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摘要：本文分析了施工工程管理中人为因素、施工材料因素、机械设备因素、环境因素和外在因素的的影响，探讨了消除这些因素的不利影响的措施，以期为工程管理提供参考。提高建筑工程管理的质量和效率。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言：
经济发展使建设项目日益增多。它给建筑施工企业带来了经济效益，也给建筑施工企业的工程管理带来了压力和挑战。因此，分析影响建设项目管理的相关因素，对采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展具有积极意义。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理可以在不影响质量的前提下降低成本或者用相同的成本提高工程的质量，达到工程预期的效果。同时建筑工程的管理会对施工过程中的安全进行有效的保障，施工人员的安全，施工器械的正确使用等等都源于正确的管理。建筑工程的管理还会控制施工的进度，制定进度表，保证工程可以如期完成。以上几点充分体现了建筑工程管理的重要性。
2、建筑工程管理中的影响因素
2.1人为因素方面的影响在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响
例如，工程建设的勘察、施工、监理，以及工程建设的组织、操作和指挥，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑施工企业必须重视人为因素对建筑工程质量的影响，确保建筑工程的顺利施工。
2.2施工材料因素方面的影响
在建筑工程管理中，建筑材料因素的影响是不容忽视的，其质量直接影响到工程的质量和节能环保。因此，建筑施工企业应当对材料进行抽样，以保证其性能和质量，进而保证建筑工程的质量。
2.3机械设备因素方面的影响
机械设备是建筑工程施工中的重要工具。提高建设项目的效率，保证建设项目的进度，是非常重要的。但如果施工机械设备的选择、采购、配置和使用不当，不仅会影响到工程不能按期完成，而且会提高工程强度，增加工程造价。
2.4环境因素方面的影响
建设项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对项目管理的影响不容忽视。例如，工程施工过程中产生的扬尘会影响周围人民的生活质量；施工过程中会消耗大量的水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响施工企业的信誉等。因此，施工企业应注意环境因素对项目管理的影响，减少不必要的环境污染和经济纠纷。
2.5外在因素的影响
在建设项目管理中，如果不能对整个建设项目进行全面的监督，也会认为管理工作不到位，对整个工程建设有很大的影响。监理部门在项目管理中发挥着巨大的作用。如果监理部门不严格履行监理职能，将无法保证工程质量。此外，我国工程监理机制还不够成熟。在这一理念下，很难对项目进行独立的检查，这使得整个项目管理变得困难。
3、建筑工程管理中影响因素的对策
3.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度与发达国家相比
我国的建设管理体制还需要完善和完善，不仅要充分考虑我国的实际情况，还要充分借鉴和吸收国外先进的经验、管理理论、管理思想和管理方法，总结和整理各方面的资料，以确定我国的工程建设水平。树立管理理念，为建筑施工企业提供可靠的法律保障。
同时，建筑施工企业应加强对工程项目的管理。首先，施工企业要建立健全工程质量监督制度，及时了解和掌握施工中的质量问题。监理人员要深入施工现场，调查记录工程进度，消除安全隐患，及时反馈施工单位进行限期整改。其次，建筑施工企业需要借助网络技术构建质量信息网络平台。对施工过程中的质量变化和进度变化数据进行了系统的分析和分析，为工程后续施工的进度计划和调整提供专业的数据。最后，施工企业应完善项目管理制度，聘请专业监理人员负责施工项目的施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配备和人工成本进行监督，对存在的问题提出合理的解决办法。以保证建设工程质量。
3.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位
工程建设项目的施工环节复杂、繁琐，有必要采取分段外包的协同施工措施。因此，选择合适的施工单位是非常重要的。建筑施工企业应当严格审查建筑施工企业的资质、管理水平和施工水平，对招标文件的严格性和准确性进行检查比较，选择优秀的施工单位，有效地降低工程造价管理的难度，提高工程质量和工程质量。项目管理的效率。第二，建筑施工企业要严格控制工程造价。不仅要加强对管理人员的学习和培训，提高管理人员的专业素质和技术能力，还要提高施工人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，安排施工工序之间的衔接，实现施工过程中的平衡交叉。建设项目，以提高建设项目的建设水平。劳动强度保证了建设工程按时完成。最后，施工企业应加强施工现场签证管理，根据施工现场的具体情况进行工程变更和谈判，详细记录工程进度、工程验收和组织设计，为今后的工程提供强有力的依据。沉降。同时，施工企业应加强对施工项目进度费用支付的控制和管理。按照施工合同和招标文件的规定，结合工程实际支付工程进度款，并监督使用，确保工程按期竣工。
3.3更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段
同时，在建设项目的管理中，应注重建设全参与的管理模式，以激发员工的积极性和主动性，实现对施工企业的精细化管理。同时，由于施工时间长，人员结构复杂，施工设备种类多，施工企业应提高职工的安全意识，把预防控制与施工管理相结合，用合理的管理措施，将安全管理的隐患消灭在萌芽状态。有效减少安全事故的发生。速率。为了进一步提高施工管理的质量，施工企业还应动员企业全体员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高项目管理水平，以适应外部环境、系统的不断发展变化。认真、全面实施施工质量管理，做好施工工程管理。
3.4提升工程施工人员素质
创新工程管理的理念是：建筑施工企业应聘用专业人员，对职工进行专业技能培训，完善知识结构，丰富施工技术，建立健全培训体系，增加培训次数和频率，努力使其员工遵守工程建设规范标准。建筑工程的现场施工，建筑施工企业应当坚持持证上岗的原则，重视对职工操作技能的考核，保证职工按施工规范操作，保证建筑工程的施工质量和安全。同时，建筑施工企业不仅要通过各种宣传方式和方法，创新项目管理理念，使员工认识到建筑项目管理及其创新工作的重要性，提高对企业建筑施工管理理念的认识。同时，也通过将传统的管理理念与创新的理念相结合，使彼此的优势互补，从而促进企业的建设。创新管理理念的完善。此外，建筑施工企业应借鉴国外先进的管理理念和管理技术，加强建筑施工企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念上相互学习，完善建筑工程的管理体制和管理模式。结合施工企业的实际情况和我国国情，使创新的施工管理理念和模式能够满足施工项目管理的实际需求。
4、结束语
总之，建筑工程管理对提高建筑工程质量，保证建筑工程安全，控制建筑工程造价具有重要作用。只有认识到项目管理中存在的问题，在项目建设全过程中开展建设项目管理，落实各项管理措施，施工企业才能真正提高建设项目管理质量，促进稳定、持续、健康的发展。在保证建筑业企业经济效益的基础上，对建筑业进行新技术改造。
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