了长足的进步。建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。为此，文章结合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。
关键词：建筑工程；管理；应用
引言
建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。
1项目管理的内容、特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。
2项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1项目管理法在人员安排中的应用
在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容;管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作，从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后，建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置，包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等，通过合理的配置与问责制度，确保工作人员可以高效完成岗位工作。
3.2项目管理法在制度制定中的应用
基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度:第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故;第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象;第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
3.3施工组织设计的优化
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。
3.5项目管理法在过程控制中的应用
基于项目管理法，建筑工程管理中的过程控制主要是指成本控制、质量控制和进度控制这三个方面。对于成本控制而言，成本控制可以有效提升建筑工程的经济效益，将建筑成本控制在工程预算以内。基于项目管理法，建筑企业需要从项目规划阶段开展成本管理工作，了解建筑工程项目的具体流程，从而明确建筑工程造价的组成和每一项单价的具体内容，为财务人员进行成本规划提供指导;在建筑工程施工期间，建筑施工人员需要按照标准流程开展施工，避免返工现象的出现，并加强施工现场的材料管理，避免施工材料被浪费。对于质量控制而言，建筑企业在施工项目开展之前，需要做好技术交底工作，如果需要进行某些特殊作业，需要选择具有作业资格证的施工人员，确保建筑工程的施工质量符合标准要求。与此同时，施工人员只有在一项工序验收完成之后，才可以开展下一步工序，避免施工过程中留下质量隐患。对于进度控制而言，施工单位需要严格按照施工方案和施工图纸开展工作，在保障施工质量和成本的基础上，尽最大限度提高施工速度，从而缩短施工工期，确保建筑工程可以按期完工。如果施工进度落后于计划进度，施工单位需要采取科学合理的措施，如引进先进的施工技术，提高施工速度。
结语
总之，作为工程管理重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。总之，在具体运用过程中，不仅需要建立有效管理制度，同时还需要做好协调、组织优化、人员管理等各方面的工作，才能实现最优化的项目管理。
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