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摘要：随着社会经济的快速发展，园林工程在发展中也逐渐取得了悦人的成绩，向现代化方向迈进。其主要特点就是规模较大、涉及的因素较多且工期较长等特点。所以，在进行园林工程的施工中，需要面对众多的工作，其中包括建筑工程、土木工程、园林艺术等，只有这些工程单位之间进行有效的合作，才能使园林工程顺利的开展，由此可见，园林施工与组织管理是不可缺少的。基于此，本文就园林工程施工与组织管理进行全面系统的研究与分析。
关键词：园林工程施工；组织管理；研究与分析
就园林工程来说，其中包括了许多的内容，比如水景、园路、假山等，所以要想建立一个效果完美的园林景观，要从设计方面直到施工阶段都要以景观艺术效果为中心。但是，一个园林工程需要多种工程共同建设才能够完成，使得在施工组织、施工协调等方面出现严重的分歧，这些问题不仅对施工的进度有着一定的影响，对施工的工期以及施工的质量都会造成严重的影响。因此，在进行施工中有效的控制好这几个工程才能够促进园林工程的质量得到保证。
1、园林工程的施工组织工作
1.1做好园林工程施工前的准备
从园林工程项目确定之后，首先要做到就是要将园林工程项目中所要注意到的要求进行分析，制定出较为合理的计划，有效的计算出工程的预算以及施工的预算，施工材料的选取与购进，机械设备的技术，施工人员数量等方方面面，都要进行一定的判断和准备。
1.2制定较为全面的施工计划
对园林施工的依据以及园林施工的管理和控制的主要评判标准就是园林工程的施工计划，对于园林施工单位来说，应该根据实际的施工情况制定出较为合理的施工计划，对施工阶段的资金需求、材料购进、机械设备以及施工人员等各种需求进行全面系统的规划，从而能够有效的保证园林工程的施工顺利的开展。
1.3组织机构的设定以及人员的职责分配
在进行园林工程的建设中，其最终的目的是建设出最具观赏性的园林景观。而要想实现这一目标，则对园林工程建设的施工人员进行一定程度的管理才能够更好的实现。有效的管理首先应该要有一个任务分工明确，并且具有岗位分工明确的施工组织，所以在进行园林工程的建设之前，需要建立一个分工较为明确的组织机构作为标准，对工程质量检查以及工程的各项组织的负责人进行明确的分工，只有这样才可以真正的做到将责任落实到个人，一旦某个环节出现问题也可以方便解决。
2、园林工程中施工现场的管理工作
2.1施工准备阶段的管理工作
在施工准备阶段过程中的管理主要分为协作单位要明确、施工条件的调查以及购进施工所需的物品等，在这些施工任务中要将这些分派给各个协作施工单位，并且制定施工组织提供有效的依据。另外，施工单位还要到施工现场进行一定的考察，并且根据施工现场的实际情况制定出较为系统化的设计方案。在对以上这些情况有所了解之后，继而开展施工组织的设计工作，其中主要包括施工的进度、施工的质量控制等设计工作。
2.2施工阶段的管理工作
在园林工程施工阶段中的管理工作主要有以下几个方面：第一是对于综合施工进行合理的组织工作；第二是组织措施要落实到实处，在园林工程建设的过程中，对于计划的完成情况进行跟踪调查了解并审核，面对产生的问题要及时的反馈和整理；第三就是将园林工程的施工质量以及施工的成本进行科学有效的管理与控制，从而确保在施工过程中的安全得到保证。
2.3竣工阶段的管理工作
在竣工阶段的管理工作主要有预检、引检和签证这三个方面。竣工结束后要将交工的验收资料进行整理和审核，之后在完成园林工程的交工验收工作，最后科学的总结和整理相关的施工技术和管理资料。只有这样，才能够保证园林工程建设的整个施工过程有效的进行。
3、园林工程施工成本的管理工作
3.1施工成本的构成情况以及控制标准
在现代的园林工程建设中，其施工的成本管理工作要遵循一定的原则，其中较为关键的是对全员的控制原则、全程的控制原则、目标的控制原则。而全员控制原则一般指的是在进行对园林工程施工的成本控制中，所有参与的成员全都包括其中，其中不只是基层的施工人员，还包括管理人员等高层在内进行全面系统的控制；而全程控制原则指的是在园林工程施工期间，所有涉及的项目都要包括在施工成本控制范围内；目标管理原则是指园林工程施工成本管理的目标划分成阶段性实现的目标，这样更能够促进各个阶段的成本进行有效的管理，其目标也更容易实现。
3.2园林工程施工成本管理的措施
3.2.1严格的审核图纸，促进合同预算管理逐渐加强
设计单位的意向大多都是通过设计图纸来实现的，但是在园林工程的设计中有许多与实际情况不符的现象出现，这种情况的发生对施工就有一定的阻碍。因此，在施工之前，施工单位要对施工的设计图纸进行仔细的研究，并且根据当地的实际情况进行考察，若是在其中发现问题要及时与设计单位取得联系，以便施工能够有效的开展。在此期间，还要对合同进行一定程度的研究，并且要聘请具有丰富经验的预算人员来合理的编制预算，才能够更好的促进施工成本的控制和管理。
3.2.2设计出合理的施工方案
在园林工程施工方案的设计中，施工的成本、施工的工期以及工程竣工后的质量问题都是由施工方案的优质性决定的，而对于园林工程能够顺利竣工的最基本条件就是要制定出一套全面系统的施工方案。因此，在进行施工方案的制定中首先要考虑的是找取具有相似性的园林施工进行参考来完成，其次，施工方案要有一定的前卫性和可行性，从而能够为园林的施工提供可靠的依据来正确的实施各项工作，保证顺利的进行。
3.2.3要严格的控制施工的质量
在施工中保证优质的质量，既能使企业的想象能够更好的树立起来，又能防止因为返工的现象出现对人力、物力、财力造成严重的影响，对成本的有效控制造成威胁。因此，在进行施工中，施工单位一定要对每个项目完成后的质量情况进行检查与分析，对于一些质量不合格的情况要及时进行改进，只有等待合格之后才能进行下一阶段的施工，同时要尽量保证施工能够一次性通过，从而对成本情况进行一定程度的控制。
3.2.4对园林工程的施工材料成本进行一定的控制
在园林工程项目中，成本占有率最高的就是施工材料的成本，所以在采购施工材料时，必须要对材料的成本进行严格的控制。在此基础上，需要做好以下几点工作：第一，要对施工材料的市场行情进行一定的了解，在利用招标的形式来购进，但是要特别注意的就是要购进那些质量较好且价格相对合理的施工材料；第二，在进行存放过程中要注意合理性，防止出现因为搬运而造成的材料损坏的现象出现。
结束语：
综上所述，随着社会经济的快速发展，我国园林工程在发展中的成绩也有目共睹，但是在园林工程施工的过程中，要将施工与组织管理进行有效的结合，才能够在施工中更加具有实践性和可行性。此外，园林施工还要根据施工现场的实际情况来适定出合理的规划，掌握园林建设的相关理论知识。只有这样，才能够对园林工程中的管理工作以及成本的控制工作更好的促进和改善，使得园林工程的发展更加美好。
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