关键词：市政；园林景观；项目施工管理
1园林景观项目施工管理特点
1.1现场管理是园林施工的重要组成部分
众所周知，园林项目施工不同于其他工程项目，其灵活性较高，不确定因素较多，强化现场管理有助于提升园林施工质量。因此，需要在施工现场组建现场施工管理组织机构，做好现场施工管理的施工前准备工作、正式施工工作、现场施工验收工作和后期管理维护工作，这样才能切实提高现场施工管理水平，优化现场施工设计和材料管理，提高现场施工工艺。
1.2科学的成本管理是园林施工有序进行的前提
在项目立项之前尽管已经有相关预算，但具体施工过程中，不确定因素较多，诸如苗圃成活率低，土方处置不规范，材料使用不合理等原因，造成成本高于预算，进行影响整个工程进度。因此，需要将成本控制、成本的确定和降低成本措施作为园林景观项目施工管理的主要内容，以减少施工成本为目的，优化项目施工管理工作。
1.3园林景观项目施工管理所指向的对象具有多样性
1.3.1基础性工程
首先包括土方工程施工，在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方；其次是装配式结构安装工程施工，在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程；最后为园林供电工程施工，主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
1.3.2建设施工主体
首先包括假山与置石工程施工，包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定等内容；然后是栽植与种植工程施工，绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
2目前我国园林景观项目工程管理中的问题
2.1管理人员专业性不高
很多管理人员并不具备相应的知识，不具备相应的资质、技术与经验。很多市政园林工程由非专业人员来管理，实际管理工作中严重忽视了管理的专业性，还有一些园林景观工程选择非专业的管理机构来实施，例如行政机构以及承包到工程以后临时组建的领导小组等，这样的非专业机构在园林工程施工之前不会建立起完善的管理体系，也没有规范的管理技术及管理程序，缺少与其配套的专业管理人员，这种情况下必然会在施工过程中违反管理规律，最终造成管理实施无序性后果的出现，工程整体质量大大降低。
2.2缺少完善的施工体系
市政园林建设工程是一个复杂的系统工程，如果没有健全的施工管理体系，是很难对其展开有效的管理的。然而，目前我国很多市政园林工程项目在建设之初并没有形成完善的施工管理体系，多数园林企业目前都没有形成对施工过程进行全方位管理和控制的体系。在这种情况下，多数园林工程项目在实施过程中，都出现了随意、随机等特点，施工人员工作非常散漫，没有相应的规则对其行为进行约束，加上相关规章制度不健全，这样一来施工现场的随意性非常强，造价控制、进度管理、质量保证等方面都存在问题。
2.3施工管理过程中规章制度不健全
国家相关部门为了促进市政园林项目施工管理的健康发展，相继颁布了一系列规范与标准，要求园林工程在施工过程中应严格遵循这些标准和规范，这样才能对园林工程的施工质量与工程进度进行保证。然而因为园林工程建设单位、负责方等对施工管理重要性的认识程度不够，具体的规章制度并没有得到完善，园林施工中开始出现大量“有法不依”的现象，严重阻碍了园林工程管理的正常进行。
3市政园林景观工程施工管理措施
3.1建立完善的施工方案
无论是任何工程的建设以及规划，科学合理的施工方案都能够对其施工质量有重要的保障作用，市政园林景观工程同时也需要在前期阶段建立完好的施工方案。对于施工方案的管理和规划来说基本非常强的综合性，施工方案中包含着非常多的环节以及各种要素，给现场的施工材料、机械设备、施工方式以及工艺的都在其中，因此在施工之前要对各个要素进行认真的检查和核实，对现场所使用的设备要充分地进行调试，保证设备在使用过程中能够保持正常和连续的运行，避免在使用中发生质量以及意外中断的情况，另外地形地质以及自然环境对市政园林景观工程有重要影响，因此在施工之前要具体根据现场的地形和地质进行充分的调整和测量。
3.2完善各施工单位之间发沟通机制
为了避免在施工中出现其它的情况，在施工前需要制定完善的施工现场管理制度，对现场的人员以及整个施工过程进行综合性管理，首先要对园林各个单位之间是如何进行沟通和调整的机制进行完善和健全，在保证施工总体情况能够获得了解的情况下，给工程施工中存在的问题进行及时的解决，避免其中存在的各种矛盾，和谐的对施工单位之间的关系进行调整，从而为后期工作的正常展开提供重要的保障作用，另外在施工工序的质量保证问题上，各个工作人员的责任意识要进行强化，所能够承担的责任内容要进行细化，在管理工作中保证工作的严谨态度，如果一旦出现问题要按照所制定的责任制度严格进行相应的处罚。
3.3完善园林项目监理制度
要想顺利完成市政园林景观工程的现场管理工作，就需要给现场的各项工艺以及施工过程进行监理，监理工作本身就是一种综合类的技术服务工作，要建立在事实的基础上，坚持科学的理念，将监理工作人员所应该具备的职业素养进行持续的培养，在对市政园林景观工程进行监理过程中，要对实际的场地进行调查，对待过程中存在的问题要是事求是，有针对性地对问题进行解决，最大限度的辅助市政园林景观工程的各项工艺完成。
3.4加强施工管理团队的综合能力
在进行园林时，首先应该加强施工管理队伍的整体素质以及综合能力。在选择施工单位时应该选择具有良好绿化资质的施工企业，通过招标进行优胜劣汰进行合理选择。有限选择信誉度良好同时施工质量高的施工企业。确保市政园林景观工程整体质量。与此同时，施工人员必须持证上岗，施工单位还应该对施工人员进行定期培训以及考核，以便施工人员可以不断丰富专业知识，掌握新技术。
4结束语
在我国城市化脚步不断加快的过程中，市政园林景观项目已经成为城市文明的标志，园林景观工程的施工管理也就变得越发重要。因此，施工单位必须抓好管理工作，明确项目管理的内涵，从专业人才的选用到工程的后期维护，对项目的全过程进行动态管理。另外，还需对各类项目统筹管理，贯彻落实生态宜居理念，从而真正提高园林景观工程的建设质量。
参考文献：
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