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摘要：建筑行业的发展极为迅速，人们对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，因此，建筑工程施工也必须要做好施工现场质量管理工作。对建设工程能否顺利竣工起到关键性的作用，也是达到项目投资效益、质量和进度控制目标的重要内容之一。施工现场质量控制在对整个项目工程建设质量起到关键的作用，施工现场任何一个环节出现问题都可能造成工程质量隐患，甚至出现安全问题。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施
引言
就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也有很多，例如计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
1.建筑施工现场质量管理的意义
建筑市场方兴未艾，建筑工地遍地开花，但由于技术和管理相对滞后，市场竞争也很不规范，出现这样或那样的问题也是常事，尤其是施工现场的质量管理，出现问题的可能性更大，影响也更大。所以，加强施工现场质量管理和控制，不仅是必要的，而且不容有丝毫懈怠。“质量就是生命”，“质量第一”，这些标语时常出现在施工现场，可说起来容易做起来难，因为工程质量是一个复杂的技术含量极高的概念，显性的现象很好把握，但隐性的问题就需要借助工具，参照相关法律、法规、技术标准以及设计要求来判断了。建筑市场竞争的激烈程度有目共睹，建筑商当然也知道质量管理的重要性，但工程质量往往会因为某个细节而出现问题，强化施工现场质量管理，能够最大限度减少不合格建筑产品的出现。建筑产品的问世需要一个过程，无论是哪一个环节都有质量控制在把关，这也是现代建筑市场逐渐走向规范化之路的现实需要。而建筑施工现场质量管理又是这众多关口中最重要的一关，所以，对施工现场质量管理和控制是整个工程质量控制的重中之重，切实落实现场质量管理细则，也是势在必行。
2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1施工企业不健全的内部管理机制
建筑工程的现场施工质量管理，必须由施工企业内部制定一套完善的管理机制，才能使管理工作顺利进行，从而保证工程的质量。但是现在很多的施工企业内部没有落实管理职责，导致了管理责任的不明确，没有充分使用资源，在分包单位的选择和管理上，不能保证施工的质量，未按施工组织设计、各类专项施工方案施工和使用工法不当，施工材料管理不规范等不健全的管理方式严重制约了对工程质量的监管，不利于工程的顺利进行。
2.2材料质量难以保证
建筑材料质量的优劣直接关系到房屋建设后的整体质量，其使用寿命也影响着房屋本身的使用寿命。目前我国大部分地区采用的房建施工方式为分包模式，各级房建单位均采用分层分包的方法，逐层对建筑工程款项进行递减，而最下级施工单位为了追求经济效益就不得不削减对材料质量问题的监管工作，降低其运行成本，从而使房建材料无法得到根本上的保证，而房屋本身的质量也就无法得到保证。
2.3质量监督体系有待完善
为了提升建筑工程现场施工的管理工作效率，都会结合建筑工程的实际施工情况，对其施工现场的监督体系进行完善，通过合理的监督来提高施工的效率。但是，就现阶段建筑工程现场施工管理的情况调查发现，建筑工程现场监督体系并不完善，在不同的监督环节监督不够全面。而且管理人员的监督意识也较为薄弱，导致建筑工程施工过程中面临着安全风险，不利于建筑工程施工顺利的进行。
2.4缺乏安全意识
施工质量的管理在缺乏安全意识的情况下很容易出现安全事故，所以工程的安全审核很难通过。做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全技术培训和交底，安全施工直接影响工程的施工进度。但是很多的施工现场的管理者为了追求利益往往会忽略这一点，建筑企业只重视经济效益方面而忽视了安全方面的资金投入，这样会直接使施工管理上出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
3.建筑工程施工现场的质量管理应对措施
3.1完善施工质量管理制度
首先，首先，应加强部门人员对建筑施工质量管理的重视，并结合建筑市场的发展情况，以及建筑施工工程自身的实际情况等因素的综合分析，不断的完善建筑施工质量管理制度，从而保证施工质量管理体制的适应性。此外，应建立建筑施工现场监督管理制度，这也是对建筑施工质量存在影响较大的环节。因此，应加大对施工现场的监督管理，并不断的规范建筑施工质量，将监督工作落实到位，确保各个施工环节的质量，从而保证建筑工程的施工质量，特别是在竣工阶段的监督管理更不能松懈，要坚持做好每个环节的质量管理工作。
3.2提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，样板需要在方案审完后做出，对样板中出现的问题进行反复修改，直至满足方案的设计标准。而在工程的实际施工过程中，及时根据出现的新情况和新问题来修改施工方案。也就是说必须结合工程的实际情况来制定、修改、审核施工方案，全面分析技术、工艺、质量管理、组织、操作、经济等方面，做到综合考虑，保证可行的方案技术、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.3建立完善的质量管理体系
项目经理应该重视制度的建立，在施工现场做好督促及落实工作。任何一个建筑企业都有一套自己的质量管理体制，项目经理需要根据原有的质量管理制度的基础上，结合现场的实际情况，将岗位责任制落实到每个管理人员身上，保证管理体系正常运转，有利于每一项工作的顺利开展。项目经理需要对自身的管理意识和管理水平进行提高。完善管理制度，引入竞争机制和奖罚相结合的措施，调动工作人员的积极性。
3.4提升施工技术水平
施工质量的管理同技术要素紧密相连，技术要素除对施工员工自身技术素养的要求外，还包含对信息、检测技术、装备及项目检验等。要自觉地改进技术质量，不断实现对施工产品及工艺流程的创新。为此，要在施工的全过程中，贯彻技术优先的基本原则，密切采用工程新技术、新材料、新工艺，注重施工工艺的前沿性和实用性，加大技术研发力度。在施工中要尽早构建于技术标准相配套的一系列工艺操作程序，并设立专门化的技术考评机制，自觉地提高工程项目的施工技术及工艺水平，保障工程质量的稳步推进。
4.结束语
总而言之，由于建筑市场的竞争过于激烈，所以提高施工现场的质量管理有利于提高企业声誉和市场竞争力。因为建设项目是一个社会系统工程，在很大程度上有利于国民经济的健康发展，同时良好的管理过程会促进经济繁荣发展。所以，加强企业工程项目的施工管理，提高施工项目管理的质量和效率，保证国内的建筑行业的发展，对繁荣国内的经济有重大作用。
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