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摘要：建筑工程进度控制作为工程施工人员和监理人员的主要工作，贯穿于建筑工程施工过程的始终，施工项目的进度控制是建筑工程管理的重要部分，它关系到工程项目目标能否顺利完成，工程工期能否合理有序进行，提高工程项目管理效益的重要工作。进度控制影响工程的工期和工作效益，必须高度重视建筑施工过程中的进度控制工作。阐述了建筑施工进度控制和管理的重要意义，提出建筑施工进度控制和管理的具体实施措施，分析和总结了建筑工程施工进度的管控重点。
关键词：工程；施工进度；控制；管理方法
引言
工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
1建筑工程进度管理的意义
1.1提升企业的建筑工程管理水平
建筑工程的初期阶段是招投标，单位中标后签订工程承包合同，根据工程的特点和要求结合单位的施工能力与技术水平，详细制定合理经济的施工方案。这一过程中的每个环节都要严格把关，重视工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。在材料的采购、价格、使用、质量等环节上做好监测监督管理工作，以降低成本、保证质量，提高安全性为原则。
1.2建筑业需要长期稳定的发展
建筑业在发展的过程中会遇到诸多困难，通过具体的施工实践，积累经验，从中找出存在的问题，并有针对性的采取应对措施。不断地创新和构建完善的工程管理对策和实施方案，提升工程综合管理水平和能力，支持建筑业稳定持续的发展。
2影响建筑工程施工进度控制及管理的因素分析
2.1人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生$同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。
2.2施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响$而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
3工程施工进度的控制与管理方法
3.1注重施工计划的管理
施工计划管理与施工进度管理属于相辅相成的关系，在现场施工开始之前，项目管理人员需要结合开竣工日期以及每日每月需要完成的施工进度，对施工计划进行相应的调整，确保施工技术满足控制节点的设计要求。项目管理人员还需要考虑施工现场可能出现的突发状况，提高施工计划的灵活性及科学性，实现施工计划与施工进度的动态管理。与此同时，项目管理人员需要保障施工计划的贯彻落实，根据周施工计划分析施工现场进度控制管理的效果。另外，在实施施工计划的同时，建筑企业需要建立完善的施工进度保证体系，为施工计划的有效实施配置相应的工作人员。根据笔者的施工管理经验，建筑企业建立的施工进度保证体系需要涉及内容：由建筑企业的领导小组进行项目经理的管理；项目经理进行技术负责人、各个施工工序负责人、材料负责人等人的管理。通过上述分层分级保证体系的实施及各个部门的协调配合，建筑企业可以保障施工计划的贯彻落实。
3.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
3.3编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
3.4引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将建筑工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，采用先进的技术手段进行进度的控制和管理，不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
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