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摘要：电网建设工程并不同于普通的建筑工程，它所需耗费的投资、能源、人工、材料等费用均比较多，因此，投资方在付出高额投资的前提下，渴求获取质量较高的达标工程，同时希望在较短的时间内收到相应的回报，进而能够为社会物质文化做出相对的贡献。若电网建设工程施工质量较差，则会直接影响其应有效益的发挥，严重情况下，甚至会对社会的安全与稳定造成一定的负面影响。因而，在电网工程项目的建设过程中，必须严格贯彻现代化的管理方法，强化对工程建设过程的管理，进而提高电网工程的建设质量，提升相关企业的核心竞争力。
关键词：现代化管理方法；电网建设；应用实践
1现代化管理方法概述
管理方法是在人类实践活动中总结而出的理论指导方案。它属于一种规范化的条例规定，有其一定的实施步骤。同时伴随着社会的发展与科技的进步在不断的完善，是对人类探索与改造社会方式的总结。现代化管理方法同样是管理方法中的一种，它主要是指通过结合科学的管理标准、方案、制度对企业、个人或相关事物进行管理的办法。它主要包括科学、合理的管理方法及管理技术两个方面。一般常用的科学管理方法包括组织、计划、经营业务、市场价格管理等方面，通用的管理技术则以模拟法、价值工程、统筹算法为主。具体方法及技术的选用通常需要视企业实际情况而定。
2现代化管理方法在电网工程建设管理中的应用策略
2.1做好电网工程建设的前期准备工作
无论是针对电网工程抑或是其他建设工程来说，工程建设前期的准备工作均是为整个工程建设奠定良好基础的前提，是夯实基础的关键，是保障建设工程能够稳定施工的主要依托。一般对于电网工程建设而言，前期准备工作主要包括工程的上报、审批、相关材料的准备、监察管控团队的构建、施工图纸的确立等内容。在电网工程建设前期做好准备工作，才能确保电网建设工作顺利开展。前提工作人员一定要制定切实可行的计划，仔细分析每一个工作环节，使得前提工作能规范进行。此外，应该赢得工程监管部门以及地方政府的信任，积极学习和贯彻最新的工作方针和政策。前期准备工作是其他各项工作开展的前提和保障，并且电网工程一般工程工期都比较久，只有做好前提勘察工作，全面分析和收集各方面情况，才能制定一份切实可行的、科学的以及可靠的施工方案，为工程施工奠定坚实的基础。
2.2加强电网建设工程中的组织上的管理，完善相关制度和体系
电网建设工程包括的工作内容非常复杂，对工作人员也提出很多新的要求，电网建设工程施工管理包括每一个环节，如工程设计、施工以及人员管理等。因此，组织管理上一定要有条有理，制定详细的工作细则，合理分配单位内部的劳动力资源。首先，单位可以根据工程不同的环节，根据工作人员各自特长，将其分为不同的管理队伍，负责主要部门的工作。如工程指导小组、施工小组以及质量监管小组等，每一个小组的直接相互监督相互协作，工作重心不同，这样能提高整体的工作质量和水平。其次，单位为了进一步提高工作效率，可以实行一定的奖惩制度，只有充分调动工作人员积极性，才能确保工作顺利和高效的开展。目前，企业人员管理中使用最多的一种方法就是奖惩制度，对于工作中表现非常优秀的小组和个人给予积极的奖励，并且鼓励员工继续保持和发扬。员工奖惩应该以奖励为主，其中包括物质奖励和精神奖励。作为电网建设工程中的一员，更加注重追求长远发展和继续深造，因此，单位应该给与员工出国深造或者再学习的机会，为员工营造一种学习的氛围，并且为全体员工创造机会。如表现优异的个人，应该为其提供外出学习的机会，并且给与经费支持。而相反，对于表现非常不好的小组或者个人，应该试试处罚。只有建立明确的工作人员责任制和奖惩制，全体工作人员才能明白自身工作职责，明确工作奋斗目标，在单位内部形成一种良性的竞争机制，全面调动员工的工作激情，促使员工将时间和精力花费在工作上。
2.3实施电网施工全过程管理
电网建设施工管理是一个完整的过程，施工管理也是整个管理工作中最为关键的环节，是保证工程质量和人员安全的重要途径和方面。因此，在电网施工过程管理中，一定要严格、谨慎，认真监督施工人员的行为，一定要按照施工规范和标准要求。首先，应该要加强施工材料的监督与管理，确保施工材料和相关设备能达到设计标准要求，一定要根据工程实际情况，选用优质材料，在确保工程质量的前提下，节约工程成本。其次，加强施工人员管理，合理分配每一个工作人员的任务，制定详细的施工计划，确保每一个工作人员的安全前提下，要求每一个施工人员顺利完成工程任务，缩短工作工期，提高整个工程的工作效率。再者，施工人员一定要严格按照图纸施工，控制整个工程进度，参照施工设计方案，有步骤、有计划的施工。不仅如此，管理人员一定要为施工人员营造良好的工作环境，如在电网施工附近必定会有行人或大型运输车往来，势必会影响施工人员的注意力，导致某一个部件没有安装到位。为了杜绝这种现象，管理人员应该加强周边巡视工作，尽量减少周边行人。或者通过安全教育宣传，提高施工人员的安全意识和工作责任感，面对工作能够认真、细心。通过上述一系列的措施和策略，最终必定能实现安全、高效和优质生产。随着管理人员的实践经验越来越丰富和多样化，通过自身不断的总结和学习，未来必定能真正实现现代化管理方法的全面落实和推广，构建现代化电网建设工程管理体系。
2.4建立完善制度体系
在现阶段电网建设工程当中应用现代化管理方法有助于建立起一个完善的电网建设工程管理制度。在现代电网建设工程管理当中，要求以统筹全局作为监管目标，通过现代化的管理方法达到建立适合电网建设工程机制体系的目的。运用以人为本的现代化管理方法让电网建设工程的监管部门根据施工人员的具体情况来制定适合当下施工建设的制度，让每一位施工人员都能够在合理安排规划好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保证。相关管理制度的建立也促成了责任制的形成，将每一个施工人员的责任都分配到位，根据安排好的责任点检查和监督施工人员是否得到了有效的利用，让电网建设工程在一个良好的建设氛围中开展相关工作。
2.5提高施工人员素质
现代化管理方法在电网建设工程当中的运用是根据人本思想为原则制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激励的方式来促进施工人员的工作效率。在此其中，施工人员的施工技术也在不断的提高和增长。个人施工素质随着工程的完工不断提高。在鼓舞和激励的管理模式下，施工人员的施工手段和技术得到不断的提高，施工单位也在定期的施工人员技术交流会当中让每个施工人员都交流其中的施工经验。通过在施工过程中设置奖励机制，达到激发施工人员效率的目的，施工人员都处在一个良性竞争的环境当中，达到了互相促进和互相提高的效果。
3结论
综上所述，现代化管理方法在电网建设工程管理中的应用具有重要的作用和意义，是电网建设企业适应我国现代化市场发展需求的必然结果，是提高电网建设工程单位管理工作质量和水平的重要保障和前提。笔者提出在实践中落实现代化管理方法，首先应该做好工程建设前准备工作，其次，加强电网组织管理，完善相关人员管理制度和体系，最后，应该加强施工和后期管护方面的管理。最终，通过实施和应用现代化全过程质量监督管理方法，必定能实现提高电网建设工程管理工作水平和质量的战略目标。
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